【正文】 就被淘汰，企業(yè)也是一樣。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保2015年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。由大家推選出來的“2014年優(yōu)秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工們愛廠如家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度。大家辛苦了，我在這里我要向各位表示衷心的慰問和感謝，謝謝大家。公司將相信和重用你們每一個(gè)人。我公司2008年在工商局注冊(cè)成立，幾年來在各位員工的共同努力下已成為晉城較具規(guī)模的裝飾公司之一。在發(fā)展的同時(shí)，公司在管理上也暴露出許多問題，下面就請(qǐng)各位員工就你心目中的公司是什么樣的在管理方面各抒己見…………….第四篇：?jiǎn)?dòng)大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿XXX集團(tuán)全員生發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)發(fā)言稿各位思八達(dá)全員生發(fā)項(xiàng)目組的老師精英們，各位XX集團(tuán)的全體同仁：大家下午好！今天我們非常高興地邀請(qǐng)到思八達(dá)公司的朋友來到我們XXX公司，為我們進(jìn)行為期10天的全員生發(fā)項(xiàng)目落地。對(duì)于我們的公司，對(duì)于我們每一個(gè)人，這都是一個(gè)巨大的歷史性的機(jī)會(huì)。他的存在 一定會(huì)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，一定會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而對(duì)于我來說，最重要的是一定會(huì)為我們自己的員工創(chuàng)造價(jià)值。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向”。戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在這樣一個(gè)時(shí)間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚(yáng)帆遠(yuǎn)航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個(gè)完善的組織體系。當(dāng)我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業(yè)就成為了一個(gè)有機(jī)的生命體。公司的戰(zhàn)略描述還不夠清晰，組織職能的架構(gòu)也遠(yuǎn)未完善，企業(yè)文化的深入人心更是需要我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。通過最近的“秒哥智慧”系列的學(xué)習(xí)我們知道了思八達(dá)公司，并了解到它是國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司。在此，我也希望我們每一位員工，認(rèn)真地看待這項(xiàng)落地工作，真正地從內(nèi)心重視起來。這一點(diǎn)請(qǐng)大家務(wù)必有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。有發(fā)展，才有希望。工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不U%2o6 Z8 X1 O多。所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢”雙方都不得利。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。在2006的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說三個(gè)人的工資五個(gè)人來分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。8 ~2 X3 q7 X1P0 8 N^3y4 N2 q5V5 |5 *w尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表龍澤物業(yè)向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快樂、合家安康、萬事如意。龍澤物業(yè)在過去一年所取得的成績(jī)是可喜可賀的，這些成績(jī)的取得離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有龍澤物業(yè)人的辛勤勞動(dòng)與付出的汗水，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。有了過硬的產(chǎn)品，我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。這里包括三層意思：。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家庭。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。讓我們攜手起來為集團(tuán)公司的未來發(fā)展和壯大添光添彩，盡自已所能，共同努力，共同奮斗！我相信更有信心團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的周圍，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，龍澤物業(yè)成為“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！牢記“品、贏、和”三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開總結(jié)表彰0八年、部署動(dòng)員0九年工作大會(huì)?！娟P(guān)于2008年工作回顧】過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年跨越發(fā)展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發(fā)展的“第二個(gè)五年規(guī)劃”的開局之年。，實(shí)現(xiàn)銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。職工醫(yī)院實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入210萬元，利潤(rùn)20萬元。各單位根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新招員工以及特殊工種人員的培訓(xùn)力度。二是建立健全安全責(zé)任體系，筑牢安全防線。同時(shí)不斷加大對(duì)安全工作的檢查監(jiān)督力度，煤礦堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，對(duì)井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的提升。近幾年隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不斷加大，煤礦在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，新上150機(jī)組，大大提升了安全系數(shù)和采煤效率。（三）企業(yè)管理水平得到不斷進(jìn)步和提高2008年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的指導(dǎo)思想，把“生產(chǎn)直接成本費(fèi)用要?jiǎng)?chuàng)新低”作為工作目標(biāo)，堅(jiān)持向科學(xué)管理要效益，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，達(dá)到管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、和諧化。先后制定出臺(tái)了《設(shè)備的管理考核規(guī)定》、《大型材料、計(jì)外材料及據(jù)實(shí)列支材料費(fèi)用的管理規(guī)定》、《物資采購計(jì)劃、采購及驗(yàn)收入庫的管理規(guī)定》、《各類工程管理規(guī)定》、《土建裝飾工程決算審計(jì)管理規(guī)定》等規(guī)章制度，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理水平。同時(shí)嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口，加強(qiáng)土建工程預(yù)、決算及審批竣工驗(yàn)收工作，做到“一工程一報(bào)告一決算”，杜絕了工程質(zhì)量不實(shí)和高套定額現(xiàn)象。同時(shí)，集團(tuán)公司正視困難，為解決流動(dòng)資金緊張及保障項(xiàng)目建設(shè)資金的正常使用，集團(tuán)公司一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本及各類管理招待費(fèi)用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項(xiàng)目順利進(jìn)展。擁有資源就擁有了明天。（六）“弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，加強(qiáng)思想教育”取得階段性成果 加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育工作是一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。各單位活動(dòng)的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動(dòng)，干部員工的綜合素質(zhì)得到明顯的提升。上半年進(jìn)行了副總經(jīng)理述職演講及業(yè)務(wù)主管、重點(diǎn)崗位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感、責(zé)任感，較好地激發(fā)了奮進(jìn)大干的熱情。集團(tuán)公司積極投身社會(huì)公益事業(yè)，在全國上下開展的向四川地震災(zāi)區(qū)捐款救災(zāi)活動(dòng)中，集團(tuán)公司廣大干部員工發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計(jì)捐款20余萬元。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，員工工資福利待遇相應(yīng)的水漲船高，生產(chǎn)生活條件得到很大的改善，集團(tuán)公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時(shí)足額交納了員工五大保險(xiǎn)，讓員工終生享受企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)?？傊?，我們?cè)谶^去的一年里取得了較好的成績(jī)，也有很多好的做法需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，來指導(dǎo)我們今后的工作和發(fā)展。一是，安全工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。三是，“三靠”干部問題、“十個(gè)為什么”反映的現(xiàn)象在不同層次仍不同程度地存在。對(duì)以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進(jìn)一步增進(jìn)憂患意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業(yè)業(yè)、更加扎扎實(shí)實(shí)的做好09年的各項(xiàng)工作。石膏建材開發(fā)公司：實(shí)現(xiàn)利稅150萬元。集團(tuán)公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)兩礦主要控制成本，對(duì)兩廠主要控制利潤(rùn)，即“一企兩制”關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明：集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價(jià)格及設(shè)備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購；集團(tuán)公司對(duì)兩廠實(shí)行定額流動(dòng)資金管理；集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。這種放權(quán)既是集團(tuán)公司對(duì)各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團(tuán)公司在這種新的體制下一定會(huì)度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績(jī)，再鑄新輝煌。但是，要想完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動(dòng)和汗水。作為聚源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊(duì)伍和吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。另外，我們還儲(chǔ)備了八平方公里的紫色頁巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)非常看好的資源項(xiàng)目。絕對(duì)不能有任何的麻痹大意，不能對(duì)取得的成績(jī)沾沾自喜。要突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)工作。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全文化建設(shè)。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時(shí)，要開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時(shí)間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的安全活動(dòng)，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實(shí)實(shí)、富有成效。我們必須堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“四?！蹦繕?biāo)。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個(gè)漏洞和環(huán)節(jié)。第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動(dòng)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場(chǎng)贏得先機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)。在財(cái)務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實(shí)做好大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃等重點(diǎn)工作，及時(shí)把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。企業(yè)發(fā)展富員工，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我認(rèn)為這兩句口號(hào)，從聚源集團(tuán)改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會(huì)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主攻方向，拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。第二個(gè)項(xiàng)目，投資6000萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn)36萬噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠50萬噸的化學(xué)石膏，目前，項(xiàng)目正在順利的往前推進(jìn)。同時(shí)原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺(tái)機(jī)組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn)50萬噸的脫硫石膏的能力。對(duì)于脫硫石膏項(xiàng)目，項(xiàng)目部的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會(huì)整體部署以及界定的時(shí)間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運(yùn)作，確保6月底石膏粉車間投產(chǎn)，8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場(chǎng)，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級(jí)的運(yùn)作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個(gè)專業(yè)組一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實(shí)把這項(xiàng)關(guān)系聚源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。面對(duì)0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。在培訓(xùn)方式上，采取集團(tuán)公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動(dòng)腦筋加大力度，結(jié)合2009年集團(tuán)公司機(jī)制變化及發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好整個(gè)集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí)要積極鼓勵(lì)職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力營造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。思想觀念從三個(gè)方面來定位：一是思想觀念的先進(jìn)性。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的責(zé)任心。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個(gè)干部稱不稱職的尺子。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，圍繞著一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長(zhǎng)6607萬元，% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，%。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂?