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水電站工作總結(jié)5篇-預(yù)覽頁

2024-10-29 05:11 上一頁面

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【正文】 牌的形式,將黨員的活動分為黨課教育,理論學(xué)習(xí),參加社區(qū)活動,黨紀(jì)黨風(fēng),交納黨費(fèi)……等10個(gè)內(nèi)容。,站行政領(lǐng)導(dǎo)、黨支部領(lǐng)導(dǎo)分別與站屬6個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了200*年《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》。,抓好綜合治理工作。200*年5月,**水電站工會經(jīng)湖州市總工會考核審查,達(dá)到了湖州市職工之家五星級標(biāo)準(zhǔn)。三是近幾年事業(yè)單位職工增資幅度比較大。渠道于70年代初修建,由于當(dāng)時(shí)各種條件限制,工程質(zhì)量差,加上近幾年來農(nóng)業(yè)灌溉和老百姓用水的要求越來越高,使得渠道運(yùn)行中安全隱患也比較多,近幾年的除險(xiǎn)加固每年投入雖然都在20—30萬元左右,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足安全所需的標(biāo)準(zhǔn)要求,給平時(shí)的管理帶來很大的難度。在搞好利用王家莊電廠多余水量建造新電站的有關(guān)資料收集、可行性研究論證的基礎(chǔ)上,計(jì)劃年內(nèi)新建裝機(jī)容量為125kw的電站一座。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。經(jīng)過與各方面協(xié)商后,我們根據(jù)陜西院的可研報(bào)告,安排江龍公司進(jìn)行前期輔助工程施工,而主體工程則一直處于停工狀態(tài)。因?yàn)槿狈?dǎo)流洞進(jìn)水口閘室的設(shè)計(jì)圖紙,因,以防止洪水倒灌。二、工程款支付情況導(dǎo)流洞工程福建省隧道公司自導(dǎo)流洞工程施工以來,監(jiān)理審核工程款:525萬元,所扣質(zhì)保金:26萬元,代扣稅金:16萬元。材料款XX年年12月至2019年10月,支付蘭州潤杰商貿(mào)有限公司鋼材費(fèi):200萬元。其它費(fèi)用前期環(huán)保、水保、勘測、設(shè)計(jì)費(fèi)合計(jì):267萬元,尚欠款:990萬元。其中:支付施工單位工程款:986萬元,工程材料款:346萬元,日常辦公費(fèi):99萬元,各項(xiàng)合同款:365萬元,其它支出:37萬元。后期導(dǎo)流洞的開挖印證了我們的看法,于是聯(lián)系甘肅水文地質(zhì)勘測院盡快到現(xiàn)場對大壩周邊進(jìn)行踏勘,確定古河床位置及大壩周邊地質(zhì)情況,為下一步設(shè)計(jì)提供詳盡的地質(zhì)資料。并形成《會議紀(jì)要》,以便后期工作的開展。協(xié)調(diào)第四篇:2016水電站年終工作總結(jié)2016水電站年終工作總結(jié)2016水電站年終工作總結(jié)1 驀然回首,從去年9月份參加工作來到XX市華口水電有限公司再借調(diào)到后壟溪水電站項(xiàng)目部到如今不知不覺已有一年時(shí)間了。但真正進(jìn)入現(xiàn)場,處理一些缺陷工作時(shí),才發(fā)現(xiàn)自己把事情想得太簡單了。好在在班組主管,同事的幫助下,通過自身的努力,我漸漸摸索到了一些門路,也漸漸融入了工作,動起了手。平時(shí)工作中,我也積極、認(rèn)真,本著“大缺陷不過班,小缺陷不過天”的原則,及時(shí)做好了配合跟隨老師傅消除了各類大、小缺陷,學(xué)到了不少東西。另外,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,要更進(jìn)一步地多學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),縮小理論與實(shí)際的差距。安全促效益,今年共完成發(fā)電量3700萬度,超過局下生產(chǎn)計(jì)劃3400萬度的9%,全年總收入900萬元,上交稅金70萬元,超過去年14萬元,上交局管理費(fèi)40萬元。在站安全領(lǐng)導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)立安全檢查小組,堅(jiān)持每月27日定期為全站安全檢查日,對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。針對電廠設(shè)備老化,站資金緊缺的現(xiàn)狀,我站擠出資金,重點(diǎn)確保電廠的安全生產(chǎn),全年投入安全資金150多萬元,完成的主要安全生產(chǎn)任務(wù)有:完成了1機(jī)組和3機(jī)組的大修。完成了電廠備用柴油機(jī)組大修和勵(lì)磁屏改造。重新辦理特種作業(yè)人員操作證,一律 憑證上崗。1完成了電廠集水井排水泵的更新改造。這些安全計(jì)劃的實(shí)施,安全生產(chǎn)方面的投入確保了站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展,為安全生產(chǎn)、滿發(fā)多供創(chuàng)造了有利的條件。完善電廠所有設(shè)備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作,嚴(yán)格按規(guī)程操作,杜絕人為安全事故的發(fā)生。在開展“安全活動月”的活動中,我站突出“遵章守法,關(guān)愛生命”的安全活動月主題召開了專題會議,刊出專題安全黑板報(bào),進(jìn)行了一次大的安全生產(chǎn)檢查,開展了一次反事故措施演練,做到實(shí)施安全生產(chǎn)法,人人事事講安全。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核,職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,安全意識和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。特別在汛期,做到天天觀測,時(shí)時(shí)注意,合理安排橋壩開閘泄洪,確保了電廠、大壩等水工建筑物的安全渡汛。電力生產(chǎn),安全第一,以安全為基礎(chǔ),確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,是我們工作的宗旨,一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠(yuǎn)的職責(zé)。2016水電站年終工作總結(jié)3 回顧一年來的工作歷程,感覺還是有極大的成就感,作為80后的一批“新手”,雖然沒有豐富的運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但卻將電站3臺機(jī)組已安全穩(wěn)定運(yùn)行了4442天,雖然是在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下才取得了這樣的成績,但同時(shí)也體現(xiàn)了運(yùn)行人員快速成長步伐,一年來始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開展工作,健全和完善班組的各種規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)班組建設(shè),注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo),較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。因及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,采取有效的措施,保證了1號機(jī)組的安全。汛期中合理水庫調(diào)度,與市調(diào)勤溝通,積極聯(lián)系市調(diào)開停機(jī),確保了水資源的合理利用。在這一年中,進(jìn)行了多次大型操作,在實(shí)際工作中的嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”,未出現(xiàn)誤操作的情況,保證了人員、設(shè)備的安全。每月各值至少開展4次班組安全活動,組織學(xué)習(xí)大唐國際,分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)大唐國際典型事故案例,并做到“一周一案例”,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。積極參與公司合理化建議工作,開源節(jié)流,雙增雙節(jié),盡職盡責(zé),努力完成公司的盈利目標(biāo)。真正做到“安全在我心中”,而不至于是聊聊而侃。雙增雙節(jié),開源節(jié)流。(2)做好汛期防洪、渡汛工作。認(rèn)真規(guī)范各類臺賬、記錄。在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,抓好檢查,積極探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。前期輔助工程 XX市江龍公司自前期輔助工程施工以來,監(jiān)理審核工程款:658萬元,所扣質(zhì)保金:65萬元,代扣稅款:21萬元。協(xié)調(diào)村民與施工單位之間糾紛,答應(yīng)為村民解決引水灌溉、場地平整等工程所產(chǎn)生的費(fèi)用:9萬元,尚欠款:13萬元。年初多次聯(lián)系江明設(shè)計(jì)院到花園施工現(xiàn)場踏察,根據(jù)現(xiàn)場地形及時(shí)、合理進(jìn)行設(shè)計(jì),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。20xx年10月18日,力邀陜西設(shè)計(jì)院、甘肅水文地勘院工作人來花園現(xiàn)場踏看,并召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、地勘院、監(jiān)理、施工單位聯(lián)絡(luò)會議。一年來各種施工干擾不斷,主要有廠房開挖工程所涉及到的棄渣運(yùn)輸問題。施工車輛上路、道路開口、交警等等,在每次的協(xié)調(diào)工作中,我們始終多角度分析、處理問題,力爭以公司利益為前提,解決施工過程中的各種矛盾。按照施工組織規(guī)劃,合理安排施工進(jìn)度。但考慮后期用量大,現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模不能滿足,已要求在花園電站樞紐區(qū)臨時(shí)橋附近重新建設(shè)新的砂石料生產(chǎn)廠,計(jì)劃12月底設(shè)備進(jìn)場,并投入生產(chǎn)。社會穩(wěn)定物價(jià)的不斷上漲,工程材料價(jià)格成倍的上漲,地震更增加了道路運(yùn)輸條件的困難度,使的材料運(yùn)輸成本也相應(yīng)的提高了,這些不利因素加大了工程建設(shè)期的成本投資。加快各標(biāo)段的招投標(biāo)工作;組織初設(shè)報(bào)告評審、辦理開工報(bào)告許可證、土地勘測定界、地震安全性評價(jià)等。編輯:
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