【正文】 是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年始終如一、不懈追求的動力源泉。四、“白國周班組管理法”的產(chǎn)生背景及現(xiàn)實意義“白國周班組管理法”產(chǎn)生與形成的大背景，主要是源于中平能化集團長期以來班組建設(shè)的持續(xù)推進和安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)班組安全文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。“白國周班組管理法”的形成與推廣運用對推進班組建設(shè)，促進安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義：一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗，必將推進煤礦班組建設(shè)邁上一個新臺階。長期以 來，有關(guān)方面和企業(yè)為進一步強化班組建設(shè)進行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要。三是增強了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。本期分送：總局黨組成員、煤礦安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各司局，各?。▍^(qū)、市）及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、計劃單列市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，各省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，各直屬事業(yè)單位網(wǎng)站查詢：國家安全監(jiān)管總局政策法規(guī)司編第二篇：白國周班組安全管理法“白國周班組安全管理法”親切和諧法班前禮儀法“三必談”身心調(diào)適法理念引領(lǐng)法指令處理法“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三不少”隱患排查法手指口述交班法互助聯(lián)保法“班組安全管理十三法”安全宣誓法“三違”過關(guān)法環(huán)境熏陶法班前學(xué)習(xí)法親情教育法關(guān)心關(guān)愛法制度程序法1互保聯(lián)保法責(zé)任連帶法1手指口述交接班法思想排查法1臺帳管理法網(wǎng)絡(luò)管理法第三篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。五是22年始終如一，持之以恒，“三不“三必談” 盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡少”“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。企業(yè)的安全重在管理，白國周班組管理的成功實踐告訴了我們，現(xiàn)場管理更重要。在綠水洞這個煤礦生產(chǎn)單位中安全是第一的,不容置疑。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手?！鞍讎馨嘟M管理法”的主要內(nèi)容和特點一、主要內(nèi)容白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”?！叭簧佟保喊嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。一次班后復(fù)查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。一個班結(jié)束后，他還要詳細地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴(yán)格的交接班。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)?。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當(dāng)時又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來，而且一干就是二十多年。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔?！庇秘?zé)任心為大家的安全護好航“安全重于泰山”。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。白國周也多次被七星公司評為“安全標(biāo)兵”。細心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長安全無小事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進行經(jīng)驗總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡?！薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進步，提高素質(zhì)，是讓我遠離事故、保證安全的法寶。現(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”?！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面?！鞍嘟M就是大家庭?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。