【正文】 1因進(jìn)行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復(fù)，有權(quán)向上一級管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報。青年安全監(jiān)督崗員要首先做到自己不違章，積極做好反“三違”工作，對生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，督促檢查。對井下所有作業(yè)地點(diǎn)人員違章行為有權(quán)進(jìn)行制止和糾正。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，堅守工作崗位。交接班要再現(xiàn)場交接，對工作面的安全狀況要交清接明，特別對容易發(fā)生事故的地段、工序、工種重點(diǎn)檢查，準(zhǔn)確匯報作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況。在井下任何地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向有關(guān)部門匯報，并盯在現(xiàn)場協(xié)助處理。1對“三違”行為責(zé)令當(dāng)場整改，對于嚴(yán)重“三違”制止不聽的，及時向礦值班領(lǐng)導(dǎo) 匯報，有權(quán)提出處理意見。1對井下作業(yè)人員不按規(guī)定配帶勞動防護(hù)用品，有權(quán)責(zé)令整改。參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程動態(tài)管理，嚴(yán)格獎罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應(yīng)及時制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應(yīng)在班組中選一作風(fēng)正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗(yàn)的工人兼職安全員。監(jiān)督檢查施工班組的工作情況，對工作效率不高的人員和機(jī)械，有權(quán)立即清出現(xiàn)場，對檢查監(jiān)督負(fù)有責(zé)任。在施工過程中，一句現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。按安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實(shí)際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。施工班組長崗位責(zé)任制按施工員的要求完成當(dāng)日應(yīng)當(dāng)完成的工作量，保證施工的速度和質(zhì)量，保證施工計劃的完成，沒有完成的部分，加班完成。第四篇：新項目經(jīng)理及五大員崗位職責(zé)(崗位責(zé)任制)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理是現(xiàn)場施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責(zé)主要有：認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)施工隊之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)各種的問題，控制施工，材料成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。參與編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施工進(jìn)度。發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報總公司。組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應(yīng)及時制定改進(jìn)措施，進(jìn)行整改，做到不安全的部位不安排生產(chǎn)，應(yīng)在班組中選一作風(fēng)正派，工作熱情積極，有經(jīng)驗(yàn)的工人兼職安全員質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收和見證取樣（二次檢測）工作。安全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項目安全施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的編制和報審工作。主持生產(chǎn)防設(shè)備和設(shè)施的使用情況，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進(jìn)行總結(jié)通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點(diǎn)部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務(wù)的處分。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財、物，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。對質(zhì)量安全等方面措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢及分部分項工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和隱蔽工程驗(yàn)收，并做好記錄。參與配合對事故的調(diào)查分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。參與原材料、半成品、成品、混凝土及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收和見證取樣（二次檢測）工作。安全員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進(jìn)措施。2按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應(yīng)現(xiàn)報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。做好材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時完成報表、臺帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。掌握并熟悉各項定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計算方法（包括國家和江西省的規(guī)定，以及各個地區(qū)結(jié)合實(shí)際編制的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各項目部必須進(jìn)行安全宣傳教育活動，并制定定期安全教育培訓(xùn)計劃；對新入廠的工人進(jìn)行入廠安全教育，經(jīng)宣傳教育的人員必須入冊登記，存檔備案；根據(jù)國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，各項目部對特種作業(yè)人員除進(jìn)行必要的安全教育外，還必須進(jìn)行本工種的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得專業(yè)操作證書。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其進(jìn)行總結(jié)通報；安全生產(chǎn)檢查必須以建筑法和《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進(jìn)行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不合格工程。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點(diǎn)部位檢查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級，直至撤銷職務(wù)的處分。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，白天對外來人、進(jìn)出車輛及物資歷進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場；重點(diǎn)是倉庫、工棚、辦公室、塔吊、及成品的保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)會員要佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。1在施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。民工負(fù)責(zé)人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。安全技術(shù)交底制度技術(shù)交底形式：按分級交底進(jìn)行，在總公司工程師向本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后，技術(shù)負(fù)責(zé)人再向班組進(jìn)行交底，工人班組在接受交底后，班組長應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證按交底的內(nèi)容、要求進(jìn)行施工；技術(shù)交底的依據(jù)：經(jīng)過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審核人、接受人