【正文】 固定資產(chǎn)管理辦法。(三)加強管理。(五)抓好落實。而事業(yè)單位則是由所屬行業(yè)來判斷報表填寫在哪一行。一、工作原則和目標鄉(xiāng)財政所按照“統(tǒng)一政策，統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分單位實施”的原則，組織開展全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。通過資產(chǎn)清查，建立健全全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎數(shù)據(jù)庫，充實和完善全鄉(xiāng)行政事業(yè)國有資產(chǎn)管理信息，實施動態(tài)管理，為加強財政資產(chǎn)管理和預算管理提供數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結經(jīng)驗，分析原因，制定切實可行的措施，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。執(zhí)行民間非營利組織會計制度，并同鄉(xiāng)財政所有經(jīng)費繳撥關系的社會團體等單位。㈡各單位資產(chǎn)清查結果按規(guī)定報送鄉(xiāng)財政所，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應與同資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務會計決算數(shù)據(jù)進行核對。㈥資產(chǎn)清查工作結束后，鄉(xiāng)財政所將根據(jù)財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》和實際情況，對資產(chǎn)清查結果逐步予以核實批復。㈡實施階段（20xx年5月—7月）各單位自查。20xx年7月25日前，鄉(xiāng)財政所對全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結果進行審核，各單位根據(jù)審核通過的資產(chǎn)清查結果開展資產(chǎn)核實工作。鄉(xiāng)財政所將根據(jù)資產(chǎn)清查結果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法。六、工作要求㈠加強領導，各單位要加強資產(chǎn)清查工作的組織領導，單位負責人應切實履行管理責任，分工明確，落實到人，配備強有力的力量，保證資產(chǎn)清查結果真實可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。固定資產(chǎn)清查工作報告6根據(jù)存貨、工程物資盤點工作計劃，我公司物資采購處對20xx年末所有所屬的存貨及工程物資進行盤存，盤存日期截至20xx年16月31號。由于本次盤存的工程物資實物為零，故未制作和填寫工程物資盤存表。固定資產(chǎn)清查工作報告7在上級郵政局的正確領導下，按照固定資產(chǎn)清查要求，我單位開展了固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)固定資產(chǎn)清查工作已圓滿結束，有關清查工作報告如下：一、固定資產(chǎn)基本情況我單位的固定資產(chǎn)主要為車輛以及空調、計算機、打印機等，分布在各部門使用。二、固定資產(chǎn)清查的主要做法(一)領導重視，組織得力，認真開展固定資產(chǎn)清查工作我單位領導高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，把固定資產(chǎn)清查工作作為當前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務必取得固定資產(chǎn)清查工作的圓滿成功。會議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。要求各工作小組認真做好每個階段的固定資產(chǎn)清查工作，確保完成固定資產(chǎn)清查工作任務?？偨Y階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。(二)完善了財務固定資產(chǎn)卡片信息登記工作本次固定資產(chǎn)清查進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。要制定“購置資產(chǎn)、調撥部門、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實用制度管理好固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時，嚴格按固定資產(chǎn)管理制度辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)單位領導簽章有效，使用部門不得自行處理。(三)落實好固定資產(chǎn)管理制度一是重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我單位固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。我單位認真努力工作，雖然在本次固定資產(chǎn)清查工作取得了較好的工作成績，但是與上級領導部門的要求和希望相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。面對著上億的財產(chǎn)，如果沒有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無法達到固定資產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，制度化的要求，也無法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符(詳見《固定資產(chǎn)清理工作總結》)二、建章建制，規(guī)范管理。財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時，嚴格按有關規(guī)定辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)雙方分局領導簽章有效，使用部門不得自行處理。如購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應辦理入庫，納入固定資產(chǎn)核算。在清查固定資產(chǎn)時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。沒有三級分類，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。系統(tǒng)的運用，能夠簡單，明了、直觀的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復雜、無序、盲目等問題。由局長蘇任組長，副局長李德坤、李爭平、覃章榮、劉瑛任副組長，并由財務科、紀檢監(jiān)察室、后勤服務中心、企改辦、辦公室、人事科等科室為成員。召開了資產(chǎn)清查工作領導小組會議，進行了工作安排布置，強調了工作紀律，決定了有關資產(chǎn)處置的一般事項。但由于我局是在機構改革時由原市外經(jīng)委、市商業(yè)行管辦、市物資行管辦、市貿(mào)易辦等單位組建而成，財務賬目也是直接照原單位賬目接管，對于原有固定資產(chǎn)未作任何清查處理，同時還有一些往來賬款也未作處理，因此，在本次清查資產(chǎn)時，待處理的固定資產(chǎn)比較多，且時間久遠。③辦公用房減少2611平方米，是企業(yè)改制時將原外經(jīng)委的一處辦公房與原星馬大酒店一齊整體拍賣處置給此刻的恒豐大酒店。存在的問題：一是暫付款數(shù)額較大，應報帳沒有及時報帳。二、旗直各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)情況隨著我旗經(jīng)濟的快速發(fā)展以及基礎設施建設的日溢完善，各行政事業(yè)單位的辦公設施、辦公用品、交通工具也隨之更新?lián)Q代，從而進一步加快了陳舊資產(chǎn)的淘汰速度。主要是交通工具和房屋建筑。六是管理意識淡薄。社?？冢汗潭ㄙY產(chǎn)總額為1,187萬元，待核銷的固定資產(chǎn)182萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)214萬元(由于拖欠工程款而未能辦理房產(chǎn)證，沒有正式交工，沒有在城建部門備案，沒有正式收據(jù)，所以未入帳)。各行政事業(yè)單位：固定資產(chǎn)總額為4,293萬元，待核銷的固定資產(chǎn)466萬元，新建未入帳的固定資產(chǎn)1,677萬元(由于手續(xù)不全，沒有正式收據(jù)或因賒帳購入的所以沒有入帳)。新建未入帳的辦公樓各單位財會人員要督促經(jīng)辦人員，按照規(guī)范的財會手續(xù)及時入帳。對個別單位辦公樓轉讓的現(xiàn)象，要求財會人員按照正規(guī)手續(xù)(由現(xiàn)單位和交讓單位出具合法收據(jù))，及時入帳。固定資產(chǎn)清查工作報告11晉江市清查辦：根據(jù)財政部和我市資產(chǎn)清查工作的相關制度、政策和要求，我單位已全面完成資產(chǎn)清查的主體工作，(同時聘請會計師事務所對清查結果進行專項審計),現(xiàn)將有關資產(chǎn)清查的工作報告如下：(一)資產(chǎn)清查工作基準日：20xx年12月31日。總體概況：清查前資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)狀況。建筑物基本情況：清查前、后金額、數(shù)量，產(chǎn)權證辦理情況等。損益和折價減值處理意見：根據(jù)損益原因及行政事業(yè)財務制度，單位對盤盈資產(chǎn)、損失資產(chǎn)和資產(chǎn)折價減值額提出處理和賬務調整意見。單位分別就資產(chǎn)清查暴露出來的資產(chǎn)和財務管理中存在的問題、原因進行分析，并提出改進措施。汽車類8輛，金額1254411元。摩托車34輛，金額20xx20元。(四)辦公家具、其中：文件柜3組，金額2150元。臺、桌類98張，金額205160元。為扎實開展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作，我局迅速成立了以局長為組長、分管財務的局領導為副組長，辦公室、信息中心、監(jiān)察室等部門有關人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領導小組，并確定聯(lián)合清理工作方案，確保清理工作有組織、有計劃的開展。為重點做好實物清點工作，我局工作組的成員深入各部門，逐一對照固定資產(chǎn)臺賬進行實物清點，并根據(jù)實際情況對臺賬、卡片登記有出入的地方進行修改，對未做登記的固定資產(chǎn)進行補登記，確保帳實相符。主要是人員崗位變動時，有的部門未能履行移交手續(xù)或及時告知資產(chǎn)管理部門，導致資產(chǎn)卡片信息更新不及時。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻，前后工作脫節(jié)，導致許多達到報廢年限標準或嚴重損害且無修復價值的固定資產(chǎn)，沒有及時處置，致使我局資產(chǎn)賬面價值大，但資產(chǎn)實際使用率不高。(二)加強固定資產(chǎn)的跟蹤管理。固定資產(chǎn)清查工作報告12根據(jù)XX號文件的要求，我公司在20xx年XX月XX日至XX日進行了本的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作簡要總結如下：一、基本狀況20xx年時公司正式生產(chǎn)經(jīng)營的第一個完整，經(jīng)過20xx年上半年的試運行及下半年的正式經(jīng)營，本工作已經(jīng)基本步入正軌，各部門都有條不紊的開展各項工作。公司領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月公司的重點工作之一。公司資產(chǎn)清查領導小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動員會議，認真學習了XX號文件，并對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求。準備階段主要是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組的工作資料分為實物清查工作、財務帳冊工作、使用臺帳工作、資料整理工作，明確規(guī)定各工作的職責人、分工范圍等。清查階段主要工作是各清查小組對全公司的固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表，同時公司引進先進條碼管理技術及配套軟件設備，用電子化、信息化的手段提高了固定資產(chǎn)管理效率，將資產(chǎn)保管落實到人，做到公司資產(chǎn)人人有責。清查工作領導小組針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。另一方面進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，透過與資產(chǎn)管理軟件核對信息，保證卡片信息調撥后及時調整，做到帳實、帳卡、帳帳相符。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。（四）、嚴格檢查。固定資產(chǎn)清查工作報告13根據(jù)公司輕舞計財[]399號通知的要求，我站在XX年11月3日至28日進行了本的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結束，現(xiàn)對本次清查工作總結如下：一、基本情況XX年10月1日輕舞正式成立，接收了原車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運行后，各部門的工作已步入正軌。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負責人為組員的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對全站固定資產(chǎn)清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。對清查開展情況及時宣傳，使每一位職工對清查工作都有一個較高的認識，積極配合清查工作。對工作任務量大、責任重的實物清查工作組又安排各相關職能部門的精兵強將擔任清查登記人員，設立四個清查工作小組，分別負責電子信息設備、機械設備、工具器具、站場設施等設備的清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。經(jīng)過此次清查，主要取得了以下成果：一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。(三)資產(chǎn)清查工作具體實施情況：在清查前，認真執(zhí)行有關資產(chǎn)清查的制度規(guī)定，學習相關文件，首先，我校成立了由吳自范任領導小組組長的固定資產(chǎn)清查工作領導小組。固定資產(chǎn)清查是對各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。對資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失等問題，堅持實事求是的原則，如實反映存在問題，提出了處理建議，上報資產(chǎn)清查領導小組，經(jīng)所資產(chǎn)清查領導小組討論通過。三、單位資產(chǎn)管理中存在問題、原因、及改進措施：(一)存在的實際問題：部分科室物品有亂搬現(xiàn)象。認真清理資產(chǎn)并整頓實物管理現(xiàn)場。三、清查內(nèi)容：我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實情況。首先，成立了資產(chǎn)清查工作領導小組，學校分管領導任組長，總務主任、學?？偣芾韱T、部門管理員和教師代表為成員。第五，在對部門管理員清查數(shù)據(jù)審核驗收的基礎上，確認資產(chǎn)清查最終結果，并填好《固定資產(chǎn)清查報表》上報。至清查基準日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。這些問題未及時處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不細致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實。整改措施如下：組織各管理員認真學習學校固定資產(chǎn)管理制度，進一步認識對固定資產(chǎn)的重視。資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應及時向學校領導報告，以更有效保護學習資產(chǎn)。第四篇：固定資產(chǎn)清查工作報告固定資產(chǎn)清查工作報告12篇固定資產(chǎn)清查工作報告1一、清查范圍：我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學儀器、電教設備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設備等。帳、物、卡相符情況。第三，在領導小組的監(jiān)督指導下，總務處對本次資產(chǎn)清查工作的各項任務進行分解到人。我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開始，克服炎熱酷暑，按照有關要求，逐筆核對每項資產(chǎn)，經(jīng)過二十多天地努力，終于按時完成資產(chǎn)清查的主體工作。各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。六、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的改進措施我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學校資產(chǎn)管理水平的一個契機，進一步做好固定資產(chǎn)管理工作。進一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。2)部門管理新增部門選擇需要新增部門的上級部門在輸入框中輸入部門代碼，部門名稱—注意：新增的時候，第一步需要先選擇需要添加部門的上級部門，然后再點擊新建刪除部門系統(tǒng)中刪除部門之前，需要把該部門的人員清空，并且把引用到該部門的卡片