【正文】 好管理原則和各項政治、組織紀律。（發(fā)現(xiàn)安全隱患和突發(fā)事件立即向上級教育部門和有關(guān)部門匯報，決不隱瞞、謊報、遲報、漏報。一旦有緊急任務，任何部門和個人都必須高度重視，從政治和大局出發(fā)不得延誤。處理群體性事件的原則是：迅速平息、控制事態(tài)，維護穩(wěn)定。 適用范圍本預案適用于魯商藍岸麗舍工程因工程建設(shè)、質(zhì)量、安全、拖欠工程款或農(nóng)民工工資等引發(fā)的與本項目施工有關(guān)的群體性上訪事件的預防、預警及處置。要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將問題解決在本單位，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。形成處置群體性上訪事件的快速反應機制，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應快速、應對正確、處置果斷。 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室主任負責相關(guān)工作。必須做到在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，優(yōu)先解決安全問題，當內(nèi)部人員發(fā)生矛盾糾紛時，優(yōu)先考慮化解矛盾糾紛。將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導。做到即分工明確又配合流暢，認真做好本項目安全防護設(shè)施與消防設(shè)施的檢查維修工作，并把安全生產(chǎn)目標進行分解，責任落實到個人，項目領(lǐng)導和現(xiàn)場安全管理人員狠抓落實。二是普查與堵漏洞結(jié)合。針作業(yè)隊安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織作業(yè)隊安全員參加每月的安全大檢查并對其進行教育培訓。妥善處理好員工與項目之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)項目的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。涉及征地拆遷及當?shù)厝罕娎鎲栴}，要積極與業(yè)主單位聯(lián)系溝通，化解矛盾，積極維護社會的穩(wěn)定。以多種形式傳播知識。 預防行動項目部應急工作領(lǐng)導小組辦公室接到預警信息后應迅速核實情況。教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。、加強交通安全管理工作。、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。③落實各級領(lǐng)導工作責任制和責任追究制。第三篇：維穩(wěn)工作應急預案濟青材料廠維穩(wěn)工作應急預案為維護材料廠良好的生產(chǎn)和生活秩序，營造安定和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定維穩(wěn)工作應急預案。落實、監(jiān)督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務糾紛。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現(xiàn)場辦公、生活秩序的行為，要及時向當?shù)卣?、公安機關(guān)報告?，F(xiàn)場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。二、應急預案適用范圍適用本單位突發(fā)性非正常群體上訪，越級上訪事件及突發(fā)性重點問題。講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。對內(nèi)要及時掌握信息迅速研判，做好正面教育引導工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導向，嚴格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴大。隨時了解、掌握和分析本單位群體性事件的苗頭和動態(tài)，及時向市住建委維穩(wěn)辦提供信息。五、突發(fā)性非正常上訪事件及重點問題處置程序(一)已掌握信息的集體上訪處置程序及時向主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導匯報。（二）未掌握信息源的上訪事件處置程序責任部門及時向主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導匯報。（3）通知上訪人員所在部門主要負責人或相關(guān)人員赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想工作。各責任人對突發(fā)事件及時記錄。（二）建立維穩(wěn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。要關(guān)心干部職工生活，重視干部職工的利益問題，特別要關(guān)心弱勢群體，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際困難。工作原則（1）社區(qū)兩委班子統(tǒng)一領(lǐng)導原則。（3）標本兼治，注重實效原則。（5）教育多數(shù)，處理少數(shù)原則。工作紀律要求（1）重大事件發(fā)生期間，社區(qū)帶班領(lǐng)導和值守人員、工作人員必須堅持24小時值班，下班后做好交接班工作。二、轄區(qū)存在不穩(wěn)定因素xx機械公司300余人因為企業(yè)改制遺留問題經(jīng)常群體性上訪；xx機械公司兩案人員；轄區(qū)單位法輪功人員；xx小區(qū)神光教會；信訪重點人員不正當要求；三、維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組 組長：社區(qū)書記、主任 副組長：社區(qū)副書記社區(qū)民警 組員：社區(qū)副主任社區(qū)委員社區(qū)委員社區(qū)委員社區(qū)委員社區(qū)大學生村官專職調(diào)解員 計劃生育宣傳員四、維護穩(wěn)定工作制度節(jié)假日 發(fā)生重大事件期間值班制度 ①節(jié)假日、發(fā)生重大事件期間必須加強值班。⑤值班人員定時向轄區(qū)成員單位、重點部位詢問情況，下午5:00前向報告當天情況，無情況報平安。②可能或即將發(fā)生的群體性械斗。⑥道路交通安全事故。社區(qū)每月集中排查分析一次不穩(wěn)定因素，研究對策，提出具體化解措施。一”、“十④建立臺帳。報告制度(1)綜治維穩(wěn)情報信息“4A”級分級管理制度 ①有關(guān)鬧事苗頭和隱患,問題主要應由社區(qū)主要領(lǐng)導負責解決方面的情報信息,列為A級。⑤凡A級以上情報信息,社區(qū)按“誰主管、誰負責”的原則，及時向xxx綜治維穩(wěn)中心報告；2A級以上等級的情況信息必須在20分鐘內(nèi)電話報xxx綜治維穩(wěn)中心，4小時內(nèi)書面報告(事態(tài)起因、參與鬧事人員、事態(tài)進展、現(xiàn)場領(lǐng)導、處置措施等)xxx黨委、政府。③跨地區(qū)、跨單位的矛盾糾紛，報告相關(guān)部門，并配合做好調(diào)處工作。⑥經(jīng)督促仍不履行調(diào)解協(xié)議的，應告知當事人可以請求上一級人民政府處理，也可以就調(diào)解協(xié)議的履行、變更、撤銷向人民法院起訴。(3)發(fā)生在校園內(nèi)部影響穩(wěn)定的群體性行為，由主管領(lǐng)導負責處理。事發(fā)社區(qū)維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組人員即刻上路進行勸解，盡量使上訪群眾返回單位。同時，社區(qū)主要領(lǐng)導和事發(fā)區(qū)、單位的負責人及時趕到群眾信訪地點，進行勸返。人員保障。xx社區(qū)綜治委員會二O一二年一月十六日（附）包保成員及包保對象情況付后；