衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 認(rèn)真實干，積極參與；樓內(nèi)設(shè)施、物品搬運及樓外清理建設(shè)工作。同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。三、今后努力方向。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強化基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實了衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。為進一步強化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價格，降低就醫(yī)成本，加強藥房低價格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。組織相關(guān)人員進一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療行為。注重科室建設(shè)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，著重加強了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來進入科室加強科室力量。進一步加強科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)先進的管理理念與管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，側(cè)重抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。開展新技術(shù)新項目工作。第三篇：衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長年述職報告衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長年述職報告。強化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)側(cè)重抓了學(xué)習(xí)，全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平，強化基礎(chǔ)質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實了衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》《處方管理辦法》。為進一步強化“以病人為中心”的觀念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)價格，降低就醫(yī)成本，加強藥房低價格藥品供應(yīng)，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。組織相關(guān)人員進一步學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療行為。注重科室建設(shè)，增強醫(yī)院發(fā)展后勁針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，著重加強了年輕醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，側(cè)重實際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高，以老醫(yī)生一帶一的方式使其盡快成熟起來進入科室加強科室力量。（二）、存在問題與改進措施由于本人剛提為副院長又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：進一步加強醫(yī)療管理工作的力度排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。（三）、明年工作要點進一步完善修訂工作制度。進一步加強法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，加強法制意識，依法行醫(yī)。積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關(guān)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)小學(xué)生進行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵 ,我積極配合院長針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進了衛(wèi)生院全面工作。在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？聘髀毠こψ龊没A(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。八、存在的問題和不足：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)副院長，現(xiàn)將一年來政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管工作匯報如下：一、2012年工作回顧。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，主要做了以下幾方面的工作。教導(dǎo)醫(yī)院職工注意語言、行為、服務(wù)態(tài)度等方面，積極改善醫(yī)患關(guān)系。建立了病案室，病歷有了歸檔管理。定期和不定期進行處方點評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。不定期進行考試。真抓實干，積極投入到衛(wèi)生院建設(shè)當(dāng)中。進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。三、今后努力方向。在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力和管理
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