【正文】 C、違反油品損（溢）核銷程序,給企業(yè)成本核算、效益分析造成影響的單位和個人。C、堅持原則，嚴格計量監(jiān)督和檢查，對違反計量法規(guī)和操作規(guī)程造成損失的單位和個人，無權(quán)查明原因，向上級計量主管部門及企業(yè)領(lǐng)導反映和提出處理意見。A．體積會變大，密度會變小，VCF值會變小。密度會變小，VCF值會不變。A、制造廠名 B、制造年月 C、流量范圍 D、最大允許誤差 E、電源電壓 F、防爆合格證編號 G、最小被測量 H、CMC標志及編號 I、出廠編號四、判斷題，可等效為首檢，現(xiàn)場安裝后可直接投運。（√）,仍讀取液體上彎月面與密度計干管相切處的刻度。（），應向管理部門提供進、銷、運交接計量的實測數(shù)據(jù)和損溢數(shù)據(jù)。（5）測量臥罐內(nèi)的水高，并查看加油站油品分罐帳中的水高變化。（B類地區(qū)）從某油庫購買90汽油10000 L，油庫流量表讀數(shù)10000 L，在油庫罐車計量數(shù)9990 L， ℃，加油站距油庫45 km，到加油站后，罐車計量數(shù)9980 L， ℃，加油站卸油的地下罐內(nèi)存油2100 L， ℃，卸完油后，罐內(nèi)存油計量數(shù)為12040 L， ℃，次日早上交班時油罐內(nèi)存油計量數(shù)為11990 L， ℃，卸車后至交班時，無加油。除去溫差引起的變化，可能地罐滲漏有可能容積表在某刻度對應的數(shù)值隨高度變化不準確。第二篇：2012年片區(qū)經(jīng)理培訓班考試題12一、填空題 計量監(jiān)督管理，保障 國家計量單位制的統(tǒng)一 和 量質(zhì)的準確可靠，有利于生產(chǎn)、貿(mào)易和科學技術(shù)的發(fā)展，適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，維護國家、人民的利益。進油時，以油庫 提單數(shù) 作為計量交接的依據(jù)。 %，%，根據(jù)加油機規(guī)格不同，油槍的規(guī)格也不同，常用的有最大流量 60L/min 和90L/min兩種規(guī)格。加油站每月進行庫存盤點，并對油品的 損溢 情況作出統(tǒng)計、分析和上報，按規(guī)定 核銷。C、測量1號罐的水高為13cm。% B、177。A、2年B、1年C、半年，玻璃液體溫度計的重新校準周期應不超過（A）。1℃ B、177。 （D），其最大允許誤差為（B）。D、對油品的環(huán)保監(jiān)測、科研等計量檢測數(shù)據(jù)。D、可對他人出具的計量數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑。D、偽造計量數(shù)據(jù)，欺騙有關(guān)部門或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)信譽。（溢）核銷工作中有下列哪些行為之一的單位和個人，視情節(jié)嚴重給予批評教育、行政處分,構(gòu)成犯罪的報送司法機關(guān)處理。D、違反油品損（溢）確認程序,造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失準的單位個人。D、計量作業(yè)中發(fā)生非正常損、溢，應查明原因并及時上報。密度不變，VCF值不變。（D A），其最大允許誤差為（A）。（），對強制檢定的計量器具實行的定點定期檢定。（），介質(zhì)的最高溫度不應高于30℃，最低溫度時介質(zhì)不應有凝固現(xiàn)象。（√）。有油罐液位儀的，可根據(jù)液位儀的測漏記錄判斷是否存在漏油現(xiàn)象；沒有液位儀的，可根據(jù)損耗異常、水位變化及油罐的使用年限，考慮油罐漏油的可能性。請列出各種損耗，判斷不明原因損耗最有可能是什么？原發(fā)損耗：100009990=10升額定運輸損耗：9990*%=1 升 運輸溫差損耗：（2625）**9990=12升 =3升（溢余）接卸損耗：9980（120402100）=40升 扣除（2524）** 9980=12升 實際接卸損耗：4012=28升保管損耗：1204011990=50升 扣除溫差（2422）*0。等等等（僅作參考，不一定全對哈），當天17時30分，經(jīng)營點承包人宋某從某公司提取一車(10000L)90汽油，卸車時違反規(guī)定擅自打開油罐卸油口的鐵鎖，未計量罐內(nèi)余油即開始卸油，隨后宋某及司機等人全部離現(xiàn)場到營業(yè)室吃西瓜休息，卸油過程中無人監(jiān)護，18時50分，宋發(fā)現(xiàn)油罐冒油，即讓司機關(guān)閉油罐車閥門，自己和王某(女臨時工)用鐵桶、鐵盆、塑料盒等器具回收溢油，在此過程中，油氣發(fā)生爆燃引發(fā)火災，司機報警后將油罐車開離經(jīng)營點，事故中王某當場燒死，在站內(nèi)玩耍的一名2歲男孩，一名4歲女孩及宋夫婦燒成重傷，宋夫婦搶救無效死亡。銷售指標完成80%以下的將作為淘汰的主要指標之一?；乜钔瓿陕?0%，不獎不罰；月度回款低于計劃的，罰款100400元。合同管理、客戶資信調(diào)查評估馬虎，造成貨款損失，根據(jù)損失額的大小按照110%的比例賠償公司損失。計劃管理，如是新產(chǎn)品、數(shù)量較大或是急需的產(chǎn)品，業(yè)務員要結(jié)合生產(chǎn)和運輸時間綜合考慮，如不能按期供貨需先和廠家協(xié)商供貨節(jié)奏和供貨時間，必要時可由公司給對方回函答復供貨期。 臨時計劃雖然作為周計劃或月計劃的補充，但臨時計劃不能過多，如臨時計劃數(shù)量大（或供貨數(shù)量大）且在月計劃里沒有體現(xiàn)的，供貨時間將很難保證。庫存管理 負責所在區(qū)域產(chǎn)品入庫的核對。每月必須將所在區(qū)域的庫存數(shù)傳回公司，不傳則罰款50元。沒有提交報告的每次罰款100元。市場管理各項工作中存在的困難及問題要及時提交書面材料，便于公司及時處理或調(diào)整營銷策略。有一次違規(guī)按公司制度執(zhí)行考核（不低于20元）。2．加強站長業(yè)務管理知識的培訓指導，將自己所掌握的業(yè)務知識和積累的工作經(jīng)驗，毫無保留的與站長進行共享。1．片區(qū)經(jīng)理是管理的執(zhí)行者，自身要帶頭學習、執(zhí)行公司各項經(jīng)營管理制度，對照管理標準認真對油站進行監(jiān)督檢查，使公司的各項管理制度得以貫徹落實。及時了解掌握區(qū)域內(nèi)競爭對手的經(jīng)營情況，積極向零管部進行匯報，提出自己的營銷建議。通過多種督查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，切實解決問題，細化考核辦法，堅持嚴格公正的考核，來促進油站管理水平的提升。定期主持召開本區(qū)段周生產(chǎn)會議，布署生產(chǎn)計劃、形象進度要求，調(diào)度、指揮本區(qū)段的生產(chǎn)要素，按時提出勞務、設(shè)備機具需用計劃，加強與項目有關(guān)部門的配合；確保生產(chǎn)計劃形象進度的順利完成。參與施工組織設(shè)計、質(zhì)保計劃以及施工方案的編制，按時提出月、季材料需用計劃；并確保材料計劃準確無誤。1負責及時開出勞務用工任務書，嚴格控制零星用工，把好人工費的結(jié)算關(guān)。1組織本區(qū)段現(xiàn)場資源布置，合理安排調(diào)度設(shè)備，對本區(qū)段現(xiàn)場設(shè)備的使用和維護