酒店經(jīng)理工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 根據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善酒店人力資源引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)及績效評估體系。組織制定和落實(shí)經(jīng)營管理計劃和方案，保證經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。酒店經(jīng)理工作職責(zé)2制定經(jīng)營計劃，并確保酒店經(jīng)營和管理指標(biāo)的完成定期分析酒店經(jīng)營和管理狀況，形成匯報意見。負(fù)責(zé)店內(nèi)人事工作的監(jiān)督、指導(dǎo)及招聘工作。1負(fù)責(zé)與政府部門等機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，確保店面正常運(yùn)營。制定發(fā)展規(guī)劃。為酒店經(jīng)營創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)公司服務(wù)運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)與流程，保證負(fù)責(zé)區(qū)域的正常運(yùn)營并致力于提升服務(wù)品質(zhì)。完成公司交辦的其他工作。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店的營業(yè)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，制定酒店的經(jīng)營預(yù)算和決算，提出更新改造和投資計劃。對酒店重要崗位管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作做出決策。酒店經(jīng)理主要工作職責(zé)2通過電話溝通、直面約談，對酒店進(jìn)行考察評估、洽談合作，并根據(jù)客戶需求與競爭對手情況，制定合理的運(yùn)營方案。協(xié)助上級做好酒店業(yè)務(wù)市場和竟?fàn)帉κ中畔⒌氖占?，維護(hù)好重點(diǎn)合作伙伴的長期合作關(guān)系。4負(fù)責(zé)對優(yōu)質(zhì)客戶的接待、參觀，灌輸加盟商對公司企業(yè)文化、發(fā)展前景、加盟優(yōu)勢的了解，并參與項(xiàng)目的開發(fā)與評估工作酒店經(jīng)理主要工作職責(zé)4負(fù)責(zé)把控本專業(yè)各種進(jìn)場材料設(shè)備的品質(zhì)，把控本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，督導(dǎo)協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他各專業(yè)設(shè)計銜接和現(xiàn)場交叉施工配合。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各種工程驗(yàn)收和環(huán)保等各種專項(xiàng)檢測認(rèn)證，整理和核定本專業(yè)的各種竣工資料。組織設(shè)計部對酒店產(chǎn)品設(shè)計工作，對酒店項(xiàng)目的功能布局、業(yè)態(tài)分布、經(jīng)營方向提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建議。配合公司酒店板塊完成未來發(fā)展戰(zhàn)略的策劃工作。，并向客人提供一切必要的協(xié)助和服務(wù)。、服務(wù)、投訴、話術(shù)等培訓(xùn)。，比如經(jīng)營指標(biāo)、會員卡銷售指標(biāo)等。制定、修改、完善酒店管理程序及工作程序。監(jiān)督管理酒店前臺工作，對前臺門卡系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、客房預(yù)定系統(tǒng)、登記信息情況、每日營業(yè)收入臺賬等進(jìn)行管理，確保前臺服務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。1做好酒店財產(chǎn)管理，確保物品進(jìn)出有臺賬，清楚掌握前臺、客房所需各種物品的庫存情況，提前補(bǔ)充短缺物品，減少各種物品的損壞，提高使用效率。大筆開支需要和股東商議決定
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