【正文】 上級(jí)安排，起草編寫(xiě)內(nèi)部公開(kāi)文書(shū)，張貼公示學(xué)習(xí)。根據(jù)文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書(shū)進(jìn)行整理銷毀；須上級(jí)審批同意，方可銷毀。檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書(shū)資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。第三條流程設(shè)計(jì)根據(jù)文件、文書(shū)目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退二、辦公用品管理制度 第一條管理要點(diǎn)為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。第二條制度規(guī)范公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。第二條制度規(guī)范各部門可根據(jù)實(shí)際工作需要，申請(qǐng)申購(gòu)圖書(shū)。借書(shū)人員妥善保管好圖書(shū)，不得在書(shū)中圈點(diǎn)、畫(huà)線、涂寫(xiě)，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書(shū)，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書(shū)者全額賠償。清楚會(huì)議召開(kāi)目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。第二條制度規(guī)范收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。辦公室管理人員為第一責(zé)任人，管理所有清潔項(xiàng)目并不定時(shí)對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行保持與維護(hù)。由辦公室管理員不定時(shí)對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。第二條以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。第二條辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報(bào)紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報(bào)紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。第二條后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。第六條流程設(shè)計(jì)：監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表（四）文化宣傳管理第一條負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司外部的宣傳維護(hù)工作。第五條流程設(shè)計(jì)：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔（五）其他事務(wù)第一條名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。附則第一條本制度由行政辦公室制定，解釋權(quán)歸辦公室。三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。七、參與公司及部部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。效率獎(jiǎng)金核算、預(yù)算資料匯總。：掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況，了解市場(chǎng)走勢(shì)，加以分析并控制成本，尋找核心配件的供應(yīng)來(lái)源，對(duì)核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。：做好發(fā)票的跟催、保管、核對(duì)工作。生產(chǎn)管理部職責(zé)管理制度一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、安全、環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)等方面的工作二、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查分析，制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。六、負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)管理工作，抓好安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)。十、組織完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，檢查各生產(chǎn)單位的質(zhì)量檢查工作情況，檢查施工工藝的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的中間工序關(guān)鍵零部件的檢查復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位的檢查工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，督促和檢查質(zhì)檢工作及檢查項(xiàng)點(diǎn)的記錄情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)督促生產(chǎn)單位及時(shí)上報(bào)并按相關(guān)流程或程序要求進(jìn)行處理。并保管產(chǎn)品交庫(kù)資料。三、做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。六、收發(fā)各類文件、信函，做好報(bào)刊雜志的征訂和分發(fā)工作，編制收集各部門有關(guān)資料，會(huì)議記錄等交檔案室存檔。十、編制本部門各項(xiàng)工作流程，制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，制定本部門的工作計(jì)劃。十四、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，深化各員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想。第二條 員工守則由公司行政征求職工代表和工會(huì)代表意見(jiàn)，并在討論修改的同時(shí)，經(jīng)平等協(xié)商一致而制定。第二章 員工準(zhǔn)則第六條 熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)和順，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。第十條 堅(jiān)持公司“奮斗目標(biāo)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)”，一切為用戶所想所需所急，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù)，確保安全生產(chǎn)。第三章 勞動(dòng)紀(jì)律第十四條 員工上下班進(jìn)出廠門必須“刷卡”，員工相互之間不得代“刷卡”，凡發(fā)現(xiàn)或查實(shí)有代“刷卡”的，則對(duì)代“刷卡”當(dāng)事人及當(dāng)班保安員給予處罰。第十八條 員工應(yīng)以公司利益為重，自覺(jué)維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)，不說(shuō)有損公司的話，不做有損公司的事，不準(zhǔn)利用工作之便盜竊、侵占、挪用公司財(cái)物，遇有損害公司的行為要予以堅(jiān)決抵制。第二十三條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得在工作時(shí)間使用公司的設(shè)備、設(shè)施從事與工作無(wú)關(guān)的事。第二十七條 員工未經(jīng)法人授權(quán)不得進(jìn)行下列活動(dòng)：一、以公司名義考察談判簽約；二、以公司名義提供提?；蜃C明：三、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)或信息。二、勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)利：公司建立健全安全生產(chǎn)和衛(wèi)生管理制度，為員工提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生的條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作?？偨?jīng)理工作權(quán)限一、有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。九、有對(duì)公司職能部門各種費(fèi)用支出和各分廠/分公司固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、選擇、服務(wù)、支持、可獲得性、可靠性、生產(chǎn)和分配能力以及供應(yīng)者的名聲和歷史來(lái)研究和評(píng)價(jià)供應(yīng)者。監(jiān)控裝載的貨物保證貨物按時(shí)到達(dá)，萬(wàn)一裝載貨物出現(xiàn)問(wèn)題要追蹤未送到的貨物。崗位職責(zé)1．服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2．負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購(gòu)工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作；4．有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購(gòu)定單；5．負(fù)責(zé)辦理交驗(yàn)、報(bào)賬手續(xù)；6．負(fù)責(zé)保存采購(gòu)工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)；7．對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；8．對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備要有申購(gòu)單并上報(bào)采購(gòu)主管；9．協(xié)助做好有關(guān)物資采購(gòu)工作的事項(xiàng)；。，引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)能帶來(lái)公司贏利的商品。第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)XXXXXXXXXXX公司總經(jīng)理工作職責(zé)第一章總則第1條為了公司能夠更好地規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，明確公司董事會(huì)和總經(jīng)理權(quán)責(zé)，最大限第2條第3條第4條第5條第6條第7條第8條第9條第10條第11條 度發(fā)揮總經(jīng)理在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，特制定本規(guī)定。負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策?？偨?jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開(kāi)一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況： ，出現(xiàn)員工傷亡； ； ； ； 。第12條負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。第16條負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。，決定50萬(wàn)元以下的資產(chǎn)購(gòu)置、處置；，決定20萬(wàn)元以下的資產(chǎn)處置；；；%以內(nèi)的銷售合同；；；；備注：對(duì)于超出以上權(quán)限的決策，總經(jīng)理須上報(bào)董事會(huì)審批?？偨?jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。重大合同是指標(biāo)的額超過(guò)200萬(wàn)元的銷售合同；標(biāo)的額超過(guò)200萬(wàn)元的采購(gòu)合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置合同；固定資產(chǎn)凈值超過(guò)20萬(wàn)元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。公司管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人、用人、育人。第七章附則第36條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。二、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。五、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。九、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃