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精細化管理心得體會(最終五篇)-預(yù)覽頁

2025-10-28 06:19 上一頁面

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【正文】 安全生產(chǎn)及防護和自救他救的潛力。每日站班會資料都要詳細真實記錄。每季度召開一次民主生活會,了解班員思想動態(tài)狀況,對大家提出的問題及推薦分析采納,并根據(jù)實際狀況及時調(diào)整工作。建立、健全各種臺賬,對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬,對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄,用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少,都要詳細記錄在案。班中設(shè)兼職政治宣傳員,利用各種學(xué)習(xí)機會不斷加強班組成員的政治思想教育工作,及時將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳到達班組,提高班組成員的職責(zé)感、危機感、使命感。根據(jù)公司提倡班組自營的精神,各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。班組在進行施工生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和施工任務(wù)書,利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工序、引進新材料、新工藝等系列手段,有效降低生產(chǎn)成本,確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面實現(xiàn)新的突破。今后,建筑工程處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式,不斷提高管理水平,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對比表,針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。同時,把規(guī)定和制度化納入考評指標?!狈彩露际怯稍S多細節(jié)組成,只要把細節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。通過視頻的學(xué)習(xí),我了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇?!边@是我在看完之后最大的體會。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,明確化,它要求每個管理者都要到位、盡職。有專人負責(zé)黑板報、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗??將班上的工作細化,盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作,真正做到事事有人管、處處有人管,讓同學(xué)們做班級的小主人。第三篇:精細化管理心得體會精細化管理心得體會企業(yè)文化是發(fā)展的內(nèi)推力,精細化管理是法寶,強執(zhí)行力是行動的保證,善待員工是發(fā)展的動力,敬業(yè)成為一種習(xí)慣,這就是我們通風(fēng)隊管理的趨勢。敏捷思維,做細求精一是加強民主管理,構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。堅持以人為本和從嚴管理原則,堅定不移地落實安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生防護措施,改善勞動安全設(shè)施和勞動保護條件。其中,有完善規(guī)范的各項安全管理制度和安全管理程序;有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日一題、安全學(xué)習(xí)、每周一次的素質(zhì)學(xué)習(xí)、全家福宣傳等,從而形成了以安全文化建設(shè)為載體,黨政工團齊抓共管安全工作的良好局面,提高了職工安全意識,養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣,為礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。不論是井下還是地面,處處都能目睹醒目的安全告示和標語,給安全軟環(huán)境建設(shè)奠定了憨實的基礎(chǔ),區(qū)隊利用每周一安全隱患排查,排查個別工種的安全隱患工作做的是否到位,管理人員對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進行一次大檢查,并實行區(qū)域包干制度,對達不到文明要求的工種將予以警告或處罰。各個領(lǐng)導(dǎo)處處以身作則,帶頭執(zhí)行礦各項管理制度,造就了一支紀律嚴明,作風(fēng)過硬的干部職工隊伍,從而在礦上下形成了一個政通人和的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。服務(wù)精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益,達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。作為煤炭企業(yè),內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,職責(zé)不清,效率低下,人力、物力浪費嚴重等問題,井下環(huán)境受到自然地質(zhì)條件的影響和制約,礦壓、瓦斯、煤塵、礦井水等對安全生產(chǎn)構(gòu)成了極大的威脅,外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)競爭將日益加劇。一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠管理,以精細化管理為載體的煤礦企業(yè)文化建設(shè)正逐步推而廣之,并被越來越多的煤礦企業(yè)所認可。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細化管理落到實處,限度發(fā)揮精細化管理的作用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論,通過對前期數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細可行的控制措施,并落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。同時,把規(guī)定和制度化納入考評指標。凡事都是由許多細節(jié)組成,只要把細節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。二、管理目標:通過實施精細化管理,使每個教師,每個學(xué)生都成為管理的實施者,達到時時有人管,事事有人管的目的,從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。廉潔從教。敬業(yè)愛崗。協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。四、學(xué)生管理方面:(一)紀律方面:成立年級學(xué)生分會,從一下幾個方面進行檢查,周一總結(jié)并發(fā)流動紅旗:(1)儀表:整潔、大方,男生一律小平頭,女生齊耳短發(fā),不得染發(fā)、佩戴首飾。衛(wèi)生:及時打掃,不留衛(wèi)生死角,并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。(3)開展告別“三閑”活動。精細化管理心得體會310月17日,學(xué)習(xí)了《醫(yī)院精細化管理》的課程,他通過形象、生動的實例,使進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100―1=0的現(xiàn)象,因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗??傊?,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作生活中對于個人,醫(yī)院的深遠意義。改變,從校長開始;改變,從教師開始;改變,從習(xí)慣開始。學(xué)校管理,只要逐步形成一套完備的考核、評價、監(jiān)督機制,學(xué)校許多常規(guī)工作不需安排,學(xué)校工作也能有序運轉(zhuǎn)。就如課堂教學(xué)效率而言,提高課堂教學(xué)效率的三大方略:說教材、教改大課堂、課例分析?,嵤?,而是要求我們關(guān)注師生的生活、只是、情感等各方面。在今后的工作中要從大處著眼,從細處著手,加倍努力,辛勤工作,營造和諧、進取的校園,為創(chuàng)建我縣具有特色的農(nóng)村中小學(xué)校而不懈努力!精細化管理心得體會5精細化管理的企業(yè)管理思想起源歐美國家,但運用到實際的管理中卻在日本,正因為這種先進的管理理念,促進了日本制造業(yè)在世界的霸主地位。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長之后,開始進入一個緊縮時期,這點毋庸置疑,國有企業(yè)面對來自全世界經(jīng)濟下滑和國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢沖擊,營業(yè)額和利潤下降也在所難免,20xx開始整個宏觀經(jīng)濟趨勢足以證明這點。所以我們必須注重細節(jié),加強內(nèi)控,細化工序,追求單項工程和整個工程效益的最大化。也便于信息溝通,降低采購成本。國有企業(yè)本來就是人民群眾的,那么員工就是企業(yè)的主人,既然員工是企業(yè)的主人,員工也沒有理由不努力工作,服務(wù)企業(yè)。當目標確立之后,大家共同為之奮斗。通過視頻的學(xué)習(xí),我了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。細節(jié)決定成敗。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在安排表中,有專人負責(zé)整理講臺、粉筆盒、勞動工具等;有專人負責(zé)黑板報、早晨的領(lǐng)讀、班級日志的填寫、關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗將班上的工作細化,盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級管理的工作,真正做到事事有人管、處處有人管,讓同學(xué)們做班級的小主人。熟讀唐詩三百首,不會做詩也會吟。一、精細化管理必須提高責(zé)任心和執(zhí)行力責(zé)任心和執(zhí)行力是精細化管理的基礎(chǔ),隨著公司精細化管理的不斷提升,工作分工的越來越細,每個部門相應(yīng)的工作量也在增加,這就要求我們每一名管理者都必須提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力,保證用心做事注重細節(jié)才能跟上精細化管理的腳步。比如在運輸管理中,加強責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)尤為重要,因為運輸安全無小事,在行車工作中能夠多看一眼,多問一聲就有可能避免行車事故的39。加強現(xiàn)場管理,各項工作最終要在現(xiàn)場落實,而問題最終在現(xiàn)場體現(xiàn)。究其原因總結(jié)分析后發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個人,這類人就是作業(yè)中的不安全因素,同時也是現(xiàn)場盯控的重點,要嚴防人的不安全行為的發(fā)生。我們還發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,誰工作做得好,誰的能力強,有時候誰就會吃虧,明明不是自己份內(nèi)的工作,就是因為能力強去做了一次,那么以后這項工作自然的就成了他的,導(dǎo)致遇到棘手的事情時大家相互推諉扯皮,敬而遠之。項目部大量人力、物力、資金的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,而任何一個細節(jié)的失誤,任何一項工序的不精確,流程制定的不嚴謹,就可能把這點利潤完全吞噬掉。我相信在三公司這片精細和諧的土壤里,我們每一名員工都倍感榮耀,精細化管理帶給了我們一個良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)該加倍珍惜當前成果的來之不易,更應(yīng)該加倍努力去推行精細化管理,讓工作中的每一個步驟都做到精心,每一個環(huán)節(jié)達到精細,那么我們完成的每一項工程都必將是精品。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是們對事物的認識,不一樣時期,不一樣階段應(yīng)有不一樣認知事物的觀念,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,但做起來十分難的事,改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。三、關(guān)注細節(jié),精準要求是提高效益的必然措施和選取實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。根據(jù)每期教學(xué)計劃,明確任務(wù),明確每期、每一天的任務(wù),明確班級管理做什么,怎樣做,從哪里入手,出現(xiàn)問題如何解決,也就是把管和理體此刻工作中,即理清任務(wù),有序開展。綜上所述,更新觀念和改變創(chuàng)新,堅持倡導(dǎo)宏觀正確,職責(zé)明確,措施準確、細節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細作,做足精細,將不斷深化精細化管理,為們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力。換句話說,系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和信息化是精細化管理的三大特征。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的模式,也必須建立一個以“精細化”為核心的企業(yè)運轉(zhuǎn)系統(tǒng)。其實,這并不是什么神話,而是萬科有著一個非常不錯的運行系統(tǒng),能夠保證在王石不在的情況下很好地運行。自從有了這套優(yōu)秀的系統(tǒng)之后,萬科公司不論是在金融危機爆發(fā)的大環(huán)境下還是房地產(chǎn)市場回暖的大環(huán)境下,都能夠取得快速健康的發(fā)展。萬科公司最出名的不是它強大的盈利能力,開發(fā)出消費者需要的產(chǎn)品。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理的目標,就必須從系統(tǒng)的優(yōu)化開始,要不然就只能是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的無意義改進。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品標準等都是需要用數(shù)據(jù)來衡量的,這是管理中的硬性要求,同時這些數(shù)據(jù)也是反映企業(yè)管理水平的最有效“證據(jù)”。但是,福特公司為了提升“金牛座”的開發(fā)和生產(chǎn)的總體水平,在這組調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提出了更高的要求。培訓(xùn)中,我們仔細聆聽了集團公司副總經(jīng)理王軍營對精細化管理做出的重點要求;中煤政研會秘書長李演珍老師結(jié)合生產(chǎn)實際,為大家做了精彩的演講和精細化管理實踐相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);涼水井礦業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)分享了精細化管理成果經(jīng)驗。二、精細化管理要以高效安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)為目標,加強精細化業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和實踐。三、精細化管理要以現(xiàn)場管理為落腳點,加強班值作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。只有我們上下齊心協(xié)力共同參與到精細化管理當中,從小事做起,從一點一滴做起,從我做起,才能實現(xiàn)整個公司又好又快發(fā)展。一、標準的電話隨訪流程。制度是實現(xiàn)精細化管理的重要保證,隨訪工作要有一系列規(guī)范、完善的隨訪管理制度和表格。一切讓數(shù)字說話,一切可以量化的東西都應(yīng)該去量化是隨訪報告的特點,這正是精細化管理的要求。好的制度和標準,贏在執(zhí)行。我院的出院病人隨訪工作還有很多事情要做,形式和內(nèi)容還都要持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,我相信,堅持用精細化的思維方法來指導(dǎo)此項工作,一定能夠取得更加優(yōu)異的成績。近年來,我國經(jīng)濟持續(xù)快速的發(fā)展助長了人們浮躁的心理,素質(zhì)教育的相對滯后助長了“抓大放小”,我們總是想做大事,卻不屑于做對簡單的事,結(jié)果經(jīng)常會停滯在離成功很遠的地方,或者是還有一點點距離的地方。缺乏“量化”意識的管理者經(jīng)常會覺得下屬辦事不力,讓照辦的事沒照辦,讓抓緊的事沒抓緊,總之未能達到自己預(yù)想的效果。而且還會盡可能把每一個細節(jié)量化,希望將管理工作做得更透徹、更精細一點,同時也更規(guī)范、更有秩序,以便為員工做參考。精心是態(tài)度,精細是過程,精品是成績。 在精細意識方面,忽視細節(jié),缺乏理性,科學(xué)、精確、嚴肅的態(tài)度以及與此相適應(yīng)的制度設(shè)施和管理措施已給不少企業(yè)造成不少的損失?!奔毠?jié)不是小事。精細化管理心得體會1310月17日,學(xué)習(xí)了《醫(yī)院精細化管理》的課程,他通過形象、生動的實例,使我進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100—1=0的現(xiàn)象,因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作生活中對于個人,醫(yī)院的深遠意義。這是在新的一年到來之際獻給廣大讀者的一份厚禮。這一部分被放在附錄里,看似隨意,實則是重要的點睛之筆。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。政府管理的發(fā)展是行政主體與對象共同發(fā)展的結(jié)果,這是一個雙線共同發(fā)展的過程,結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面,另一方面,更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。二、上有政策,下有隱性規(guī)則。三、家庭共財制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”。中國農(nóng)耕社會道德的非公性,根源在于缺乏集體生活,缺乏組織的公務(wù)、工作聯(lián)系,致使公德的觀念、意識形態(tài)未得到發(fā)展。在《政府精細化管理》中,溫德誠先生站在了一個客觀的`立場上,用細致的說明與合理的分析告訴我們:農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體,還有對象。精細化管理心得體會15精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和責(zé)任落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。精細化管理的目的就是要提高項目管理水平和盈利水平。運用精細化管理實行全員、全過程、全覆蓋管理,通過信息化手段,增強公司對項目打管控能力,實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控打轉(zhuǎn)變。三、通過考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。通過宣傳精細化管理,提升職工思想意識,并全員參與,實行獎罰機制,快速推進精細化管理的實施。實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自
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