營銷獎勵機(jī)制-預(yù)覽頁
【正文】 帶來更大的利潤，依據(jù)酒店營業(yè)目標(biāo)，特制定部門考核和獎勵方案?？己藢ο螅轰N售人員。定期檢查部門銷售計劃的執(zhí)行情況并向上級匯報，定期對下屬員工進(jìn)行績效考核。（3）銷售代表：協(xié)助銷售主管完成部門銷售計劃，做好客戶維護(hù)工作，最大程度的開發(fā)新客源。（2）銷售主管及銷售代表考核方法：A、轉(zhuǎn)正后的員工工資的85%做為基本工資，15%做為考核工資。C、按每月銷售計劃為準(zhǔn)，達(dá)到所訂指標(biāo)則可銷售100%工資待遇；如未達(dá)到，差額業(yè)績按比例從浮動工資中扣取（完成個人業(yè)績70%以上，扣取浮動工資的一半：完成個人業(yè)績的70%以下，扣除所有的浮動工資。b、會議房價低于220（不含基金）的至200（不含基金）的會議，按會議總房價的3%提成。b、會場銷售：會場銷售歸入餐飲銷售業(yè)績；會議提成標(biāo)準(zhǔn)：會場價格不打折的，按會場租金的10%提成；會場價格高于8折的，按純會場租金的8%提成；會場價格低于8折高于5折的，按會場租金的5%提成；會場價格低于5折的，按會場租金的3%提成。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。實(shí)行期員工轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)期員工基本工資為1300元如連續(xù)3個月平均銷量達(dá)到3萬以上或者當(dāng)月銷量達(dá)到5萬對實(shí)習(xí)期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正。（1）特價產(chǎn)品、正價產(chǎn)品6折以下，%計提成。門店自營工程計入個人及部門銷售業(yè)績，必須經(jīng)市場部經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不計任務(wù)及提成
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