【正文】 ,切實(shí)保證安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。特別是近幾年,國家對(duì)城市供水企業(yè)進(jìn)行改革和改制,矛盾增加,造成了員工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定,不和諧因素增加。部分職工認(rèn)為改制就是改掉了職工的主人翁地位,他們認(rèn)為由過去國有企業(yè)的“主人翁”變成現(xiàn)在股份制企業(yè)的“主人空”,失去了往日的優(yōu)越感。他們擔(dān)憂企業(yè)改制后,隨著形勢(shì)的發(fā)展,由原來按平均分配改成按績(jī)效分配的形式,從而拉開了職工之間的收入差距,打破了原來職工收入相對(duì)平均的狀態(tài),導(dǎo)致部分職工不平衡的心理加劇。支持改制的職工,他們清楚意識(shí)到國有企業(yè)存在的弊端,內(nèi)心深處渴望國有企業(yè)能改制,注入新鮮活力,認(rèn)為只有改制才有發(fā)展。”增城自來水公司改制成股份有限公司,成立了董事會(huì),原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,其中加盟的兩個(gè)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較重視企業(yè)的管理制度和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)黨、政、工、團(tuán)等組織的建設(shè)不太注重。主要抓好三個(gè)方面:(1)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)。(3)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。(三)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高競(jìng)爭(zhēng)力改制后職工的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng),尤其一部分文化水平不高、工作技能不強(qiáng)的職工,他們比以前更注重自身技能的提高和職業(yè)前景規(guī)劃。(四)完善企業(yè)民主管理制度,維護(hù)職工的合法權(quán)益公司的整個(gè)改制過程發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。特別是職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,做細(xì)致的調(diào)查研究,注意傾聽職工的意見,走群眾路線,實(shí)行全心全意依靠職工群眾,探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑,維護(hù)職工的合法權(quán)益,使企業(yè)改制政策真正成為職工的自覺要求。公司改制后實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)營模式,要在發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)工作者等骨干力量的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)行政、技術(shù)人員力量,改變以往政工干部單一抓政工、生產(chǎn)干部單一抓生產(chǎn)的格局,建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改制改革工作有機(jī)結(jié)合,緊密圍繞供水企業(yè)的安全、生產(chǎn)、服務(wù)、用戶發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題, 結(jié)合職工崗位實(shí)際操作和需求,將科學(xué)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本效益等企業(yè)經(jīng)營管理需要倡導(dǎo)的價(jià)值理念作為思想教育重點(diǎn)內(nèi)容。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作以發(fā)展企業(yè)文化為載體,使原本單一說教的思想政治工作能在形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)中充分開展起來,這種寓教于樂的方式使職工更易于接受。其次,利用公司文化室的陣地和晚上活動(dòng)的時(shí)間宣傳公司各時(shí)期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,使員工們?cè)诨顒?dòng)中不但耳聞目睹,而且積極參與,讓大家在活動(dòng)中輕松學(xué)習(xí),不斷提升。公司要求廣大員工以企業(yè)的發(fā)展為重,培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)的工作態(tài)度、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),同時(shí)還注意培養(yǎng)員工們關(guān)心國家大事、社會(huì)問題、熱愛家庭并盡其所能為社會(huì)貢獻(xiàn)自己力量,創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的情況，這樣才利于推動(dòng)改革的深化、經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步。在企業(yè)建設(shè)中片面強(qiáng)調(diào)“物質(zhì)”的因素，導(dǎo)致企業(yè)人文精神缺失和薄弱。這種狀況不改變，政治工作隊(duì)伍素質(zhì)較低、隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人的狀況是不可能改變的。整合和優(yōu)化配置思想政治人力資源，要引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。管理職能是管理者在管理過程中的各種基本活動(dòng)及其功能。要多渠道參與或影響企業(yè)重大問題決策，把黨組織的意見和建議滲透到企業(yè)經(jīng)營中去，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治工作需要社會(huì)各界的廣泛支持和參與，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓，協(xié)調(diào)共管的工作格局。以學(xué)習(xí)型文化建設(shè)應(yīng)對(duì)發(fā)展著的形勢(shì)，解答思想上的困惑，保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定；以廉潔文化的工作規(guī)則和路徑清廉思想，促進(jìn)在工作中勤勉自律，強(qiáng)化黨員和廣大群眾的社會(huì)主義核心價(jià)值觀；以和諧文化建設(shè)引導(dǎo)黨員自覺履行黨章義務(wù)，堅(jiān)守社會(huì)公德、職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。堅(jiān)持教育同加強(qiáng)黨員管理、嚴(yán)肅黨紀(jì)相結(jié)合，提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關(guān)。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點(diǎn)，以追求人與物的最佳結(jié)合為中心，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。協(xié)調(diào)功能。激勵(lì)作用。發(fā)展生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的應(yīng)抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務(wù)開發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務(wù)捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。提高廣大人民群眾的生活水平，是社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。象近幾年開展的“施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動(dòng)經(jīng)?；被顒?dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)的一種有效載體。創(chuàng)造一個(gè)使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。其次，企業(yè)的勞動(dòng)人事制度和組織，對(duì)員工的心理影響也不可低估。如果說企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營作風(fēng)，工作方式主要反映企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設(shè)施，工作場(chǎng)所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。人能改造環(huán)境，反過來環(huán)境也能影響人。它既代表著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，又是一個(gè)企業(yè)員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。要通過宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個(gè)員工的心中，以此來激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開拓進(jìn)取。北京金科玉律信息技術(shù)有限公司總裁何志毅先生在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。但是，純粹的高收入，只能說在對(duì)外方面具有較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性，它也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長(zhǎng)久留住人才，留住人的要害還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。我不贊成那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。如何提高工作滿足度，是我在實(shí)際人事治理工作中經(jīng)常接觸到的問題。在條件答應(yīng)的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以實(shí)際行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。建立員工建議制度。實(shí)行員工參與制度。假如讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與治理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，必能增加員工責(zé)任感，提高員工士氣。創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地。假如公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀等。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。我曾就職于一家民營環(huán)保企業(yè)，由于沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個(gè)月的工資。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。在中國特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，檔案還嚴(yán)重地制約著人才在完全意義上的自由流動(dòng)。個(gè)人發(fā)展對(duì)公而言就是能力開發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點(diǎn)，認(rèn)為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓公司軟銀行方面的‘固定資產(chǎn)‘能不斷增值。鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。六、人事考核在人事治理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事治理，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得同考核結(jié)果對(duì)照后實(shí)行，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。對(duì)企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和三資企業(yè)來說，如何增強(qiáng)員工的凝聚力，具有極大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，本文僅僅從經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)，不成熟之處，尚請(qǐng)不吝賜教