【正文】 文體活動，豐富員工業(yè)余生活，讓員工有更強歸屬感。保證我們車間生產進度與效率的提高。未能做到高質高效生產。，減少用尺測量驗收。在管理層的支持下，質量管理體系得到有效的運作與維持，各部門基本可以依據質量管理體系的要求開展工作，并取得了一定成效。經過培訓、宣傳，質量方針基本得到所有員工的理解和貫徹。四．糾正預防措施實施情況顧客投訴明顯減少，經驗證，說明糾正預防措施的效果較好?，F就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況匯報如下：一、注重過程業(yè)績，關注相關方抱怨及顧客滿意度為落實和實現公司制訂的“健康安全與環(huán)境方針、目標”和“質量方針目標”，勝利分公司成立了領導小組，制定了《勝利分公司2010年質量目標分解與考核方案》、《勝利分公司安全生產考核細則》，并在每周生產會上堅持開展安全經驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質量管理的熱情。在推進體系的過程中，分公司緊緊圍繞《質量手冊》的“方針”和“目標”內容，開展各項工作。在抓好基礎工作的同時，將安全、健康與環(huán)境作為重點，小區(qū)物管站不斷完善小區(qū)消防設施設備臺帳，物管員轉變觀念態(tài)度，把過去的等待服務（居民直接來電或直接反映）變?yōu)橹鲃臃?，“進百家、問千戶”現已經成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發(fā)現樓道內堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中協(xié)調解決問題，將一個個隱患消除，深受小區(qū)居民好評，一年來，沒有一起因服務不到位物管員被投訴的現象發(fā)生。目前分公司已超額完成了公 司下達的收費任務。四、q管理體系與hse管理體系兩次內審情況 09年分公司在hse體系運行過程中，或是有個別環(huán)節(jié)銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現場監(jiān)視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內審時，開出了16條不符合項，分公司領導立即召開分公司hse領導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不符合項做了規(guī)劃。五、體系運行存在的問題及改進建議在工作和生活中，危害環(huán)境因素無處不在，需要員工正確識別，班組積極開展危害環(huán)境因素識別分析會，鼓勵員工填寫act卡，上報分公司分析評價。質量管理體系的建立實施與適應性評價。四、評審情況概述本次管理評審是公司按照is09000和tsgz0004標準要求建立質量管理體系后的董事長→總經理→總工程師（管理者代表）→質檢科→質檢員 ? 管理者代表、內審員、質量檢查員的任命 ? 管理職責的建立 ? 管理者代表： 1)負責組織建立、完善和實施質量體系，主持編制《質量手冊》，審批質量體系程序文件，組織貫徹實施公司質量方針和質量目標，推動質量體系的有效運行； 2)定期組織內部質量審核，代表公司接受顧客或認證機構審核； 3)負責向公司總經理報告質量體系的運行情況，定期組織管理評審； 4)負責內部工作所需資源，任命審核組長，選擇審核員，向公司管理評審會議報告質量體系運行情況； 5)對公司所屬各部門、各單位實施質量體系情況有監(jiān)督和獎罰權； 6)負責企業(yè)質量體系有關事宜與外部各方面的聯(lián)絡工作。? 制訂企業(yè)內審計劃，開展質量管理評審。九月/十月進行 ? 管理評審計劃、報告、糾正措施。質量明顯提高。 ? 記錄不及時、不全面。現將推行工作總結如下：1．對供應商進行了評估，確認了“合格供應商總覽表”，在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產品的質量以滿足公司質量管理的要求。做好各生產工序的協(xié)調與銜接工作，努力提高生產效率，控制物料浪費和倉儲物料的周轉額度效率。6．本部門的資源配置情況：本部門的資源配置已能夠滿足生產過程中的需要。本部門與其他部門溝通良好，暫未出現溝通受阻現象。b．客戶滿意度的調查分析，提高產品和服務質量，按照《質量手冊》的要求，對本部門負責的業(yè)務方面的質量目標進行了的統(tǒng)計分析，加強對客戶滿意度調查的組織安排，收集匯總及統(tǒng)計分析工作，將“客戶滿意度調查表”以相應方式遞交給客戶，由客戶在“客戶滿意度調查表”上打分后交回業(yè)務部，由業(yè)務部對客戶滿意度進行匯總分析形成“客戶滿意度調查結果統(tǒng)計分析報告”，并上報給總經理，雖然各位客戶對公司的 評價各有不同，但總體來說趨于良性。按制定維護保養(yǎng)規(guī)程進行設備維護保養(yǎng)，確保生產需要。對不合格品進行適當的處理，以消除不合格所造成影響，同時針對不合格原因進行分析，及時采取相應的糾正和預防措施，防止不合格再次發(fā)生。4．制訂完善的作業(yè)規(guī)范，根據生產的實際情況，經過同其他部門的溝通，制訂了一系列操作規(guī)范，提高質量工作的規(guī)范化、標準化。IS09001質量管理體系推行工作報告我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把生產工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。3．按照《質量手冊》的要求，對本部門負責的質量目標進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行IS09001質量管理體系以來，2016，對故障設備及時修復，完全達到質量目標設備保養(yǎng)完成合格率為99%以上的要求。成品出廠及時裝車，做到了準確、及時，按顧客的貨期出廠。4．按照《質量手冊》的要求，對本部門負責的采購方面的質量目標進行了的統(tǒng)計分析，自公司推行GB/T 19001:2008 idt IS0 900l：2008《質量管理體系要求》以來，帳、物準確率均為100%，完全達到質量目標帳、物準確率98%以上的要求。2．對檢驗和試驗儀器設備進行校準，根據“檢驗儀器設備校驗計劃表”，對公司的檢驗和試驗儀器設備進行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質檢工作的正常進行。本部2016文件資料發(fā)放分別為A類，B類、C類，按要求填寫《文件發(fā)放（回收）表》，并保留著詳細的歸檔、發(fā)放記錄，沒有發(fā)生過歸檔不及時，記錄不全，損壞丟失現象，達到了質量目標。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把文件管理工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。c．為應對執(zhí)法機構要求，還對工作人員進行了有關法律法規(guī)的培訓。a．對現有辦公設備建立臺帳，以確定公司已提供的基礎設施，當需要增加辦公設施時，由需求部門提出申請，經總經理批準后由管理部統(tǒng)一采購。我部門將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風，努力把人力資源管理工 作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。2．質量方針和目標的貫徹實施情況2．1 質量方針和目標在審核前已經反復向員工進行宣傳。b．為了讓客戶得到最大的物質和精神享受，公司制定了相應規(guī)范，為產品質量形成過程的各主要環(huán)節(jié)提供工作指導和驗收標準。d．產品質量的提高，關鍵是員工素質的提高，公司為塑造員工良好的職業(yè)素質和精神狀態(tài)，專門成立了管理部，統(tǒng)籌公司員工培訓工作，建立了新的培訓體系，圍繞質量管理體系要求、產品質量特點、應知應會、產品加工技巧等進行大量的員工培訓，從各項統(tǒng)計分析數據看，員工的質量意識和產品水平確實有一定的提高，促進了質量方針的實施。3．產品質量狀況分析IS09001質量管理體系推行工作報告作為生產企業(yè)，產品質量始終是值得密切關注和花大力氣改進的一大中心問題。c．按照ISO 9001要求，建立了以生產流程監(jiān)控機制，從而有效地解決了產品質量的有效性問題。內部審核共發(fā)出內部審核不合格報告2份，分布于行政部及設備。 IS09001是一個允許和需要不斷改進的體系；在改進的來源方面，雖然抽查、督導是很重要的，更重要的應該是自我監(jiān)督、自我檢查、不斷自我改進的習慣，與此相關的是審查執(zhí)行力度也應該進一步加強。在日常的IS0 9000知識相關培訓中，質量方針的培訓始終是一個重要內容，為保證培訓效果，行政部今年專門編制了質量方針講課提綱，這一切有效地保障了質量方針的宣傳和貫徹，為質量方針的具體實施創(chuàng)造了條件。公司的產品也根據具體要求在內部進行了相關的測試，測試結果合格，正組織送至省檢測中心進行型式試驗。管理者代表：2016年12月26日第三篇：管理評審匯報材料管理評審匯報材料一分公司在總公司“抓質量管理，促效益增長”的戰(zhàn)略思想指導下，積極響應貫標決議。使廣大員工充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質量管理的熱情。從而實現了各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。一 分 公 司二○○九年十月十一日第四篇：管理評審匯報材料管理評審匯報材料自本公司2002年10月30日正式實施ISO9001：2000質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系文件的要求開展各項質量管理活動，并取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下匯報：一、工作業(yè)績通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，并能把質量方針和目標所包含的具體要求落實到本部門的實際工作中去（附表）。不合格項 原因分析 糾正、預防措施 目標達成培訓效果未做分析 人手不足 增加人手 培訓效果分析100%5S檢查無記錄 人手不足 增加人手 5S檢查及記錄100%三、對公司管理改進的建議；1． 資源管理：員工應穿工作服；2． 管理職責： 加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹立團隊精神。3． 健全各項規(guī)章制度，制做《員工手冊》。以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。但文件的發(fā)放尚未完全按體系要求執(zhí)行。所有的培訓計劃、培訓資料、會議紀錄均按要求收集，匯總，歸檔。當合同/訂單發(fā)生生產任務調整時，管理課做到及時、準確通知相關部門。在產品銷售過程中，能及時交貨，并根據需要向客戶提供檢驗報告單和其它相關單據。對生產車間做好生產環(huán)境的安全、文明、衛(wèi)生、物料整齊等現場管理工作。八、關于生產和服務提供過程的控制生產部根據[生產計劃表]嚴格按規(guī)定安排車間進行生產。對關鍵壓鑄工序嚴格執(zhí)行生產工藝規(guī)程按程序要求填寫記錄表格。十、目標考核情況本公司已按要求完成本部門的相關目標，并能按所建立的質量體系文件有效地運行，質量方針、質量目標基本適宜，且已基本實現。管理課/日期：