企業(yè)管理顧問協(xié)議-預覽頁
【正文】 四、合同終止：在乙方為甲方提供常年顧問服務(wù)的過程中，如果出現(xiàn)乙方提供管理顧問和管理培訓的質(zhì)量達不到甲方的要求，且2次改進后仍不能達到甲方要求時，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。五、協(xié)議效力本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成提交甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院處置。甲乙雙方在“平等自愿、互惠互利、長期合作”的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：對甲方公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營模式、管理模式）與競爭戰(zhàn)略的制定和實施提供指導和咨詢。服務(wù)方式：乙方保證每個月至少 6 天8小時（每月48小時工作時間）駐點在甲方公司工作，甲方應(yīng)為乙方提供專用的辦公設(shè)備，保證乙方工作的正常進行。服務(wù)方式：對于管理培訓和專項管理咨詢服務(wù)項目要另外單獨立項，特別對于專項管理咨詢服務(wù)還必須簽署專項管理咨詢的補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。對于已經(jīng)在乙方為甲方提供的專項管理咨詢服務(wù)中明確界定的管理培訓內(nèi)容，甲方不必再向乙方單獨支付培訓服務(wù)的費用。，保證其真實、合法、有效。，可要求甲方另行提供必要的材料。，有權(quán)訪問相關(guān)人員。未經(jīng)甲方同意，乙方不得公開、引用甲方業(yè)務(wù)運行中的有關(guān)資料（財務(wù)、投資、人事等資料）。（本協(xié)議共4頁）未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后，可另行簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)當協(xié)商解決，協(xié)商不成提交有管轄權(quán)的人民法院處置。一、服務(wù)內(nèi)容、方式和費用乙方根據(jù)甲方需要，利用自身專業(yè)優(yōu)勢，就特定項目提供的深入顧問服務(wù)。（4）投融資咨詢：當企業(yè)進行項目投資與重大資金運用時，或者企業(yè)直接融資時機成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時，乙方提供基本的投融資咨詢服務(wù)。（2）雙方根據(jù)實際需要，可采用實地調(diào)研考察、定期舉辦培訓研討會和雙方會晤等交流方式。在本協(xié)議簽訂后10日內(nèi)一次性支付，付款方式為銀行轉(zhuǎn)賬。（2）獨立財務(wù)顧問報告：為企業(yè)關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)或債務(wù)重組、收購兼并等涉及公司控制權(quán)變化的重大事項出具獨立財務(wù)顧問報告。（6）兼并收購顧問：為企業(yè)兼并收購境內(nèi)外上市公司（或非上市公司）物色篩選目標公司；實施盡職調(diào)查；對目標公司進行合理評估，協(xié)助分析和規(guī)避財務(wù)風險、法律風險；協(xié)助制定和實施并購方案；設(shè)計和安排過橋融資；協(xié)助與地方政府、證監(jiān)會、財政部的溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助有關(guān)文件的報備和審批。財務(wù)顧問費用（1）甲方需要乙方提供專項顧問服務(wù)時，由雙方另行簽訂協(xié)議，明確專項顧問服務(wù)的具體內(nèi)容和收費金額，乙方承諾對甲方按低于非會員客戶_______%的優(yōu)惠標準收取專項顧問費用。向乙方提供有關(guān)企業(yè)改制、兼并收購、管理層收購、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理和投融資等資本運營方面顧問咨詢所需的基本資料和相關(guān)信息等，并確保真實、準確、完整。（二）乙方的義務(wù)乙方保證按照本合同的規(guī)定全面、及時地履行本合同。三、違約責任本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得單方解除本協(xié)議，若乙方需要解除本合同，須提前_______天通知對方，因解除本合同給對方造成的損失，責任方須賠償。本協(xié)議自雙方簽字后生效，甲方按本協(xié)議約定支付日常咨詢服務(wù)年費后，乙方向甲方交付財務(wù)顧問網(wǎng)會員用戶名和密碼，開始為甲方提供顧問服務(wù)。甲方： 代表人： 聯(lián)系方式： 合同履行地： 簽訂時間：乙方： 身份證號： 聯(lián)系方式： 合同履行地： 簽訂時間：第五篇：企業(yè)管理顧問工作職責有限公司顧問工作職責負責協(xié)助總經(jīng)理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關(guān)事務(wù)。下同）的管理現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，針對發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合本企業(yè)特點，拿出整改方案提交公司討論。制定管理顧問的工作計劃（包括工作計劃﹑月工作計劃以及周工作計劃），按期向總經(jīng)理匯報計劃完成情況。對公司文件、制度的合理性進行分析，為企業(yè)設(shè)計符合實際的，可行的有效文件與制度體系。1做好公司內(nèi)部各崗位的管理咨詢工作，對待問題要及時溝通，給出合理解決方案。1在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。1做好總經(jīng)理辦公會和其他有關(guān)會議的組織和會議紀錄。2協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解。2分析公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面問題向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。2負責總經(jīng)理的重要文件的
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