【正文】 化場(chǎng)館發(fā)展中面臨的問(wèn)題如下：；，投入有限；、資金利用率低；；、內(nèi)容陳舊，功能單一；，觀眾冷清；，也缺乏轉(zhuǎn)變的積極性和動(dòng)力；；；。，配備人員，公開招標(biāo)外包。傳承文化，培育公益組織。三、為整頓規(guī)范傳統(tǒng)的公益性質(zhì)文化場(chǎng)館，使之回歸公共文化服務(wù)功能，H市市委、市政府選派工作小組赴H市總工會(huì)調(diào)查了解情況，請(qǐng)你以H市的總工會(huì)的名義，根據(jù)給定材料3,草擬一份匯報(bào)材料提綱。二、存在問(wèn)題的原因缺乏新穎吸引的節(jié)目；閑置場(chǎng)地沒(méi)有利用；相關(guān)制度改革，自身定位不準(zhǔn)，資金不足；宣傳不到位。）謀新求變 文以化人以“對(duì)路子”的服務(wù)構(gòu)建“有特色”的文化以人為本是服務(wù)的內(nèi)在要求，為人民服務(wù)是構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要目標(biāo)。這是目前現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系構(gòu)建的綱要與指南，也體現(xiàn)了建立現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系不僅有利于促進(jìn)社會(huì)主義精神文明的進(jìn)步，也有利于推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更有利于為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與文化支撐。“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”,尋求公益屬性與經(jīng)濟(jì)利益的平衡點(diǎn)。一方面將公共服務(wù)納入主管領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核中，另一方面引入第三方調(diào)查與監(jiān)管，雙管齊下，必見其效。提供“對(duì)路子”的服務(wù)是構(gòu)建現(xiàn)代公共服務(wù)體系的必然要求。，按照后面提出的“作答要求”依次作答在答題紙指定位置。《意見》及附件《國(guó)家基本公共文化服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（20152020）》還要求給群眾提供“對(duì)路子”的公共文化服務(wù)。文化部公共文化司某負(fù)責(zé)人表示，2014年，全國(guó)財(cái)政一般公共預(yù)算中文化體育與傳媒支出達(dá)到2753億元，比2011年增加了860億元，對(duì)公共文化體系建設(shè)給予了重點(diǎn)支持。中國(guó)國(guó)學(xué)中心、國(guó)家美術(shù)館、中國(guó)工藝美術(shù)館等國(guó)家級(jí)重點(diǎn)文化工程集中落戶于北京奧林匹克公園，眾多新興文化場(chǎng)館已經(jīng)具有國(guó)際一流水準(zhǔn)。盡管我國(guó)文化館、博物館等公共文化設(shè)施總數(shù)不斷增加，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，總體發(fā)展程度仍然較低。以廣西來(lái)賓為例，2003年至2008年，在農(nóng)村文化方面的投入比重不到文化投入的10%,2008年以前沒(méi)有市級(jí)群眾藝術(shù)館、圖書館、博物館、影劇院，大部分縣級(jí)圖書館、文化館達(dá)不到部頒三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中，針對(duì)博物館、美術(shù)館、科技館、紀(jì)念館和陳列館的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，%的受訪者一年中從未去過(guò)這5類場(chǎng)所，%的人平均每年去1到5次。1983年，他從部隊(duì)復(fù)員后，就一直在這里工作，親眼目睹了文化宮由盛而衰，從輝煌到冷清的全過(guò)程?！澳菚r(shí)在文化宮，能看電影、溜冰、跳舞、唱歌、參加運(yùn)動(dòng)，從早到晚都是人山人海，我們職工除了睡覺(jué)幾乎都在里面值班，假期就更談不上休息了。現(xiàn)在可供選擇的文化活動(dòng)豐富多樣，而文化宮的活動(dòng)設(shè)施和活動(dòng)內(nèi)容卻相對(duì)比較陳舊。”H市總工會(huì)B工人文化宮金主任說(shuō)。資產(chǎn)不是我們的，我們也有這權(quán)利，那也只好就這么閑置著。遒勁有力的“工人之家”4個(gè)毛筆字，是該市第一任市長(zhǎng)劉伯承元帥親自題寫的。一層的電玩游戲廳有不少年輕人進(jìn)出，但被問(wèn)及是否知道工人文化宮的作用時(shí)，他們顯得一臉茫然。一方面文化宮收到了經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)發(fā)展和多元文化的沖擊；另一方面工人文化宮原本是總工會(huì)財(cái)政全額撥款，但是后來(lái)逐漸改成了差額撥款，再后來(lái)就成了自行收支、自負(fù)盈虧。上世紀(jì)50年代，Z市少年宮美術(shù)興趣小組的學(xué)員何水法和沈曙，每到周末都會(huì)一起去學(xué)畫，素描、風(fēng)景、水粉、水彩樣樣不落。和大部分的少年宮一樣，上世紀(jì)80年代初，Z市少年宮也不再叫少年宮，而是改為Z市青少年活動(dòng)中心?！吧倌陮m必須跟著時(shí)代脈搏前進(jìn)，在運(yùn)作模式、管理體制、教育方式上做出改變?！癝市從來(lái)不缺文化活動(dòng)及各類文化節(jié)，但從沒(méi)有一個(gè)節(jié)日能像市民文化節(jié)一樣包含如此多的活動(dòng)類別且如此?接地氣?。我們的報(bào)名點(diǎn)、初賽都設(shè)在老百姓家門口，就是希望更多市民都能有所參與?！辈牧?：2014年，Q市A社區(qū)的居民遲秋菊和劉世云沒(méi)想到，作為居民代表，她們委托社區(qū)專職管理員在“文化超市”網(wǎng)站上訂制的柳腔劇訂單，居然在一周后就得以兌現(xiàn)，這出自己免費(fèi)點(diǎn)單點(diǎn)來(lái)的大戲，讓老百姓初嘗了說(shuō)了算的“當(dāng)家”的驚喜；小伙兒王維濤沒(méi)想到，憑借吹笛子的才藝，竟能自薦登上過(guò)去想都不敢想的大舞臺(tái)，深入到基層的“五王”（指歌王、舞王、琴王、戲王、秀王）才藝達(dá)人海選，讓他正經(jīng)過(guò)了把明星癮；泡慣了圖書館的袁琳琳沒(méi)想到，借閱圖書再無(wú)須卡著下班前的時(shí)間點(diǎn)，24小時(shí)自助圖書館和書店的相繼開張，為和她一樣的愛(ài)書人保留了一團(tuán)徹夜的燈火??2014年，一場(chǎng)面向所有市民、零門檻的才藝選秀活動(dòng)“五王”大賽在全市如火如荼的展開。在市民紛紛走向臺(tái)前，高調(diào)分享貼心服務(wù)帶來(lái)的生活中的小幸福的背后，是逐年加大投入力度并已納入財(cái)政預(yù)算的文化服務(wù)專項(xiàng)資金的保障?！盬新區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，從購(gòu)買文藝演出到定制大型晚會(huì)再到新區(qū)圖書館服務(wù)外包，新區(qū)的公共文化服務(wù)逐步走出一條具有特色的社會(huì)化運(yùn)作之路。在圖書館購(gòu)置新書方面，把選書和購(gòu)書的權(quán)利交給讀者，以讀者滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“圖書館服務(wù)與社區(qū)服務(wù)相結(jié)合”“市民服務(wù)與企業(yè)服務(wù)相結(jié)合”“實(shí)體服務(wù)與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)相結(jié)合”“普遍化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合”,實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化?？己嗽u(píng)分不得低于80分，80分以下對(duì)服務(wù)外包公司提出整改要求，如整改不力則終止服務(wù)合同。參與討論的部分學(xué)者認(rèn)為，新媒體的出現(xiàn)其實(shí)是以消解我們傳統(tǒng)文化的主流價(jià)值為目的的。他們認(rèn)為，新媒體時(shí)代的到來(lái)，真正應(yīng)該考慮的問(wèn)題是，傳統(tǒng)文化的代言人如何才能找到自己新的立足點(diǎn)。（15分）（觀點(diǎn)明確、分析深入，不超過(guò)200字。（40分）（要求：，緊密結(jié)合實(shí)際；、正確，認(rèn)識(shí)全面深入，邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；，字跡清楚，1000字。二、請(qǐng)分析給定資料7中W新區(qū)現(xiàn)代公共文化服務(wù)社會(huì)化的運(yùn)作的做法成功的原因。實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本細(xì)節(jié)化、管理規(guī)范化。形成良性互動(dòng)，豐富歷史人文資源。（緊扣給定資料，問(wèn)題全面明確，建議具體可行，不超過(guò)400字。三、所提相關(guān)建議如下完善制度，提高其利用率；完善基礎(chǔ)設(shè)施；向群眾征求創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容；引進(jìn)資金，培訓(xùn)人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，破損的文化宮、陳舊的文化設(shè)備、單調(diào)的服務(wù)功能、沒(méi)落的少年宮與圖書館，讓本應(yīng)服務(wù)于民的公共文化場(chǎng)館黯然失色，取而代之的是商業(yè)新標(biāo)、游戲廳、電玩城、臺(tái)球會(huì)所。因此，提供“對(duì)路子”的服務(wù)，構(gòu)建“有特色”的文化勢(shì)在必行。提供規(guī)范化的服務(wù)，推動(dòng)公共文化發(fā)展與制度法規(guī)相協(xié)調(diào)。提供創(chuàng)新化的服務(wù)，引導(dǎo)公共文化發(fā)展與傳統(tǒng)文明相傳承。如果公共服務(wù)不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，不能與制度法規(guī)相協(xié)調(diào)，不能與傳統(tǒng)文化相傳承，勢(shì)必讓社會(huì)主義精神文明建設(shè)走“彎路”,甚至走“歪路”.在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，要努力開創(chuàng)公共服務(wù)的新局面，為中華民族偉大復(fù)興提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與文化支撐。貧困地區(qū)文化事業(yè)投入比重低，市縣級(jí)文化場(chǎng)所不達(dá)標(biāo)，是我國(guó)文化均衡發(fā)展的難點(diǎn)。市民對(duì)基層文化場(chǎng)所和文化館服務(wù)的滿意度較低。三、成立專門考核小組，對(duì)外包公司的業(yè)務(wù)考核。一、文化宮的活動(dòng)設(shè)施和活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)陳舊。文化宮的部分項(xiàng)目收費(fèi)過(guò)高。二、對(duì)文化管理權(quán)進(jìn)行下放，為文化管理提供充足空間。加大宣傳引導(dǎo)，在民眾中重塑影響力。“不知禮,無(wú)以立”、“言而無(wú)文，行之不遠(yuǎn)”這些凝聚著自遠(yuǎn)古而來(lái)的智慧的名言，說(shuō)明了人類進(jìn)化至今不僅僅是物質(zhì)的個(gè)體，而更多是精神的個(gè)體，“文以化人、文以載道”，文化不僅是人類的共同歷史財(cái)富，還是人類群體認(rèn)同的核心。謀新求變，探索強(qiáng)有力的公共文化服務(wù)方式，正是以文化人的有效渠道，是延續(xù)璀璨的中華文化生命力的靈藥。欠發(fā)達(dá)地區(qū)的文化服務(wù)短板不是“單體建筑”，而是體系性短缺，從物質(zhì)資源到人才資源，再到管理經(jīng)驗(yàn)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大中城市。這是公益文化發(fā)展失敗的教訓(xùn)，也顯示我國(guó)公共文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的危機(jī)。因此，公共文化的建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，新文化元素的流入，舊文化元素的溢出都是文化生命的自我更新和革命。(1096字)第三篇：2012年廣東省公務(wù)員錄用考試《申論》真題及答案解析2012年廣東省公務(wù)員錄用考試《申論》給定資料：材料1 物流業(yè)是融合運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)、配送業(yè)和信息業(yè)等的復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，涉及領(lǐng)域廣，吸納就業(yè)人數(shù)多，促進(jìn)生產(chǎn)、拉動(dòng)消費(fèi)作用大，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用。由于物流行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，營(yíng)運(yùn)車輛可以是購(gòu)臵也可以是租賃，因此十幾萬(wàn)元就能啟動(dòng)運(yùn)作。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2000年，%，10年來(lái)我國(guó)物流業(yè)效率雖然有所提高，%，但仍比發(fā)達(dá)國(guó)家高出一倍。國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)絕大部分都還是停留在傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)（即運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)）上，而獲利較高的市內(nèi)配送、物流信息查詢、條碼采集、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及代為報(bào)關(guān)、代結(jié)貨款等物流增值服務(wù)領(lǐng)域，開拓還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這意味著國(guó)際油價(jià)居高不下時(shí)，國(guó)家將適當(dāng)補(bǔ)貼成品油消費(fèi)者。成品油價(jià)格調(diào)整的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)如何組成、成員入選理由、工作流程等等并不公開。?一輛20噸的干線運(yùn)輸貨車，%，%了。與此同時(shí)也帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，司機(jī)收入下降，交通擁堵等種種問(wèn)題。【情景1】?打車！打車！?傍晚，小肖和幾個(gè)同事在地鐵口攔車，但半小時(shí)無(wú)人理會(huì)，撥打叫車電話一直忙音，奇怪的是，接連幾輛亮著?空車?牌的出租車都在瓢潑大雨中激起一路水花，飛馳而去。??高峰必堵，堵車必賠。普遍一天干12個(gè)小時(shí)以上，個(gè)別拼命的干到15個(gè)小時(shí)以上。?主要是油價(jià)又上調(diào)了，壓力太大，補(bǔ)貼又拿不到手，在高峰期跑車賠錢的風(fēng)險(xiǎn)更大了。?每每看到，司機(jī)王師傅都覺(jué)得這是莫大的諷刺，?的哥勤勞，富有了嗎？富有的是公司，他們勤勞嗎？?連續(xù)工作10多個(gè)小時(shí)的王師傅趕回公司交?份子錢?，看到經(jīng)理正泡著茶，拿?老頭樂(lè)?捶腿。公司勢(shì)力很強(qiáng)的，直接開除幾個(gè)挑頭的，再派幾個(gè)打手鎮(zhèn)壓一下，一般就不了了之了。?某研究員介紹。然而，漲價(jià)能否破解出租車行業(yè)困境？?苦了司機(jī)，貴了乘客，虧了政府，富了公司。材料4 在我國(guó)，由于政府對(duì)出租車的管理采取數(shù)量控制、特許經(jīng)營(yíng)、價(jià)格管制的管理模式，催生出出租車行業(yè)特有生態(tài)。事實(shí)上，在承包掛靠制這條利益鏈上，處于鏈條末端的承包人和司機(jī)承擔(dān)了絕大部分經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，諸如油錢、車輛修理費(fèi)、車船使用稅、交通罰款等等費(fèi)用。然而，個(gè)體制模式也衍生出了新的問(wèn)題。在溫州，出租車?yán)习逡坏┇@得了這個(gè)牌照，大多將車租給外地人開。材料5 廣東省是全國(guó)最早經(jīng)省政府批準(zhǔn)試行?貸款建橋、過(guò)橋收費(fèi)?政策的省份，1984年，在廣東省試行集資建路建橋并收取車輛通行費(fèi)的基礎(chǔ)上，國(guó)家開始推行?貸款修路、收費(fèi)還貸?政策，自此以來(lái)全國(guó)各地出臺(tái)了各種措施加快公路發(fā)展步伐。2004年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》規(guī)定：縣級(jí)以上地方人民政府交通主管部門利用貸款或者向企業(yè)、個(gè)人有償集資建設(shè)的公路（以下簡(jiǎn)稱政府還貸公路），國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織投資建設(shè)或者依照公路法的規(guī)定受讓政府還貸公路收費(fèi)權(quán)的公路（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)性公路），經(jīng)依法批準(zhǔn)后，方可收取車輛通行費(fèi)。國(guó)家確定的中西部省、自治區(qū)、直轄市的經(jīng)營(yíng)性公路收費(fèi)期限，最長(zhǎng)不得超過(guò)30年。收費(fèi)公路上的收費(fèi)亂象問(wèn)題，單純依靠審計(jì)署是不能解決的。中國(guó)政法大學(xué)行政法教授何兵認(rèn)為，收費(fèi)公路之所以存在很多問(wèn)題，并不是立法滯后造成的，其原因是執(zhí)法監(jiān)督和落實(shí)環(huán)節(jié)?脫節(jié)?，導(dǎo)致法律法規(guī)沒(méi)有被有效執(zhí)行。而且，權(quán)力必須得到有效監(jiān)督，尤其是那些能夠帶來(lái)直接利益的權(quán)力，更應(yīng)當(dāng)依法和透明行使。該條例規(guī)定：?在公路上行駛的車輛，車貨總體的外廓尺寸、軸荷或者總質(zhì)量超過(guò)限定標(biāo)準(zhǔn)的，最高可處以3萬(wàn)元罰款；對(duì)1年內(nèi)違法超限運(yùn)輸超過(guò)3次的貨運(yùn)車輛，由道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)吊銷其車輛營(yíng)運(yùn)證；對(duì)1年內(nèi)違法超限運(yùn)輸超過(guò)3次的貨運(yùn)車輛駕駛?cè)?，由道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)責(zé)令其停止從事營(yíng)業(yè)性運(yùn)輸；道路運(yùn)輸企業(yè)1年內(nèi)違法超限運(yùn)輸貨運(yùn)車輛超過(guò)本單位貨運(yùn)車輛總數(shù)10%的，由道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)責(zé)令道路運(yùn)輸企業(yè)停業(yè)整頓；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷其道路運(yùn)輸許可證。2011年8月1日，交通部發(fā)布的《公路超限檢測(cè)站管理辦法》正式施行。材料8 農(nóng)副產(chǎn)品綠色通道開通之后，從全國(guó)各地運(yùn)往北京的農(nóng)副產(chǎn)品不再需要交任何過(guò)路費(fèi)。?進(jìn)入批發(fā)市場(chǎng)，要收取進(jìn)門費(fèi)、停車費(fèi)、出門費(fèi)等各種費(fèi)用。?裝載12噸大蒜的貨車，進(jìn)入新發(fā)地批發(fā)市場(chǎng)的入門費(fèi)是350元，貨車停留時(shí)間超過(guò)3天，將按剩余貨量追加停車費(fèi)，雇傭卸貨工人工資為140元/天。?金女士說(shuō)。該犯罪集團(tuán)以王某為首，在芳村花卉市場(chǎng)內(nèi)糾集社會(huì)閑散人員，對(duì)該市場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)工采取暴力威脅等方式，強(qiáng)行控制，并收取保護(hù)費(fèi)，逐步形成欺行霸市犯罪團(tuán)伙。同時(shí)，對(duì)進(jìn)入該市場(chǎng)的車輛收取所謂?進(jìn)場(chǎng)費(fèi)?。連續(xù)收取了3個(gè)月后，由于該公司停止交錢，他們即糾集一班人對(duì)該公司車輛進(jìn)行打砸恐嚇。目前?三打兩建?正在廣東省內(nèi)轟轟烈烈地進(jìn)行著，選假售假，商業(yè)賄賂、欺行霸市等違法行為已大為減少。問(wèn)題二：所給材料中提到了我國(guó)出租車行業(yè)的?公司制?和?個(gè)體制?兩種管理模式，請(qǐng)對(duì)比分析這兩種模式的利弊。（本題50分）要求：、鮮明，論據(jù)準(zhǔn)確、充分，論證嚴(yán)密、合乎邏輯； ，思想性強(qiáng)； ，條理清晰，行文流暢； ～1000字。【中公點(diǎn)撥】本題的作答任務(wù)是概括歸納物流企業(yè)的成本構(gòu)成。縱觀材料，我們可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)物流企業(yè)的成本構(gòu)成的內(nèi)容敘述相對(duì)較為零散，主要分布在“材料2”和“材料8”中，可以從“運(yùn)輸成本”、“保管成本”、“銷售成本”和“人工成本”四方面進(jìn)行歸納總結(jié)即可概括出作答的要點(diǎn)，在組織答案時(shí)要注意應(yīng)有一定的條理性。四是人工成本，包括雇傭卸貨工人等員工工資的費(fèi)用?！局泄c(diǎn)撥】本題要求根據(jù)所給材料分析我國(guó)出租車行業(yè)的“公司制”和“個(gè)體制”兩種管理模式的利弊?！緟⒖即鸢浮俊肮局啤焙汀皞€(gè)體制”這兩種管理模式各有利弊?！氨住卑ǎ撼鲎廛嚺普毡怀醋?；政府尋租空間增大；“黑車”泛濫；經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下；違反交通規(guī)則嚴(yán)重；大部分司機(jī)沒(méi)有納入社保范圍。所以文章應(yīng)該從材料出發(fā)，思考其中體現(xiàn)出的政府與市場(chǎng)的關(guān)系，由此展開進(jìn)行論述，注意要有思想性。最后提出“有限政府”和“責(zé)任政府”的概念，極為精練而準(zhǔn)確地總結(jié)了全文，照應(yīng)了總論點(diǎn)。近些年來(lái)，在走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，政府職能已經(jīng)發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，但這種轉(zhuǎn)變?cè)谟行┓矫媸菧蟮摹Ｕ褪袌?chǎng)的關(guān)系沒(méi)有擺正，這主要表現(xiàn)在：一是政府“越位”。服務(wù)是沒(méi)有什么權(quán)，也沒(méi)有什么利的，所以往往不愿意干。政府過(guò)多介入市場(chǎng)的微觀層面，就難以站在全局的立場(chǎng)上實(shí)行全面統(tǒng)籌，就難免會(huì)削弱其宏觀調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)等職能，甚至導(dǎo)致某些管理職