【正文】 收賬款明細(xì)賬；根據(jù)分部的實際發(fā)貨及銷售建立分部庫存日記賬；根據(jù)應(yīng)付、已付運費情況建立運費明細(xì)賬等相應(yīng)賬務(wù)。并根據(jù)客戶的實際情況進(jìn)行分類管理。二十二、商務(wù)分部內(nèi)勤職責(zé)河南商務(wù)分部為公司下屬非獨立核算單位，其內(nèi)勤人員由公司聘任，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司計財部指導(dǎo)和監(jiān)督，行政上受公司商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。及時將貨款匯往公司指定賬戶，及時向公司報送各種報表。堅持原則。，推廣企業(yè)品牌和理念，維護(hù)企業(yè)商業(yè)信譽，樹立良好企業(yè)形象。及時匯報工作進(jìn)展情況。遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。，幫助客戶解決實際問題。寫好行程報告。二十五、商務(wù)部市場管理員職責(zé),推廣企業(yè)理念和技術(shù),樹立企業(yè)品牌和形象。，每月匯總上報商務(wù)部，以便及時取得信息反饋。在工作中，要把企業(yè)利益放在第一位。，實現(xiàn)信息的價值。對廣告的效果和廣告力度進(jìn)行追蹤調(diào)查評估。，記錄發(fā)出書籍的數(shù)量、價格，收回的款項，尚未收回的款項以及發(fā)行中發(fā)生的費用等。（3分）工作內(nèi)容：計劃，總結(jié)，會議記錄 《心理?？罚?分）工作內(nèi)容：編輯，排版，復(fù)印，發(fā)放及登記 《心理健康提示》（6分）工作內(nèi)容：編輯，復(fù)印，發(fā)放及登記 （6分）工作內(nèi)容：預(yù)約，會談，診斷治療及跟蹤回訪 （6分）工作內(nèi)容：輔導(dǎo)方案設(shè)計，實施及總結(jié)記錄 （6分）工作內(nèi)容：基本情況調(diào)查，測量診斷，問題分析，治療及電子檔案建立。(1分)年級組、班主任工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)計、考核班級各項活動的紀(jì)律檢查工作、登記各類文件的去送、傳達(dá)及外事活動紀(jì)律監(jiān)督學(xué)生證及班級書報的發(fā)放德育專職崗位：德育處日常內(nèi)務(wù)工作（袁蕓）（33分）督促年級組每周上報年級組班級周考核結(jié)果及文明班級數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計。（10分）德育兼職崗位：德育處學(xué)生會工作（13分）德育處學(xué)生會工作（1）每周定期組織召開學(xué)生會工作會議。（5分）（2）德育檔案的整理收繳整理。三、消防工作：組織開展各類消防教育、宣傳、演練等活動。六、除以上具體活動外，還有準(zhǔn)備與綜合治理有關(guān)的其它文字性材料；教育局、消防大隊臨時安排的活動做到隨時準(zhǔn)備、按時上報。第二個錯誤跟第一個錯誤恰恰相反，是設(shè)置的崗位太大，會讓做這件事情的人承受不了。第四個錯誤設(shè)置多人崗位，實際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。所以這樣的人很難去管理他。目標(biāo)也好，任務(wù)也好，我們應(yīng)該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務(wù)。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。他們的優(yōu)點并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。下面試我在別的公司弄的崗位制度:總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實工作；行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體實施和公司《制度體系》的貫側(cè)實施并及時就公司未來發(fā)展規(guī)劃向董事局提出建議；組織協(xié)調(diào)公司各部門，使之協(xié)同一致，并將各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)落實到各部門，以保證其各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)的順利實現(xiàn)；對公司全面性的工作、既定事項及時做出部署與安排，促進(jìn)有效落實；主持建筑公司建設(shè)項目的審定和決策；定期主持召開公司總經(jīng)理辦公會議，研究決定公司經(jīng)營管理中的重大問題并提出解決方案；負(fù)責(zé)審批公司各項費用的支出計劃和財務(wù)審核監(jiān)督；對公司部長級以上人員的任免有建議權(quán)，對公司員工有任免權(quán)；定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通?？偣こ處煃徫宦氊?zé)負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部的全面工作，并對各部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)考核；負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對條件允許的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱考核推薦；負(fù)責(zé)對上級下發(fā)的技術(shù)管理文件的傳達(dá)，領(lǐng)會文件精神，并安排具體人員組織執(zhí)行實施；負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，及技術(shù)性文件并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)編制、收集、整理制定本公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作中的全部技術(shù)文件及各種施工技術(shù)方案及措施的編制審定；審批單位工程施工組織設(shè)計；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；研究創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并積極推廣應(yīng)用到實際工作中；1對新的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹講解，并監(jiān)督實施；1負(fù)責(zé)各種認(rèn)證工作的管理者責(zé)任；1對所管轄的部門人員有權(quán)檢查、監(jiān)督，對有工作過失人員進(jìn)行批評、教育、處罰。安全部長崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實情況；負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)教育的落實情況；貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展各項安全活動，組織制定活動方案；負(fù)責(zé)督促檢查安全技術(shù)措施計劃的審查和實施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；負(fù)責(zé)定期召開安全例會，組織專人學(xué)習(xí)安全知識；督促和使用勞動保護(hù)用品，督促建立工傷事故、安全教育、安全交底、安全檢查、內(nèi)業(yè)等；督促制定不安全因素控制方案或作業(yè)指導(dǎo)書，同時對其實施情況進(jìn)行檢查；督促項目部對隱患進(jìn)行整改，并對整改的情況進(jìn)行檢查；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。材料設(shè)備部材料采購員崗位職責(zé)完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并及時準(zhǔn)確匯報工作情況；搞好市場調(diào)研，掌握市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，增長業(yè)務(wù)談判技巧，更好地維護(hù)集體利益；在采購中貨比三家，廉潔自律、誠信、高效，廣泛吸納資金，以最小的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)常深入工地，隨時解決施工中存在的問題，做好協(xié)調(diào)工作，了解工程所需，將息及時反饋領(lǐng)導(dǎo)，保證工程建設(shè)需要；協(xié)調(diào)好廠商、供應(yīng)商，配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)工作。辦公室文員崗位職責(zé)、市場采購、出入庫、發(fā)放、登記、清查等工作； ；、資質(zhì)證書等證件的年檢工作； 、復(fù)印、收發(fā)工作； 、轉(zhuǎn)接電話、電話記錄工作；、檔案資料的管理工作，制定科學(xué)的分類編碼方法，嚴(yán)格執(zhí)行檔案使用、查詢制度；；，負(fù)責(zé)公司印信管理。，負(fù)責(zé)開具支票及保管工作。分類登記，便于查詢?？偣こ處煃徫宦氊?zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。組織參加設(shè)計交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項目部對項目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。第四篇：崗位設(shè)置審計處崗位責(zé)任制一、審計人員崗位總則堅持四項基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家的財經(jīng)方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國審計法》等國家審計法規(guī)。堅持依法審計，嚴(yán)格按照審計工作程序開展工作，提高審計質(zhì)量，促進(jìn)公司規(guī)范化管理，增強(qiáng)公司辦學(xué)效益。認(rèn)真學(xué)習(xí)會計、審計等專業(yè)知識，不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高審計質(zhì)量和工作效率。負(fù)責(zé)對全校的基本建設(shè)投資項目、維修改建、裝飾項目的概算和預(yù)（決）算進(jìn)行審計。接受委托并組織實施對負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。認(rèn)真貫徹黨的方針政策及審計署內(nèi)部審計工作的各項規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，逐步建立健全公司內(nèi)部審計規(guī)章制度。審核批準(zhǔn)審計組制定的審計方案，審定審計報告、審計意見書、審計決定；督促審計建議、審計意見或?qū)徲嫑Q定的落實。四、辦公室主任崗位職責(zé)協(xié)助處長做好處內(nèi)各項日常管理工作。協(xié)助做好來訪人員的接待及對外聯(lián)絡(luò)工作。完成公司和處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。負(fù)責(zé)公司各項國家級、省級和?？蒲薪?jīng)費簽審及課題結(jié)束科研經(jīng)費結(jié)算審計。負(fù)責(zé)全校處級領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。1負(fù)責(zé)與上述內(nèi)容有關(guān)的審計調(diào)查。負(fù)責(zé)對基建處、后勤管理處及校內(nèi)各單位送審項目資料并進(jìn)行核對，對委托審計的工程決算是否具備審核條件進(jìn)行查驗。參加公司基建、改擴(kuò)建、維修、裝飾、園林等工程項目招投標(biāo)的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)工程項目的竣工結(jié)算審計。為公司及院系、機(jī)關(guān)、單位提供與工程審計、招投標(biāo)、合同簽訂相關(guān)的法規(guī)、政策、工程定額及取費標(biāo)準(zhǔn)的咨詢服務(wù)。前臺信貸客戶部設(shè)主任一名，風(fēng)險辦公室為后臺綜合部門，設(shè)部門主任一名。并負(fù)責(zé)對已發(fā)放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。風(fēng)險崗負(fù)責(zé)對信貸員提供的借款人資料的真實性、合法性、有效性逐一核審。本崗位設(shè)臵經(jīng)股東會批準(zhǔn)