【正文】 意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。2．協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。協(xié)助搞好工程成本控制。8．參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。11．試驗室主任崗位職責1．在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。5．對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作。3．了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。7．統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確及時，計劃指標要做到主客觀要求相統(tǒng)一。結(jié)合本項目的特點，制定各個工序、施工部位和生活區(qū)相應(yīng)的安全規(guī)章制度及安全職責。6．落實安全技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理。嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料，機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。抓好班子建設(shè)，定期召開民主生活會，積極參與重大事項決策，經(jīng)常同項目部班子成員溝通，支持其行使職責范圍內(nèi)的各項取決權(quán)。負責工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作，主管后勤工作、辦公室工作。支持項目部工會、共青團、計劃生育、綜治信訪等組織開展好各自工作，確保項目部和諧健康發(fā)展。參加圖紙會審、施工圖交底；深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。負責項目工程的定位、放線、測平、觀測記錄。做好分部分項成本核算工作，按時結(jié)算各分部、分項及單項工程完成任務(wù)結(jié)算書。熟悉施工圖紙，了解工程概況，依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。堅持按圖施工、分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合技術(shù)員、質(zhì)量員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。安全員崗位職責項目部安全員受所在單位安全生產(chǎn)職能部門和項目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負責所在項目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。參與施工組織設(shè)計中的安全措施編制。在現(xiàn)場設(shè)置安全標志，對進場作業(yè)人員、施工作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備地運轉(zhuǎn)等進行安全確認，做到安全閉環(huán)管理。質(zhì)量員崗位職責負責項目部工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作，并對單位工程或承擔的分部、分項工程施工質(zhì)量負直接責任。貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度。負責推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責相關(guān)資料的收集、整理、保管工作。新進設(shè)備、機械等安全防護裝置必須齊全、有效、出廠合格證明書及技術(shù)資料必須完整，使用前制定安全操作規(guī)程。按照比價采購制度，執(zhí)行材料采購“比貨三家”的原則，降低采購費用，搞好材料的組織、采購工作。負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃用計劃及材料節(jié)約計劃等。造價員崗位職責負責每月工程計劃的編排和上報；依據(jù)工程進度及質(zhì)量計劃，及時、準確完成工程預(yù)算的編制審批工作，保證工程投標、工程進度、工程結(jié)算工作正常運行。資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全，資料管理必須符合建筑工程施工技術(shù)資料管理制度。隨工程的進展進行資料同步征集和整理，報驗及時，各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。維護項目部工程資料的完善和安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。保管員基本功達到“四懂”“五會”、“十過硬”。所有發(fā)料憑證應(yīng)妥善保管。安全管理崗位職責澄合分公司十二項目部第三篇：土建項目部崗位職責土建項目部崗位職責部室名稱：土建項目部 直屬上級：公司總經(jīng)理 工作范圍：負責公司新建、在建建設(shè)項目中建筑安裝工程的立項、設(shè)計、審查、概預(yù)算審核、施工管理、工程監(jiān)理及工程驗收等工作。負責審批建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進度，合理組織施工。對不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。全面負責建設(shè)項目的技術(shù)管理工作、工程管理工作和施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范對建設(shè)項目進行監(jiān)督、檢查，確保建設(shè)項目順利進行。愛崗敬業(yè)，誠實守信。及時組織、協(xié)調(diào)建筑工程招投標文件工作，對施工投標的全過程進行監(jiān)督和管理，并嚴格按照制定的招投標細則執(zhí)行，組織編制有關(guān)技術(shù)資料。嚴格審核工程預(yù)決算，嚴格控制工程各項投資，確保投資計劃順利完成。對各參建單位的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。對本部門所負責的工程建設(shè)質(zhì)量、進度負有主要責任。監(jiān)督督促施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程施工。熟悉本崗位的業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，組織紀律性強。負責審批建設(shè)項目中建筑安裝工程的施工組織方案，協(xié)調(diào)安排工程進度，合理組織施工。土建項目部職責：權(quán)力：對建設(shè)項目中建筑安裝工程的實施有合理化建議權(quán)。責任：員工安全、綜合素質(zhì)提高、培訓(xùn)責任。負責對本部門各類報表的審核，督促填報人員及時報送主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)?，F(xiàn)場工程師代表崗位職責部門名稱：現(xiàn)場工程師代表 直屬上級：土建項目部經(jīng)理 工作內(nèi)容負責協(xié)調(diào)開工前的“三通一平”等前期準備工作，審核開工報告和施工現(xiàn)場用地。負責管轄工程項目工程質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)施工現(xiàn)場實況及時制定相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。權(quán)責范圍權(quán)利:對本部門的各項管理工作有參與權(quán)、合理化建議權(quán)。參與建筑物基礎(chǔ)、重要結(jié)構(gòu)的檢查驗收和隱蔽工程記錄的簽證工作。積極深入施工現(xiàn)場，督促施工單位嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和實際圖紙施工，督促施工單位嚴格按照規(guī)定的工程進度和交工日期組織實施。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。負責審核管轄工程項目安裝工程預(yù)決算，有效的控制安裝工程各項投資，確保工程順利完成。責任: 對各施工單位的工程質(zhì)量負責。負責審核檢查施工單位每月提交的安裝工程進度報表和進度款。堅決服從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項安排。負責參與工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，配合有關(guān)部門對承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計進行審核，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施。對不符合工程質(zhì)量要求的施工單位有制止權(quán)。負責并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理方案的審定，監(jiān)督工程質(zhì)量事故的處理。愛崗敬業(yè)，誠實守信。負責督促進場施工單位及時與安環(huán)部簽定安全生產(chǎn)責任書及森林放火責任書，防止安全事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。責任：對本崗位的各項工作負有主要責任。負責與工程安全行政監(jiān)督部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。負責檢查落實各種報表的實施情況。責任：對本崗位的各項工作負有主要責任。愛崗敬業(yè)，誠實守信。負責編制本部門檔案管理工作制度，并監(jiān)督實施。職責要求深入現(xiàn)場，熟悉掌握初步設(shè)計及工程建設(shè)情況，參與本部門部工程合同的編寫工作。忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。做好工程建設(shè)的預(yù)算報告，對規(guī)劃工程建設(shè)起到指導(dǎo)性作用。職責要求仔細審核工程造價，對有異議的工程造價有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四篇：項目部土建工作總結(jié)項目部土建工作總結(jié)時光荏苒，2016年是項目部大干的一年，也是九局土建隊不平凡的一年。對本隊管內(nèi)工程施工作業(yè)及現(xiàn)場施工管理全面負責。根據(jù)工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和施工水平。馬來西亞的建筑市場有其獨特性：（1）傳統(tǒng)的英國模式。（3）與中國建筑市場相比，既有相似性，又區(qū)別明顯。大體量的地產(chǎn)項目將陸續(xù)開工，這些工程將為中國中鐵在馬來西亞的發(fā)展提供良好的平臺。從當前馬來西亞的基礎(chǔ)設(shè)施來看，建筑業(yè)需求廣泛，不論是地產(chǎn)業(yè)、交通業(yè)、水利水電，還是其他建筑業(yè)，市場都日益龐大。馬來西亞位于東南亞核心地帶，地理位置優(yōu)越，是企業(yè)進入東盟市場和澳洲的橋梁；馬來西亞人力資源素質(zhì)較高，工資成本較低；經(jīng)濟基礎(chǔ)穩(wěn)固，經(jīng)濟增長前景較好；原材料資源豐富；民族關(guān)系融洽，三大種族和諧相處，政治風險較低。目前在建筑行業(yè)，英國及英標體系已經(jīng)不占優(yōu)勢。公司最具核心競爭力的能力應(yīng)該是商務(wù)能力，包括商務(wù)談判能力、供應(yīng)商和分包商管理能力和商務(wù)保密能力。公司未來工作技能要求。（3）成立適當?shù)闹睂僮鳂I(yè)隊，負責難度大、利潤大的施工作業(yè)，但不應(yīng)作為重點。領(lǐng)工員1人，負責現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)管理，整體安排，以及發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。分包商鋁合金模板作業(yè)班組工人44人，負責現(xiàn)場實施安裝、拆除、清理、維護工作。（2）搜集整理技術(shù)資料，堅持技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備和新工藝，與工程部一起研究總體施工方案和專項施工方案。（6）加強管理層團隊建設(shè)，組建標準化班組，增強本隊團隊凝聚力，全面達到項目公司管理要求。（3）負責本隊范圍內(nèi)工程施工進度、安全質(zhì)量、材料消耗和施工技術(shù)等方面的管理、監(jiān)控和實施。（7）按照圖紙、施工方案、作業(yè)工序和重點環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底。現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責：（1）協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。（5）對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（4）協(xié)助部門負責人對本部門員工進行績效考評工作，按時上報考評結(jié)果。（2）對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進行處罰。（6）參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析和處理，并保護好事發(fā)現(xiàn)場。（3）深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，協(xié)助解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質(zhì)量、安全各方面的存在問題。（7）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)范標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。外語培訓(xùn)旨在提高土建隊人員的日常英語交流水平，了解當?shù)厝说墓ぷ鞣绞揭约叭绾魏退麄兇蚪坏?，在實際工作中更好的運用。土建隊對員工的安全培訓(xùn)持續(xù)進行，除了接受安質(zhì)部安排的入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、現(xiàn)場急救等應(yīng)急培訓(xùn)以外，本隊還會每天進行固定的TOOLBOX培訓(xùn)，并根據(jù)工程進展舉行特殊工序培訓(xùn)。管理培訓(xùn)主要包括：施工方案編制及資料收集、以商務(wù)管理為核心的國際工程管理知識、成本控制要點和PAM2006合同條款知識培訓(xùn)等。認真貫徹馬來公司的企業(yè)文化精髓。（2）參與文化，土建度積極參與項目公司的各項活動，通過參與活動，員工能夠增強凝聚力，促進工作看展；同時，我們也在打造與外籍員工、外籍勞工的互動氛圍，真正的心與心交流，互相融入到工作和娛樂中去。對項目部的各項規(guī)章制度和管理流程，我們都能夠嚴格遵守；對領(lǐng)導(dǎo)的各種指示和思路，我們都能夠領(lǐng)會并加以貫徹；對于法律法規(guī)、規(guī)范標準，我們都能不折不扣的執(zhí)行。不論在任何時候，我們都積極組織推動施工成產(chǎn)進程。完成情況：在執(zhí)行項目公司的規(guī)章制度以外，九局土建隊作為一個部門，內(nèi)部也形成了一些管理制度和流程，具體包括：（1）作息管理制度；（2）部門學習與培訓(xùn)管理辦法；（3）部門內(nèi)部會議管理辦法；（4）標準化工序管理制度；（5）標準化班組管理流程。（2）B棟：主體結(jié)構(gòu)完成至24層；砌筑完成至12層，抹灰完成至 層；吊頂完成至 層，外墻膩子完成至20層；鋁合金窗框安裝完成至 層；內(nèi)墻膩子完成至 層。完成情況：安全質(zhì)量上無較大安全質(zhì)量事故。經(jīng)過部門員工的積極參與，重要部位施工方案均已順利完成：轉(zhuǎn)換層大梁施工作業(yè)；迷你型激光整平機樓面作業(yè)；鋁合金模板施工作業(yè)；爬架的安裝及爬升。2016年8月，本隊組織的A棟發(fā)生一起安全事件，鋁模板施工人員在拆除模板過程中，由于防護沒有做到位及外勞的施工大意，事件本身存在偶然性，但經(jīng)過認真分析，這件事更多的體現(xiàn)了我們思想上的松懈、檢查中的漏洞、事故發(fā)生時的臨場經(jīng)驗不足以及發(fā)生后的處理不當。施工質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，鋼筋移位、混凝土表面缺陷問題一直沒有有效解決方案。具體到工序上，首先還是強調(diào)混凝土標準化工序和模板標準化工序。在2017年，我們會從項目責任成本出發(fā)，列出成本控制的要點，爭取將工程成本控制在責任成本范圍內(nèi)。（2）B棟：按7天/層，結(jié)構(gòu)封頂時間2017年4月15日；2017年6月底完成屋頂上結(jié)構(gòu)；2017年8月31日完成裝修。（二）部門以及員工的技能提升計劃計劃一：培養(yǎng)團隊。在既有的作業(yè)班組建設(shè)基礎(chǔ)上，與人力資源部一起，加大作業(yè)層的管理力度，從聘任、考勤、工作考核等方面加強標準化班組建設(shè)，條件具備的開展計件制。在2017年，我們應(yīng)該在如下方面進行培訓(xùn)：（1）語言學習；（2）技術(shù)和商務(wù)學習；（3）法律法規(guī)學習。未來幾年，馬來西亞建筑市場潛力無限，公司承擔的任務(wù)將越來越重，這些工程將對公司產(chǎn)生重大影響，我們必將全力以赴、不遺余力，為馬來公司的發(fā)展貢獻我們的一份力量。合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，落實日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。，為員工搭建施展才能的平臺，培養(yǎng)下屬，開發(fā)人才。按照施工計劃，確保人員、機械設(shè)備按時進場，協(xié)調(diào)好材料物資的供應(yīng)。（三）項目部總工程師崗位職責1．貫徹執(zhí)行有關(guān)國家的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責。并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。（四）辦公室崗位職責，及時傳達中心領(lǐng)導(dǎo)各項決議和項目經(jīng)理的指令。，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計并上報中心工程管理科。（六）施工員崗位職責、參加圖紙會審編制各項施工組織 設(shè)計方案、施工進度計劃和施工安全、質(zhì)量方案，并落實指導(dǎo)施工。，記錄施工日記、參加分部分項工程的質(zhì)量評定。，認真研究設(shè)計圖紙和勘查施工現(xiàn)場，結(jié)合實際對工程項目單價綜合分析、精確測算，積極進行市場調(diào)查，負責編制報價，并對標價保密。及時收集、整理成本核算資料及價格數(shù)據(jù)，為項目