20xx年度xx街道和諧勞動關系建設工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 和勞資糾紛咨詢500多人次，通過印發(fā)法規(guī)宣傳小禮品和短信平臺、張貼海報標語、開通維權咨詢電話、等方式多方位進行宣傳，濃厚了創(chuàng)建勞動關系和諧街道的氛圍。社區(qū)調(diào)解工作室成立一年多來，先后獨立調(diào)解勞資糾紛65起，占街道20132014年立案數(shù)的21%，為農(nóng)民工追回拖欠薪金216萬余元。同時，還開創(chuàng)調(diào)解仲裁同步的辦案新模式，以群眾利益為最先考量，發(fā)揮“快、簡、廉”的優(yōu)勢，就雙方爭議問題提出調(diào)解方案，調(diào)解不成直接仲裁，極大地縮短了調(diào)裁銜接時間。在春節(jié)前后等勞資糾紛高發(fā)期，結(jié)合“清薪”行動專項執(zhí)法檢查，集中力量進行排查，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時介入，及時調(diào)解處理，防范和預警企業(yè)用工違法行為。（六）創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建和諧勞動關系。三是為和諧進行業(yè)，建立和諧勞動關系協(xié)同制度。線上居民群眾不僅可以享受周邊商家便捷服務，同時也能及時掌握社區(qū)動態(tài)和各種便民服務信息；線下成立自我管理、自我監(jiān)督、自我服務的商家自治聯(lián)盟，強化商家自律意識。（二）建設和諧勞動關系組織不夠健全。四、2015年工作計劃（一）繼續(xù)開展“118”和諧勞動關系示范工程建設工作。（三）開展建設和諧勞動關系宣傳和培訓工作。（四）加大勞資糾紛調(diào)處化解力度。一、工作總結(jié):（一）領導高度重視，為和諧勞動關系提供組織保障街道黨工委、辦事處高度重視加強人文關懷和改善在深務工人員工作環(huán)境，深入貫徹執(zhí)行《龍崗區(qū)關于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式努力構(gòu)建和諧勞動關系的實施辦法》，先后出臺了《印發(fā)的通知》（龍葵工委?2010?34號）和《關于印發(fā)的通知》，專門成立了葵涌街道構(gòu)建和諧勞動關系工作領導小組，領導小組下設辦公室，有專人負責，能有效開展日常工作。（四）開展多種形式的培訓針對多數(shù)外來勞動者文化水平偏低、不少人缺乏專業(yè)技能和求職意思的現(xiàn)狀，我街道開展包括集中培訓、進工業(yè)區(qū)培訓和針對性培訓等專項培訓拓展外來工的知識面，提高其工作技能，進一步緩解就業(yè)難的狀況，2010年8月我街道在聯(lián)達廠舉辦了農(nóng)民工培訓，有286人參加了培訓，大大提高了農(nóng)民工的維權意識。（三）進一步完善轄區(qū)以培訓促就業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的服務體系，切實抓好大中專畢業(yè)生、困難群體、外來務工人員和“零就業(yè)家庭”就業(yè)。明確各部門的職責和分工，每季度召開不少于1次工作會議，研究本單位和諧勞動關系建設工作，及時解決存在問題，為我街道構(gòu)建和諧勞動關系工作提供了堅強的組織保障。（五）召開企業(yè)用工情況調(diào)研會，伴隨著龍崗區(qū)經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)用工問題已逐步顯現(xiàn)出來，為進一步了解我區(qū)企業(yè)近期及春節(jié)后用工需求情況，為上級領導決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，2010年11月17日，我街道連同大鵬南澳三個街道舉辦了企業(yè)用工情況調(diào)研會，在企業(yè)用工情況專題調(diào)研會上針對如何在加快發(fā)展中解決好企業(yè)用工和社會就業(yè)再就業(yè)問題展開了激烈的討論。（四）繼續(xù)設立壩光就業(yè)基金，對壩光籍青年就業(yè)提供最低保障性補貼。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，企業(yè)用工制度發(fā)生了深刻變化。其次是集體合同的簽訂和落實。充分發(fā)揮各級勞動調(diào)解組織的作用。完善職代會和廠務公開工作制度，強化民主管理工作機制。通過民主評議干部，使領導干部樹立良好形象。一是主動履行企業(yè)的社會職責，使企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟效益、社會效益同步發(fā)展，為社會發(fā)展做出積極的貢獻。在構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大實踐中，在建設和諧企業(yè)的實踐中，工會將更加大有作為。2004年、2005年受到徐州市總工會的表彰，2006年、2007年連續(xù)兩年被徐州市評為“和諧勞動關系模范企業(yè)”，2007年又被江蘇省授予“和諧勞動關系模范企業(yè)”稱號。并且規(guī)定基層單位黨政領導、工會主席是勞動關系預警工作的第一責任人，各單位的班組長，黨團小組長，女工委員是勞動關系信息反饋的信息員，形成了黨委領導、行政參與、工會主抓的組織體系。二、健全運行機制，確保工作的規(guī)范性。二是堅持每月一次勞動關系現(xiàn)狀分析制度。工會主席利用礦長辦公會督促其整改。三、健全質(zhì)量控制機制，確保工作的實效性。（二）嚴把“四關”一是“預測關”即通過各種例會，分析測定職工合法利益受到侵犯的可能性。對剛剛露頭引起轟動的矛盾激化事件，進行引導和解決，把問題解決在萌芽狀態(tài)。（一）“三個堅持”一是堅持兩級職代會制度。三是堅持企務公開制度?！稒嗯_礦企務公開實用操作手冊》實施后，權臺礦企務公開工作發(fā)生了可喜的變化，其效果非常突出。掘進一區(qū)根據(jù)該礦加強企務公開管理規(guī)定和《權臺礦基層單位民管會（民管小組）工作細則》，進一步完善班務會議制度，要求各班每月至少召開一次班務會，班長必須向職工公布當月日記分總數(shù)，當月工資、獎金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務完成情況、下月生產(chǎn)任務分配、職工工作分工情況，提交職工進行廣泛討論，讓每個職工都有充分發(fā)表意見和建議的機會，對好的建議，班長積極采納，對提出的意見，班長必須當面在會上作出答復，或提交下一次班務會上討論決定。過去，職工參與企務公開主要是聽領導評說，而實行“點題公開 ——五步法”后，職工感受到礦、區(qū)兩級領導機構(gòu)民主氛圍濃厚了，反映的渠道拓寬了，自己關愛企業(yè)的責任增加了，參與企務公開的熱情提高了。在透明操作的基礎上，在各班組建立公開欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)公開大家算、文明評比公開大家評”的機制。（三）“兩個實現(xiàn)”即：實現(xiàn)工資增長比例超過國民經(jīng)濟增長速度；實現(xiàn)職工群體的不同利益需求。安排各類人員外出旅游、療養(yǎng)28
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