【正文】 了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、工作中的不足和今后發(fā)展方向通過一年的運(yùn)作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強(qiáng)，真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年。在這里衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及全體同仁對我工作上的支持、配合和幫助，也感謝大家對我工作上的不足和失誤的理解和包容。嚴(yán)格要求自己的工作習(xí)慣，按公司財(cái)務(wù)要求，所有的采購計(jì)劃和流程都能在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。二、工作不足方面：在工作中整體規(guī)劃不夠周詳，遇事急躁毛糙，不能精準(zhǔn)的靈活把握市場和應(yīng)變突發(fā)事件。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的新供應(yīng)商。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 生活沒有彩排的機(jī)會，每時每刻都是現(xiàn)場直播，再美好也將過去，再困難也要面對。超市采購員述職報告520xx年4月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸。一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實(shí)可行的辦法。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話———出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度，使采購 工作中做到公開、公平、公正。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場。通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。超市采購員述職報告6我的xx超市的經(jīng)理，到xx超市來已經(jīng)—年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去，在—店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。為了開拓xx市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。超市采購員述職報告7x年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進(jìn)展生鮮自采從采購、加工、。20生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)在x年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實(shí)施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實(shí)力的評估分析、以及市場的洞察能力……等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三、工作中的不足和今后發(fā)展方向通過一年的運(yùn)作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強(qiáng)真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“xx—先進(jìn)員工”。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。面對閃光的成績，我并不滿足。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。xx年度市消協(xié)、工商、報社在～測驗(yàn)中，xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。當(dāng)然，在工作中還有一些不足之處。在這個總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。通過以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。優(yōu)化商品品項(xiàng) 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。主要工作有以下幾點(diǎn)：超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。在付款方面，間接性地降低成本。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展?？傊?，2009年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。得益于公司的信任，本人在2010年10月至12月?lián)问袌霾扛辈块L，2012年元月5月?lián)味聲讲燹k部長，2012年6月至今擔(dān)任采購部部長。同時推行了市場督導(dǎo)人員五條軍規(guī)，規(guī)范和重申了督導(dǎo)人員工作紀(jì)律，樹立了市場督導(dǎo)人員良好形象。在2010年10月至12月份，市場督察小組共檢查了江浙滬、湖南、廣東、湖北等區(qū)域的39個市場，區(qū)域督導(dǎo)員單獨(dú)（或配合協(xié)同銷售部人員）檢查了江西、湖北、湖南、廣東等區(qū)域的47個市場。促銷報賬方面：共完成了210個市場的自主促銷報賬，總計(jì)完成報賬費(fèi)用5930685元，核減報賬金額近60萬元。物流工作：規(guī)范物流承運(yùn)商管理及物流費(fèi)用控制，召開了1次物流承運(yùn)商會議，頒布了《物流承運(yùn)商管理辦法》，規(guī)范其管理；針對可能出現(xiàn)的冰凍等災(zāi)害天氣提出并上報了《針對冰凍等災(zāi)害天氣下物流應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)公司簽發(fā)后，做了相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)備工作。針對董事會督察辦新的定位，對督察方式有了新的轉(zhuǎn)變，明確了董事會督察辦主要擔(dān)負(fù)監(jiān)督、信息（參謀）、執(zhí)行等工作職能，以確保董事會戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。按照文件要求，督察辦組織進(jìn)行了相關(guān)督察工作。同時與相關(guān)部門就督察事項(xiàng)的處理進(jìn)行了追蹤落實(shí)，以確保督察成效。制定了《董事會督察辦保密制度》、《督察辦內(nèi)部管理制度》，頒布了《董事會督察辦五條軍規(guī)》，規(guī)范了督察人員的行為，做到了以制度管人；部門管理以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，初步推行了績效目標(biāo)管理，正在摸索督察辦最為合適的運(yùn)作模式；組織部門人員進(jìn)行了3次培訓(xùn)，取得了較好的效果。如：推行了廉政禮品（禮金）申報上交登記制度，對主動申報上交人員進(jìn)行了全公司通報表彰、配合完成了桃江公司的選址考察等相關(guān)工作。二、采購部2012年工作總結(jié)、回顧2012采購工作總結(jié)分為五個部分：部門日常運(yùn)營工作、部門內(nèi)部管理工作、供應(yīng)商管理工作、工作中存在的不足以及整改措施和對公司及部門的建議，a、日常運(yùn)營工作2012（2010年10月至2012年8月，11個月），占比64%，占比28%，占比8%。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單交貨情況分析： 10月11月12月1月2月3月時間4月 7月8月5月6月由以上圖表可以看出，2012的來料交期達(dá)成率保持在90％以上,但沒有達(dá)到公司要求的目標(biāo)（包材98%其他99%），從2010年10月到2012年8月數(shù)據(jù)分析，從3月份開始正式實(shí)施績效考核以來，供應(yīng)商交期達(dá)成情況明顯好轉(zhuǎn)且相對穩(wěn)定。