【正文】 上不會(huì)迷失，穩(wěn)步前進(jìn)。在今后的工作中，我一定盡快地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解的本部門工作流程。我們?nèi)司臀抑暗墓ぷ鹘?jīng)歷及一些專業(yè)知識(shí)聊的非常愉快，也就是此時(shí)安裝副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)我之前主要是從事土建造價(jià)方面的工作，但是公司缺的是安裝招標(biāo)工程師，就這樣我留下簡歷離開了。通過此次培訓(xùn)讓我對公司的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察管理和恒大人的工作作風(fēng)、服務(wù)理念等有了大致的了解和一些深刻的體會(huì)。二、恒大的企業(yè)優(yōu)勢：恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)9人，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)16年，集團(tuán)董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動(dòng)模范、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。公司建立了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級(jí)管理體系，在企業(yè)運(yùn)營上采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。篇四：恒大新員工入職心得體會(huì)加盟恒大 共創(chuàng)輝煌恒大入職培訓(xùn)心得體會(huì)來到恒大公司快兩個(gè)月的時(shí)間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓(xùn)。也讓每一個(gè)中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。我喜歡恒大企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的文化猶如一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)公司的發(fā)展。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。雖然作為一個(gè)商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)恒大也不忘回饋社會(huì)，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實(shí)力，最終將恒大的品牌打造成一雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。通過短暫的接觸與交流，已經(jīng)深深感受到了恒大企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)是恒大得以高速發(fā)展的主要支柱。公司的發(fā)展采用了先做大后做強(qiáng)的總體 發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)三年計(jì)劃是“艱苦創(chuàng)業(yè)、高速發(fā)展” 第二個(gè)三年 ； 計(jì)劃是“苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)” 第三個(gè)三年計(jì)劃是“二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國” 第四個(gè)三年計(jì)劃是“邁向國際、跨越發(fā)展” 第五個(gè)三年計(jì)劃是“穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰”。企業(yè)要想很好的生存和發(fā)展，做強(qiáng)做大，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要很好的管理理念。在以后的工作中，我更應(yīng)該積極向上，嚴(yán)于律己發(fā)揚(yáng)恒大人精神，汲取恒大前輩留給我們寶貴的財(cái)富，盡快成長為一名合格的恒大人。并于11月中旬參加了新員工培訓(xùn)，此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)、職能管理制度培訓(xùn)以及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等內(nèi)容。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，樹立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng)，并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過程之中。經(jīng)過三年艱苦奮斗，1999年恒大從2000多家廣州房企中脫穎而出，成為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。提升自身業(yè)務(wù)及管理水平，不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。春節(jié)后正巧一位土建招標(biāo)工程師辭職了，當(dāng)初留下的那份簡歷給了我進(jìn)入恒大的機(jī)會(huì)。一、恒大的企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基，當(dāng)我們選擇了一個(gè)公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”等稱號(hào)。全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。這段時(shí)間，我的心情無比激動(dòng)，同時(shí)懷揣著美好的愿景，融入這個(gè)大家庭之中。所以我們必須要深刻理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念中。先進(jìn)的企業(yè)文化必然培養(yǎng)先進(jìn)的行業(yè)人才，在長期的實(shí)踐中，恒大以恒大精神和作風(fēng)為驅(qū)動(dòng)力，凝聚了一大批素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才，更逐步樹立起了業(yè)界領(lǐng)袖的行業(yè)地位。公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。最后，恒大制度的嚴(yán)明亦令我感嘆，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)現(xiàn)金的工作團(tuán)隊(duì)必然有一套嚴(yán)格的管理制度，先進(jìn)的規(guī)章制度成就了一支紀(jì)律嚴(yán)明的鐵軍隊(duì)伍，使得恒大人能在房地產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)屬于自己的一片天地。這因?yàn)橛辛斯餐瑠^斗目標(biāo),恒大人十余年來孜孜不倦，終于成為全國房企的龍頭企業(yè)。恒大集團(tuán)始終堅(jiān)持全球化的視野，全面實(shí)施國際精品化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀(jì)規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的全球化地產(chǎn)航母。十多年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。只有做到了“緊密型集團(tuán)化管理模式”，才能做到三個(gè)確保。四、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后感言在四天充實(shí)的入職培訓(xùn)中，恒大精神深深感染到我，我很榮幸能夠融入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。