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水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)目標責任書(公司與項目部)-預覽頁

2025-10-28 05:28 上一頁面

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【正文】 ,公司本部、所屬科室(項目部)負責人、安全技術部各一份。組織乙方及所屬各項目部參觀學習,吸收好的管理經(jīng)驗。二、乙方職責:認真學習并執(zhí)行現(xiàn)行的《建筑施工安全檢查標準》和《建筑法》,學習貫徹江澤民總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示,貫徹執(zhí)行建筑安全主管部門的各項文件、政策、法規(guī),對照公司有關文件要求,結合本項目實際制訂落實好各項管理責任制,并上墻公布。實施書面安全技術交底,建立安全管理資料檔案,積極參加“百日安全活動”,加強文明施工管理和設施的配備,建立安全檢查制度,經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全設施、機械設備、施工用電、“三寶”、“四口”等進行檢查,并作好檢查記錄和安全整改記錄,堅持“三不放過”的原則。本責任書一式四份,雙方各執(zhí)二份,經(jīng)雙方簽字后生效。制定完善公司有關安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例,并督促項目部貫徹實施。根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例,對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰。乙方必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術規(guī)范以及公司的有關安全管理制度,同時制定完善適合本項目管理的一整套規(guī)章制度,如安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項工程和各工種安全技術交底制度、傷亡事故處理報告制度。乙方應積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動,組織干部職工扎實做好三級安全教育,普及安全知識,提高職工的安全意識,杜絕冒險作業(yè)、違章操作。并做好職工的安全培訓工作。每半月組織一次安全檢查,督促班組每周組織一次安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時、定措施限期整改,并進行復查驗收,將事故隱患消除在萌芽之中。1一旦發(fā)生安全事故,在規(guī)定時效內(nèi)應及時做好上報工作,不得隱瞞。1切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。甲方:浙江中聯(lián)建設集團有限公司 代表:乙方:浙江中聯(lián)建設集團有限公司蒼南龍金大道C地塊項目部 代表:簽訂時間: 年 月 日 簽訂地點:工程所在地文明施工責任書甲方:浙江中聯(lián)建設集團有限公司乙方:浙江中聯(lián)建設集團有限公司蒼南龍金大道C地塊項目部 為提高項目的文明施工管理水平,維護城市環(huán)境,爭創(chuàng)標化工地,樹立公司良好的社會信譽,保證公司安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn),明確雙方責任,特制訂文明施工責任書。根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和文明施工獎罰條例對乙方的文明施工管理工作實施獎罰。建筑工地周邊圍墻要安全、嚴密、美觀;臨街或人口密集區(qū)的建筑物設置防止高處墜落防護設施。嚴格按環(huán)境保護要求施工,采取有效措施降低施工中產(chǎn)生的噪聲。乙方工地食堂應嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,其位置遠離廁所、垃圾等場所。施工中須嚴格執(zhí)行各項衛(wèi)生制度,保持工地環(huán)境整潔。1乙方與當?shù)亟值擂k事處、居委會、派出所等單位一起做好居民共建工作。二、乙方必須建立安全領導小組。四、乙方須設有專職安全管理人員,建筑面積在3000平方米以上或工程造價在200萬元以上的施工項目,必須設立項目專職安全員1名,不準兼職。七、乙方必須按工程總造價提留1%增設生產(chǎn)防護設施費。獎罰根據(jù)公司每季度對單位工程安全生產(chǎn)檢查得分結合平時分公司檢查情況,綜合評定得分。各級主管部門檢查中不得有安全不合格工程出現(xiàn),施工現(xiàn)場的安全標準化達標合格率為100%,其中優(yōu)良為60%以上,安全目標必須達到市級文明標化工地。十三、責任單位發(fā)生重大傷亡事故按照溫州市建設局(2002)353號文件規(guī)定加倍處罰。根據(jù)《浙江省計劃生育條例》、為了提高東陽三建溫州分公司計劃生育工作整體水平,確保計劃生育各項指標的完成。二、乙方負責本項目在溫全體職工的計劃生育工作。職工到達工地10天內(nèi),計生負責人要到當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育辦公室交驗期與原籍鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)訂的計劃生育責任書和育齡人員計劃生育證明,并接受當?shù)毓芾怼6?、乙方必須自覺做到不種毒、不吸毒、不販毒,同時還要自覺做好親朋好友們的不涉毒的思想工作。甲方: 浙江中聯(lián)建設集團有限公司 代表:乙方: 浙江中聯(lián)建設集團有限公司蒼南龍金大道C地塊 項目部 代表:年 月 日 社會治安綜合治理目標管理責任書為了全面落實社會治安綜合治理要求,保證工程平安順利施工,東陽三建溫州分公司與項目部簽訂本責任書。(1)將市建設局溫建政[1999]086號《關于加強溫州市建筑業(yè)企業(yè)外來務工人員管理的通知》精神落到實處,切實做好本項目職工的管理工作。增加干部、職工法律意識。二、安全生產(chǎn)管理目標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工合格率80%,優(yōu)良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。每個班組人數(shù)超過20人的,應配備專職安全人員。加強對重大安全隱患,重要部位的監(jiān)控,制訂隱患整治計劃和工作方案,切實落實有效的專項整治措施,深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應急預案。六、獎勵項目部以收取的罰金作專戶儲存,用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的獎勵,只要本內(nèi)無重傷事故、無不良記錄,安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關部門檢查評分在85分以上者,項目部對各班組長獎勵5000元。明確職責,堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,加強安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督、檢查和考核,使之真正落實到實處。對違章者除應對其組織學習教育外,視其情況進行經(jīng)濟處罰,分期、分批組織施工處項目管理人員到市安全站進行培訓學習。堅持安全生產(chǎn)目標管理檢查,把事故隱患及問題解決在萌芽狀態(tài)。工 程 名 稱:兌山原水泵站遷改工程 公 司 代 表:項 目 經(jīng) 理: 年 月 日
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