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20xx保安年終工作總結-預覽頁

2024-11-03 22:16 上一頁面

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【正文】 鼓舞隊員的工作熱情。四、堅持“安全第一,預防為主”的治安管理方針,時刻并嚴格要求自己加強對工作崗位的巡查力度; 堅持“預防為主,防消結合”的消防工作方針,完善消防設備巡查及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓,提高隊員防火意識,使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。要成為一名合格物業(yè)保安員關鍵在于人的主觀能動性和責任心,是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上,并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值,感受人生樂趣。縱觀三年來的工作,客觀的自我剖析,自己在下列幾方面存在不足之處,肯請領導指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正:隊員中欠缺凝聚力和團隊精神,需有意識的培養(yǎng)隊員的協(xié)作及合作的精神,由小及大形成合力、戰(zhàn)斗力的集體榮譽感。物業(yè)保安的儀容和儀表,我知道物業(yè)保安隊伍中退伍軍人有多少,但大多保安給的感覺沒一點軍事素質,無精打采,尤其崗亭。今朝花開勝往昔,料得明日花更紅。從最基礎的工作做起,由于隊員沒有寫字樓工作的經(jīng)驗、沒有接管過新樓盤,對寫字樓的管理無從下手,召集大家集思廣益,分組工作,發(fā)現(xiàn)問題集中討論,并堅持將執(zhí)勤中遇到的問題及時匯總、匯報,制定案例為以后的勤務夯實基礎。積極開展隊員的業(yè)務培訓和文明禮貌等培訓工作。定期組織考核。對樓內(nèi)照明進行統(tǒng)計,根據(jù)工作的需要設置照明,嚴格執(zhí)行照明及空調啟停時間,并在保安隊中養(yǎng)成了“節(jié)約光榮,浪費可恥”的好習慣。春節(jié)后連續(xù)3次下雪,保安隊伍全體出動掃雪,保證園區(qū)內(nèi)各道路無積雪,積極配合保潔清潔車庫內(nèi)車輛帶進雪跡。主要從以下幾個方面著手:加大管理力度,調動人員工作積極性、主動性,進一步完善安保工作。不斷練兵,提高整體隊伍素質,強化工作質量,嚴格要求員工工作言行。加強與各部門之間的工作溝通協(xié)調,做好重大接待的安保工作。三講,講文明執(zhí)勤,講團結協(xié)作,講步調一致。協(xié)助上級領導工作,聽從領導安排,盡職盡責完成好領導交給的各項任務。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時,為協(xié)助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。利用空閑時間,保證保安隊員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運園區(qū)以外。在此工作,從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人,不能說好,也不能說滿足,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的發(fā)展,積累的經(jīng)驗。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的,就必須有明確的目標。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,還要從計劃、組織、激勵等方面著手。主要采用三種方法〈1〉由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。計劃工作的管理主要是指:將分配到班或者到人的工作進行管理,確保其完成得更好。在計劃工作時必須注意的問題:1必須把工作分配給最適合的班或者個人做。5盡量減少費用。〈1〉集權管理:也稱“獨裁式”管理,指把本部門的所有權力集中于部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。但只能說是適當分權?!?〉制訂各種工作制度:是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行,同時,集合全體組織、協(xié)調一致地執(zhí)行工作制度。在組織運用時,除上述四項具體方法外,還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調。二、腳踏實地地做好本職工作,認真地履行門衛(wèi)工作的職責在工作中,我做老實人,辦老實事,對工作勤勤懇懇,求真務實。配合幼兒園,做好了幼兒園周邊環(huán)境的安全秩序維護工作,嚴禁各種車輛進入幼兒園大門或停放在大門處,保證了幼兒園大門暢通無阻,同時也保證了幼兒玩耍的安全。我做到了地面常清常潔,垃圾及時運走,種植各種花菜樹木,養(yǎng)育魚類等,盡量為幼兒園環(huán)境做出最大貢獻。下面就是一個保安對自己一年的總結。三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作,指定了每周一召開全體保安隊員例會制度,發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育,使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想,多名保安隊員受到了廣大業(yè)主的稱贊,為創(chuàng)造和諧社會,營造和諧家園起到了積極地良好的作用。過去的一年,我們雖然做了一些工作,但距離領導的要求還有差距,今后我們還要繼續(xù)努力,發(fā)揚成績,改進不足,為實現(xiàn)本公司的各項工作目標再做多一些工作。(一)、保衛(wèi)方面:一、隊伍建設及安全禮儀服務。經(jīng)試用合格后上崗,保證工作正常開展。并受到公司領導的好評,通過在日常巡查工作中,定時定點巡查、消除了安全隱患,確保無損壞和盜竊事件發(fā)生。制定、建立健全保安隊各項任務、保安工作守則,各崗位職責、會議制度、培訓制度、查崗巡查制度、獎罰制度、工作請示匯報制度、人員車輛物品出入檢查登記制度,并一一完善存檔,以敏捷快速反應來推動安全,通過這些制度進一步完善、落實,使我們提升服務形象,用更專業(yè)、更敬業(yè)的態(tài)度贏得領導及員工對保安工作的支持和信任,并隨機抽查保安各崗來保障制度落實。保衛(wèi)科全體人員在活動期間一直是全員在位,任勞任怨,比賽工作兩不誤,在確保工作的情況下,并取得了優(yōu)異的成績,獲得了公司領導的好評。通過培訓和演練,有效地提高員工防患意識和應急、自救、逃生的能力,為現(xiàn)實生命安全提供了保障。加大值班和巡邏檢查力度,在重大活動期間,加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班,發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位,及時處置,把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。使全體隊員會操作使用消防器材。第五篇:保安工作總結2010年個人工作總結光陰似箭日月如梭,轉眼已近歲末,似乎去年圣誕的鐘聲還響在耳邊,實感時間的飛逝,讓我們的腳步也顯得如此匆忙。每天早晨7:20至7:50立崗,微笑著迎接領導的到來。雨天為領導撐傘,送上車。其次,我做為組長,主要輔助班長的工作,每個月定時收取伙食費,制做、復印值班工作中所需的各種表格和文件,以及其他上傳下達工作。2010年即將過去,我們將滿懷信心地迎來2011年,新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn),今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,我堅信在大隊領導的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好,做為其中的一份子,在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質,積極地參與各種競賽學習活動,與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗,爭取明年的工作更上一個新臺階。2遵章守紀,注重禮貌禮節(jié)。目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,作為保安員我能夠正確對待,樹立嚴謹、認真的服務意識,為公司的安全防范盡己之責,將本職工作做好。通過各種方式的學習充實自己,使工作能力有所提高。王貴清2013年12月8日篇三:保安年終總結 篇一:保安年終總結我于2010年2月25日參加保安工作至今,在這六個月的工作中我深刻體會到了保安工作的神圣。從規(guī)范上明確保安人員的工作職責,提高保安工作的規(guī)范化和標準化,嚴格要求自己,以身作則,工作上做到一絲不茍,做到讓公司與客戶單位滿意。詳細了解并明確保安工作職責,上班做到著裝整潔,精神飽滿,對待來訪者的詢問仔細解釋并以答復。我工作所屬德陽市天然氣公司,應面臨的是服務窗口,做到用禮貌用語,我會嚴格要求自己,將時刻銘記強化自己的能力,提升素質,改善工作方法,更好為做大做強保安事業(yè)做貢獻!篇二:保安年終總結新的一年來臨,總結2010年我部以酒店全年的工作為中心,結合我部門的實際情況,努力實現(xiàn)“以服務促質量,以質量創(chuàng)品牌,以品牌求發(fā)展”總體管理目標。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。安全是酒店經(jīng)營最基本的保證,與酒店的發(fā)展緊密相連。在維持酒店秩序方面,部門首先從車輛停放開始。并堅持以“客人是服務的對象”為宗旨,耐心仔細地做好工作。每月組織一次防火檢查,及時消除火災隱患。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查,并獲得達標證書。對酒店的重點部位,經(jīng)常進行巡視和檢查??堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查,及時處理垃圾房著火事件,將事故處置在萌芽狀態(tài),對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時進行處理,不能處理的,如實上報。員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的提高。由于安保工作的特性,保安 就是酒店與客人的第一個接觸點,保安必須具有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。增強團隊協(xié)作,本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習生進行消防培訓和軍訓。總結一工作有以下幾點不足:安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力,要加強員工教育;部門工作離酒店領導要求還有一定距離,需要進一步努力;部門管理水平有待提高,以適應酒店的發(fā)展趨勢。2011年工作計劃本,安全工作取得了一點成績,這與酒店領導支持和各部門的配合是分不開的。離酒店領導要求尚有差距。展望2011年,我們充滿信心。但回顧全年,困難比預料的大,成績比預想的多。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。有力在保證了全年工作的順利開展。2014年押運人員調配較往年分散,管理難度增大,針對這一情況,保安公司各級領導提出“統(tǒng)一管理,主抓安全,確保服務,扎實高效”的工作思路:雖然各片區(qū)管理方式和管理思路不同,但公司要求全體押運人員嚴于律己,恪盡職守,做好本職工作,維護公司形象。由于本地煤炭市場行情低迷,加之目前保安公司經(jīng)營業(yè)務單一,2014年保安公司整體經(jīng)營狀況不佳。為此公司領導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。注重安全教育,強化安全意識。與各片區(qū)負責人齊抓共管,團結一心,嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,采取自查與抽查相結合的方式,對各片區(qū)安全重點區(qū)域的安全隱患進行整治。三、二〇一五年工作規(guī)劃落實各項制度,推進規(guī)范化管理。加大安全管理力度及投入,針對押運工作的重點環(huán)節(jié)實行目標管理,認真落實各項管理制度,確保押運工作安全高效。一、把握大局,竭力維護客戶的安全。在對待信訪群眾的問題上,熱情接待,使其通過合理渠道,為服務對象解決力所能及的困難和問題,做到多解釋、多勸阻,防止矛盾激化進行有效化解,為小區(qū)營造了穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。狠抓軍事實戰(zhàn)訓練,組織全體干部、隊員進行實彈射擊活動,增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;在市公安局的多次檢查中受到了稱贊與好評,并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進集體”獎牌。第三,由于保衛(wèi)工作的特殊性,對于保安大隊的同志來說,上班和休息難以區(qū)分,因此我們特別注意強調,愛崗敬業(yè)和無私奉獻。按 照“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。工作中嚴格執(zhí)行獎罰細則,對違紀隊員,采取教育為主、處罰為輔的管理方式;對工作突出的隊員,給予物質和精神上的獎勵,有效的發(fā)揮了監(jiān)督自查作用,提高了全體隊員的工作責任心和執(zhí)行力度。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保業(yè)主生活的正常秩序。這給我們的工作增加了有形的力量,使安全巡查成為一種有目的、有意識、有針對重點的活動,從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉變。同時加大夜間巡邏力度,消除時間差,及時發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。全體消防隊員進行了消防知識、消防法律法規(guī)培訓與消防技能大練兵活動,使消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高,在多次公司救援行動中樹立了良好的整體形象。
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