【正文】 然集團(tuán)公司有一個供應(yīng)商目錄，但公司充分利用ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，細(xì)化了供應(yīng)商選擇條件，在系統(tǒng)中通過對供應(yīng)商的整體評價、歷史業(yè)績、供貨質(zhì)量、服務(wù)期交貨情況、需用單位意見、使用方意見等因素進(jìn)行綜合分析、評估，以確定最佳供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險。物資裝備中心企業(yè)管理部見習(xí)部長馬嵐說：“通過ERP系統(tǒng)對幾年來物資需求情況和對物資出入庫規(guī)律的分析，我們就能夠?qū)ξ镔Y采購策略進(jìn)行合理優(yōu)化?！本湍门岁克?fù)責(zé)的項目管理來說，其他企業(yè)控制設(shè)備購置費(fèi)只控制到總款項；而燕山石化將設(shè)備購置費(fèi)細(xì)分到了靜設(shè)備、動設(shè)備、自控儀表等款項，且由于ERP系統(tǒng)的控制，款項間不能占用和串用，從而杜絕了以往項目內(nèi)各種費(fèi)用類別資金的相互擠占，這樣便由以往只對項目總體預(yù)算的“事后控制”，變?yōu)閷椖靠傮w預(yù)算的“事前控制”乃至項目內(nèi)部資金預(yù)算的“事前控制”，同時達(dá)到了投資項目內(nèi)部資金的?？顚Ｓ谩１O(jiān)控系統(tǒng)二期則對一期進(jìn)行了功能完善和擴(kuò)展，在業(yè)務(wù)內(nèi)容上開發(fā)了工程和生產(chǎn)監(jiān)控，實現(xiàn)了對工程項目倒簽合同、修理費(fèi)送審情況、物料收發(fā)存統(tǒng)計計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及各單位費(fèi)用、化工裝置成本、能耗等預(yù)算執(zhí)行情況的實時在線監(jiān)控?，F(xiàn)在，審計在線監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，對異動現(xiàn)象進(jìn)行線上分析、線下核實，實現(xiàn)了對重大業(yè)務(wù)及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控與分析，實現(xiàn)了對管理上的源頭控制、過程監(jiān)督，提升了審計工作的效率和效果，真正做到了審計關(guān)口前移?，F(xiàn)在，通過ERP出具單位成本，公司依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)各模塊的數(shù)據(jù)分析，可以詳細(xì)了解每一個聚丙烯牌號的成本、算出每一個牌號的盈利能力，在安排生產(chǎn)時，就能夠準(zhǔn)確選擇出盈利能力較強(qiáng)的牌號。通過對同一產(chǎn)品不同模式不同時段的量價分析，相關(guān)人員可以看出該產(chǎn)品的市場走勢，從而為公司的排產(chǎn)、經(jīng)營決策提供切實的依據(jù)。而據(jù)此，公司就能在不同的月份有預(yù)見性地安排不同的汽油產(chǎn)量和原油采購量。第二篇：促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合歐陽中球2010年，縣委、縣政府以加速推進(jìn)新型工業(yè)化為重點(diǎn)，圍繞“工業(yè)倍增”行動計劃，著力實施“621工程”，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快、項目建設(shè)持續(xù)向好、園區(qū)活力持續(xù)增強(qiáng)、工業(yè)規(guī)模持續(xù)做大、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)提高。全年工業(yè)用電達(dá)25134萬千瓦時，%，表明工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好。在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，我縣推進(jìn)新型工業(yè)化工作在連續(xù)兩年獲得市先進(jìn)和省紅旗單位的基礎(chǔ)上，今年各項指標(biāo)都非常扎實，有望再次獲得先進(jìn)。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、資源開發(fā)、技術(shù)改造等滾動發(fā)展一批大項目、好項目，確保重大工業(yè)項目梯次跟進(jìn)。加強(qiáng)對落地項目的服務(wù)力度，切實幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中的各種困難和問題，促使簽約項目早建設(shè)、新建項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)早達(dá)產(chǎn)。優(yōu)化政務(wù)環(huán)境和人文環(huán)境，力爭打造區(qū)域品牌，形成“洼地效應(yīng)”，實現(xiàn)由“招商引資”到“招商選項”質(zhì)的飛躍。西方理論認(rèn)為“政府是守夜人”角色，大家不在乎守夜人的時候，恰恰說明治安很好。一是深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策和項目政策，及時為企業(yè)提供政策指導(dǎo)。三是開展企業(yè)管理培訓(xùn)。支持建立小額貸款公司，擴(kuò)大貸款覆蓋面；鼓勵有條件的企業(yè)上市，提高企業(yè)直接融資能力。充分利用省級媒體為本縣企業(yè)提供展示、推介平臺，促進(jìn)政企之間、企業(yè)之間、供需之間的良性互動，推動企業(yè)的信息化，促進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合。一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測室及包裝設(shè)計室，電腦設(shè)計雕刻制版設(shè)備，硬件的配套設(shè)施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術(shù)作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占5更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度。一、尋求機(jī)遇謀發(fā)展，實現(xiàn)綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級、商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變xx包裝座落于xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)花山工業(yè)園，占地約230畝，廠房面65000㎡，員工500余人，年產(chǎn)2億平方瓦楞紙板、紙箱，是華東地區(qū)乃至全國大型印刷包裝企業(yè)。綠色包裝工業(yè)園的建立實現(xiàn)了綠色包裝產(chǎn)業(yè)鏈的升級，包裝商業(yè)運(yùn)作模式得到了優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，徹底為客戶解決了一體化包裝方案。公司建有恒溫恒濕標(biāo)準(zhǔn)紙箱檢測室及包裝設(shè)計室，電腦設(shè)計雕刻制版設(shè)備，硬件的配套設(shè)施不斷的更新?lián)Q代，保障了生產(chǎn)銷售供應(yīng)、提高了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶日益增長的包裝需求，讓包裝產(chǎn)品的品質(zhì)上檔次、更具品位，同時也逐步提升了xx包裝的品牌形象，讓xx包裝的整體實力顯著提升，xx包裝在行業(yè)內(nèi)影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大。為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)在市場中的競爭力，成為提供印刷包裝產(chǎn)品服務(wù)和印刷包裝整體解決方案的全國性包裝企業(yè)，奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時積極推進(jìn)印刷包裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，為綠色包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭兵的作用。在企業(yè)內(nèi)部，把信息技術(shù)作為一項管理工具和手段，整合企業(yè)內(nèi)外部的資源，提高包裝產(chǎn)業(yè)支撐融合發(fā)展的能力，加快走現(xiàn)代化工業(yè)體系道路步伐，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化升級。這些目標(biāo)客戶的確立，并建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，使xx包裝在電子、家電、食品行業(yè)紙箱包裝市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大，始終處于領(lǐng)先位置，行業(yè)影響力和知名度。項目期限 自2014年8月至2015年12月。乙方：在收到甲方撥付的項目補(bǔ)助資金后，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財務(wù)處理，制定資金使用計劃。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大實施力度，確保項目按期保質(zhì)完成。對弄虛作假騙取專項資金、違規(guī)使用專項資金的項目，甲方有權(quán)收回已支付的補(bǔ)助資金。乙方：（蓋章）（法定代表人簽字、單位蓋章）單位地址和郵編：聯(lián)系人：聯(lián)系電話（手機(jī)）：2014年7月 甲方：工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司