【正文】 責(zé)人員，責(zé)任落實(shí)到人，并及時(shí)報(bào)告辦理情況和結(jié)果。（六）建立健全綜治網(wǎng)格數(shù)據(jù)庫。（七）建立綜治“網(wǎng)格化管理”工作信息平臺(tái)。二是實(shí)行綜治“網(wǎng)格化管理”平臺(tái)信息工作臺(tái)帳電子化。（一）推進(jìn)“一線服務(wù)”。（三）搭建“三級(jí)網(wǎng)格”，全面推行“四級(jí)網(wǎng)格化”管理模式。二級(jí)網(wǎng)格。三級(jí)網(wǎng)格。即基礎(chǔ)網(wǎng)格。一方面加快推進(jìn)以就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等為重點(diǎn)的基本公共服務(wù)均等化，著力保障和改善民生，促進(jìn)社會(huì)公平正義，逐步完善比較完整、覆蓋村居、持續(xù)保障的基本公共服務(wù)體系。堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先、關(guān)口前移、上下聯(lián)動(dòng)”，不斷 完善社會(huì)矛盾聯(lián)動(dòng)化解、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、司法調(diào)解、信訪代 理、社會(huì)綜合治理、應(yīng)急管理等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)矛盾的 超前研判、全面收集、及時(shí)掌控和有效化解。設(shè)置治安 聯(lián)絡(luò)員，在社區(qū)保潔員、水電維修工、出租車司機(jī)、導(dǎo)游等社會(huì) 群體中發(fā)展治安信息員，全面快速收集各類治安隱患信息，及時(shí)解決。對(duì)征集到的意見建議，實(shí) 行分級(jí)辦理反饋制，確保居民反映意見建議得到落實(shí)。組建由退休黨員、院校社團(tuán)成員、社會(huì)志愿者組成的網(wǎng)絡(luò)義工隊(duì) 伍，利用社區(qū)活動(dòng)室、市民教育學(xué)校等場所，建立“網(wǎng)格之家”，實(shí)施網(wǎng)格“8 小時(shí)”定點(diǎn)接待制度，并為網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)格居 民提供了一個(gè)集學(xué)習(xí)、活動(dòng)、交流、議事為一體的多功能場所。二是建立計(jì)生信息反饋協(xié) 查制度。制定社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí) 施細(xì)則，圍繞拆遷安置、重點(diǎn)工程、教育醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生、安全 生產(chǎn)、食品藥品安全等容易引發(fā)社會(huì)矛盾的重點(diǎn)領(lǐng)域建立穩(wěn)定風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件、環(huán)境污染事故、安全生產(chǎn)事故、重大自然災(zāi)害事故、暴力恐怖襲擊案件的應(yīng)急處置演練，提高全 社會(huì)的危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。（一）研究部署階段（4月1日—20日）。（三）總結(jié)工作階段（6月20日—6月底）。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)人要具體抓，負(fù)直接責(zé)任。要建立綜治“網(wǎng)格化管理、心連心服務(wù)”工作績效考核制度，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，在人、財(cái)、物等方面對(duì)開展網(wǎng)格化管理、信息平臺(tái)建設(shè)等工作提供有力技持。走進(jìn)公園南門，展現(xiàn)在眼前的是一個(gè)小廣場，廣場四周擺放著五顏六色的菊花，有紅色的、紫色的、白色的??真是五彩繽紛！周圍還矗立著八根高大的燈柱，每個(gè)燈柱有十二層，每層安裝了九盞燈，非常壯觀。繞過小廣場，往正北走，有一座漢白玉的石拱橋，乳白色的大理石欄桿上雕刻著精美的荷花圖案，栩栩如生，有的含苞欲放，有的綻放，有的像一位嬌羞的小姑娘亭亭玉立。再往北三十米就是邢侗紀(jì)念館了。朋友，你見過這樣的美景嗎？簡評(píng)：小作者用細(xì)致的觀察，生動(dòng)的文筆，描寫了邢侗公園的優(yōu)美景色，寓情于景，抒發(fā)了對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛。給人們一種幻覺，好像仍處在朦朦朧朧的春天的景物之中。秋天，其它花兒都謝了，可還有各種各樣的菊花還在開放。在陽光的照射下，邢侗公園的人工湖更加清澈了，湖里那五彩斑斕的石塊清晰可見。再看林中的鳥兒正在演奏一場大息然的交響曲。一陣秋風(fēng)吹過，樹葉“沙沙”作響，這是一段多么令人陶醉的樂曲??！秋天的公園真美??！秋天像一支神奇的筆，一夜的功夫，就把碧綠的林帶染成金燦燦的了。俗說話的好：“一場秋雨一場寒，十場秋雨要穿棉”。果園里，鮮紅的柿子像一個(gè)紅燈籠，高高地掛在枝頭，樹枝看起來快要被折斷一樣，搖搖欲墜。指導(dǎo)教師：張玉霞第四篇：網(wǎng)格化管理實(shí)施方案努爾巴格社區(qū)黨總支網(wǎng)格化管理實(shí)施方案為充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣大黨員干部群眾在社區(qū)建設(shè)中的積極作用，有序推動(dòng)維穩(wěn)數(shù)字化和網(wǎng)格化管理，按照阿瓦提鎮(zhèn)黨委十四屆二次全委（擴(kuò)大會(huì)議）精神要求，“把民警、在職黨員、十戶長、共建單位干部、民事調(diào)解員、民兵編入網(wǎng)格，充分發(fā)揮基層管理服務(wù)和交流溝通的職能”。目前社區(qū)總戶數(shù)為1431戶，總?cè)丝跒?120人，其中平房區(qū)（努爾巴格路以北至環(huán)城路糧食倉庫處）共613戶，1828人（含出租房屋110間，流動(dòng)人口125人）。三、工作目標(biāo)通過社區(qū)管理體制機(jī)制的創(chuàng)新和實(shí)踐，加強(qiáng)黨組織核心作用，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制、高效的工作運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制、創(chuàng)新的培訓(xùn)教育機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化，做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動(dòng)在基層、感情融洽在基層，讓社區(qū)真正成為服務(wù)居民、凝聚居民、引導(dǎo)居民的和諧家園。以50100戶左右為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格選出12名負(fù)責(zé)人，形成居民委員會(huì)——網(wǎng)格管理小組——十戶長為線條，在職單位黨員、十戶長等積極參與，以社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)管理模式?！岸◢彙?，就是將巡查作為網(wǎng)格責(zé)任人的日常工作，堅(jiān)持每天巡查，實(shí)現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。結(jié)合自身實(shí)際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺(tái)賬、民情日志等形式，建立有人巡查、有人報(bào)告、有人負(fù)責(zé)、有人解決、有人督查的“五有”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。積極探索在社區(qū)黨代表和居民代表議事規(guī)則，承擔(dān)部分議事、決策職能，社區(qū)議事會(huì)按季或根據(jù)需要臨時(shí)召開，對(duì)在社區(qū)管理服務(wù)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，提出對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作要求和建議，監(jiān)督社區(qū)網(wǎng)格化管理的實(shí)施效果是否令群眾滿意。將考評(píng)結(jié)果計(jì)入月績效考核和年終目標(biāo)管理考核，與個(gè)人月績效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金相掛鉤。做到每天走訪一遍重點(diǎn)戶和重點(diǎn)管控戶戶，一月至少走訪一遍全體住戶，掌握民情，服務(wù)居民；建立工作例會(huì)制度。鼓勵(lì)干部、居民結(jié)對(duì)互幫互學(xué)，要求盡快熟悉網(wǎng)格化管理的業(yè)務(wù)知識(shí)與政策措施，為每個(gè)干部達(dá)到“一專多能、一崗多責(zé)”的要求做好知識(shí)儲(chǔ)備。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，抓好落實(shí)。社區(qū)要加大宣傳力度，利用社區(qū)宣傳欄、公共活動(dòng)場所、各小區(qū)等張貼宣傳材料，向住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡、《致居民一封信》，解釋說明推行網(wǎng)格化管理工作的目的、意義；在社區(qū)醒目位臵公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息，提高居民群眾的知曉率、支持率、參與率。要完善社區(qū)工作人員考核辦法。附件：網(wǎng)格化片區(qū)劃分及負(fù)責(zé)人員；網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)；網(wǎng)格責(zé)任人工作要求；網(wǎng)格化成員工作職責(zé)；努爾巴格社區(qū)黨總支 2012年1月26日附件二：網(wǎng)格責(zé)任人工作職責(zé)一、認(rèn)真宣傳黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，積極做好網(wǎng)格內(nèi)居民的思想政治工作。五、負(fù)責(zé)對(duì)困難群體進(jìn)行摸底調(diào)查，及時(shí)做好低保、救助、老齡等幫扶服務(wù)工作。九、按照相關(guān)規(guī)定為網(wǎng)格內(nèi)居民提供各類代理代辦服務(wù)。三、走訪居民“四必問” 一問居民是否有煩心事； 二問對(duì)社區(qū)服務(wù)是否滿意； 三問對(duì)小區(qū)管理有何建議； 四問是否需要社區(qū)提供幫助。二、工作目標(biāo)今年內(nèi)對(duì)東關(guān)等十個(gè)城市社區(qū)全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，重點(diǎn)培育一批網(wǎng)格化工作特色明顯、成效顯著的品牌社區(qū)。按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰、責(zé)任明確的原則，設(shè)置網(wǎng)格管理小組，網(wǎng)格間有機(jī)銜接、不留空白。網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行公示，方便服務(wù)群眾，接受群眾監(jiān)督。三是健全工作流程。重視發(fā)揮社區(qū)成員代表大會(huì)對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的宣傳、支持、監(jiān)督作用。通過社區(qū)議事會(huì)鼓勵(lì)、引導(dǎo)居民深入?yún)⑴c社區(qū)事務(wù)，進(jìn)一步提高居民自我服務(wù)、自我管理的能力。四、實(shí)施步驟（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2011年9月）全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理的目的意義、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等。各社區(qū)可結(jié)合轄區(qū)情況，借鑒實(shí)施社區(qū)網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，勇于創(chuàng)新，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理、滿足群眾需求的網(wǎng)格化管理組織體系，并在實(shí)踐中不斷修改完善。五、工作要求（一）社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、創(chuàng)新性強(qiáng)的社會(huì)工作，也是一項(xiàng)民心工程、民生工程。（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)。網(wǎng)格管理人員要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)，做到政策、流程及電腦操作技術(shù)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)、一專多能。網(wǎng)格化管理將嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲，定期與不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)工作開展好的社區(qū)進(jìn)行表