【正文】 梁開工13座：樁基開工32個(gè)墩75根樁，累計(jì)成樁 50根。④制梁場2個(gè)：，為總量的99%；累計(jì)完成存梁臺座5個(gè)、制梁臺座4個(gè)；隆昌梁場50t龍門吊完成調(diào)試并通過驗(yàn)收，900t搬梁機(jī)拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。（3）全線222個(gè)工點(diǎn)（82座橋梁、6座隧道、2個(gè)梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點(diǎn)施工圖25個(gè)（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應(yīng)到工點(diǎn)的11%。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況隨著成渝客專建設(shè)的推進(jìn)，我部門在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，與其他部門一起制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，并貫穿于整個(gè)工程的每一部分，現(xiàn)將具體的推進(jìn)情況匯報(bào)如下：（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度）已全部建設(shè)完成，共計(jì)123項(xiàng)。②安全管理方面做到操作有規(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知，各類機(jī)械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴(yán)格按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品等。③設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組，人員職責(zé)分工明確。（2）全面掌握項(xiàng)目施工組織安排及施工動態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。在今后的工作中，應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實(shí)到施工工序。與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時(shí)不能及時(shí)握項(xiàng)目施工組織安排及施工動態(tài)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時(shí)，填報(bào)不準(zhǔn)確。作為項(xiàng)目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，完善和落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實(shí)施細(xì)則等管理文件。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。搞好可能變更的預(yù)測：工程部技術(shù)人員應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，對存在與工地實(shí)際情況不符、項(xiàng)目部可以追加索賠的項(xiàng)目，及時(shí)匯總整理，并上報(bào)業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。第一部分 黨建、團(tuán)學(xué)工作方面一、形式靈活，加強(qiáng)思想政治教育思想政治教育工作突出促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)全面和諧發(fā)展，爭取高起點(diǎn)，高水平。建立起全方位立體化、全過程貼心式、全天候快反應(yīng)、全覆蓋無縫隙的學(xué)生管理服務(wù)體系。二、主旨明確，扎實(shí)開展學(xué)風(fēng)建設(shè)國際工程部以努力打造優(yōu)良學(xué)風(fēng)為工作著力點(diǎn)，圍繞“新系部、新學(xué)期、新氣象”，結(jié)合青年學(xué)生實(shí)際，采取多形式，多渠道，開展“促學(xué)風(fēng)，講學(xué)習(xí)”系列活動，扎實(shí)開展學(xué)風(fēng)建設(shè)。三、完善制度，營造安全、和諧生活氛圍安全是學(xué)生管理的頭等大事。11月16日，我系學(xué)生違規(guī)使用大功率用電器導(dǎo)致電路短路，引燃水房洗衣機(jī)，發(fā)生火災(zāi)。本學(xué)期積極與招生就業(yè)處溝通，第一時(shí)間將學(xué)院的招聘信息傳達(dá)到每一位畢業(yè)生，同時(shí)教育學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)理念，先就業(yè)后擇業(yè)。11月18日，我系與外語系攜手共同舉辦“快樂齊上陣”大學(xué)生素質(zhì)拓展活動。全系235名名入黨積極分子參加了培訓(xùn)。建立完善的貧困生檔案，并對特困生進(jìn)行了跟蹤管理。一、齊抓共管，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量國際工程部成立以后，本系教師承擔(dān)了《國際工程合同管理與FIDIC（雙語）》、《國際工程項(xiàng)目管理（雙語）》等具有國際工程特色的課程的教學(xué)任務(wù)。本為我院教學(xué)質(zhì)量年，學(xué)院和教務(wù)處相繼出臺了多個(gè)教學(xué)管理文件。學(xué)院成立了新的教學(xué)督導(dǎo)組后，我系組建了系部教學(xué)督導(dǎo)小組，充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)小組作用，加強(qiáng)對課程質(zhì)量的指導(dǎo)和檢查工作；對青年教師加強(qiáng)助課、試講、教學(xué)觀摩和聽課指導(dǎo)；加強(qiáng)授課、畢業(yè)設(shè)計(jì)、頂崗實(shí)習(xí)、考試、監(jiān)考等各教學(xué)環(huán)節(jié)的督察，努力全面提高教學(xué)質(zhì)量。分別選派2013年畢業(yè)的徐洪若等8人到鐵科北京鐵科工程檢測中心深圳項(xiàng)目部提前頂崗實(shí)習(xí)；選派魏帥等8人到內(nèi)蒙古集通鐵路提前頂崗實(shí)習(xí)；肖朝陽等4人到中鐵十一局一公司頂崗實(shí)習(xí)；尤猛等15人到中鐵二十三局蘭渝新線重慶樞紐工程頂崗實(shí)習(xí)。三、教研相長，鼓勵(lì)老師參加各種項(xiàng)目在我院培訓(xùn)中心的大力支持下，國際工程部成功舉辦了教育部道橋?qū)I(yè)骨干教師國家培訓(xùn)班。本徐田柏老師主編出版了《工程監(jiān)理》，并擔(dān)任《工程經(jīng)濟(jì)》的副主編，樊原子老師主編出版了《鐵路工程概預(yù)算》。積極開展教學(xué)研究。有一種情結(jié)使我們怦然心動，有一種力量使我們熱血沸騰。繼續(xù)加強(qiáng)吸收國際工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)國際化人才培養(yǎng)要求培養(yǎng)施工一線技能型技術(shù)人才，積極開展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位和請企業(yè)管理人員、請項(xiàng)目技術(shù)人員、請崗位能工巧匠為主要內(nèi)容的“三進(jìn)三請”活動，借助CDIO理念，建設(shè)工程教育項(xiàng)目課程，創(chuàng)新工學(xué)互動、產(chǎn)學(xué)相長的“做中學(xué)”國際化人才培養(yǎng)模式。二、積極開展國際工程相關(guān)技術(shù)和管理方面的研究加強(qiáng)與國際工程施工企業(yè)和項(xiàng)目部的聯(lián)系，建設(shè)23個(gè)國際工程實(shí)訓(xùn)基地。對主要海外市場的建設(shè)程序的進(jìn)行研究。做好“傳幫帶”工作，做好以老帶新，以教學(xué)為中心，以學(xué)生為中心，促進(jìn)教師教學(xué)質(zhì)量的整體提高。今后要加強(qiáng)調(diào)查研究，完善各種規(guī)章制度，制定科學(xué)可行的規(guī)章制度和措施，提高管理水平。將日常的學(xué)生管理融入到制度管理、規(guī)范管理之中，同時(shí)按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)督促、檢查、考核各班的學(xué)生管理工作。黨總支2013年工作要點(diǎn)一、全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，用十八大精神指導(dǎo)推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。（具體安排見附件一）二、把班子建設(shè)放到更加突出位置，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”領(lǐng)導(dǎo)班子。三、總結(jié)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織年建設(shè)活動成果，做好做強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)工作。五、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有行動，創(chuàng)新載體，形式多樣，提升團(tuán)學(xué)工作科學(xué)性、實(shí)效性。團(tuán)總支在廣大團(tuán)員青年中開展“讀經(jīng)典、誦經(jīng)典、話經(jīng)典——我最喜愛的一本書”活動，并使之常態(tài)化。以“海恩法則”為指導(dǎo)，以“全員參與預(yù)防為主過程控制”為核心理念，繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作，做到抓基礎(chǔ)、抓平時(shí)、抓經(jīng)常。制定教職工績效評價(jià)考核辦法；制定系內(nèi)部教職工創(chuàng)收實(shí)施辦法。在2016年我先后在營銷服務(wù)部、工程技術(shù)部任職，營銷服務(wù)部1月至8月，由于人手不多每人都兼職多崗位，包括社區(qū)置換、調(diào)壓箱的檢查維修、各個(gè)社區(qū)每一個(gè)用戶的安檢、中壓管道置換及各種檢查資料和各種資料臺賬等；工程技術(shù)部9月至12月，調(diào)到工程部任職現(xiàn)場管理，在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高壓及中壓的施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理，先后參與建設(shè)包括前曹高壓、恩城高壓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓及各個(gè)廠子庭院、架空管、整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料等。有時(shí)候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己。我相信這句話是沒錯(cuò)的。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。2）記錄原始數(shù)據(jù)和資料，建立和保存電子檔案，做好更新和備份工作。6）完成車庫隔離方案、并現(xiàn)場監(jiān)督方案的施工。10）對部門會議進(jìn)行記錄，并以電子格式以及文字文字形式進(jìn)行保存。14）統(tǒng)計(jì)2009—2010年臨時(shí)用水用電單的繳納情況，并上報(bào)長江財(cái)務(wù)部。18）在本中能認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。三、下工作計(jì)劃：1）、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，配合公司相關(guān)部門的工作。5）、繪制與打印所需的各項(xiàng)圖紙