【正文】 布反動(dòng)言論，利用網(wǎng)絡(luò)腐蝕師生的思想，甚至煽動(dòng)師生參與一些不利于社會(huì)穩(wěn)定的活動(dòng)。處置預(yù)案啟動(dòng)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，研判形勢(shì)，應(yīng)急決策，下達(dá)處置命令，各工作組分工負(fù)責(zé)、協(xié)同實(shí)施、全面動(dòng)員。(2)學(xué)校維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組收到發(fā)生上述事件的信息后，所有成員立即進(jìn)入指揮崗位，具體部署防范工作，現(xiàn)場(chǎng)處置工作人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并做好說(shuō)服教育工作，防止事態(tài)的擴(kuò)大和引發(fā)群體性事件。進(jìn)一步健全機(jī)制，明確分工，履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合、努力形成合力，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的安全穩(wěn)定工作。組織、協(xié)調(diào)力量和資源，有效處置突發(fā)事件。對(duì)各學(xué)校的維穩(wěn)工作進(jìn)行督導(dǎo)。（2）后勤保障組 組 長(zhǎng)：吳延達(dá)副組長(zhǎng)：朱 晉 孫國(guó)松成 員：孫國(guó)松 張其龍 袁維虎 余慧明 職 責(zé)：制定具體保障方案。各學(xué)校要緊緊依靠廣大師生，把各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早處置。服從命令，聽(tīng)從指揮，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，主動(dòng)協(xié)作配合。八、紀(jì)律要求處置工作必須嚴(yán)格按照學(xué)校維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、密切配合、互通聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)、嚴(yán)守紀(jì)律、注意方法、講求策略、服從命令、聽(tīng)從指揮，不折不扣地貫徹執(zhí)行中心學(xué)校維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策命令，依法穩(wěn)妥、堅(jiān)決果斷地開(kāi)展處置工作。 適用范圍本預(yù)案適用于高麗營(yíng)鎮(zhèn)三個(gè)工程的建設(shè)、質(zhì)量、安全、拖欠工程款或農(nóng)民工工資等引發(fā)的與本項(xiàng)目施工有關(guān)的群體性上訪事件的預(yù)防、預(yù)警及處置。要建立健全矛盾糾紛排查調(diào)節(jié)機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，將問(wèn)題解決在本單位，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。形成處置群體性上訪事件的快速反應(yīng)機(jī)制，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速、應(yīng)對(duì)正確、處置果斷。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)安排24小時(shí)值班，遇有突發(fā)事件迅速上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；（2）負(fù)責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作；（3）負(fù)責(zé)信息搜集整理上報(bào)及通報(bào)；（4）后勤保障；（5）總結(jié)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。本項(xiàng)目認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。、落實(shí)責(zé)任。我項(xiàng)目部加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)工程機(jī)械的檢查力度，對(duì)帶病作業(yè)的設(shè)備堅(jiān)決停止使用。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)于施工隊(duì)安全管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織施工隊(duì)安全員參加每月的安全大檢查并對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)。妥善處理好員工與項(xiàng)目之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。、突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視，人人參與的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。 情況屬實(shí)的，在迅速將信息上報(bào)上級(jí)主管部門，啟動(dòng)本預(yù)案，并考慮事件可能發(fā)生的方式、規(guī)模、影響，立即擬訂相應(yīng)工作措施，及時(shí)、有效地開(kāi)展先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，防止事態(tài)擴(kuò)大。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo)，動(dòng)員家人參與做好思想教育工作。、落實(shí)公司及業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，建立、完善和形成具有特色的安全生產(chǎn)制度體系，做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，使之更加規(guī)范化。協(xié)助施工隊(duì)安全員加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的監(jiān)管，以消除隱患，杜絕事故。①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。①主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)項(xiàng)目部要及時(shí)總結(jié)群體性事件預(yù)防和處置的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，并根據(jù)事件暴露出的問(wèn)題不斷修改和完善防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案 責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，甚至違法亂紀(jì)，激化矛盾而引發(fā)群體性上訪事件的有關(guān)責(zé)任人員，以及在處置工作中因工作不力造成處置不當(dāng)，或因遲報(bào)、漏報(bào)甚至瞞報(bào)信息造成嚴(yán)重后果的有關(guān)單位和人員，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，給予處分。二、應(yīng)急預(yù)案適用范圍適用項(xiàng)目各種突發(fā)性群體性事件。講究策略，注意方式，正確做好農(nóng)民工討薪等群體性事件處理工作。對(duì)內(nèi)要及時(shí)掌握信息迅速研判，做好正面教育引導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾；把握正確輿論導(dǎo)向，嚴(yán)格控制報(bào)道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無(wú)序擴(kuò)大。隨時(shí)了解、掌握和分析本項(xiàng)目群體性事件的苗頭和動(dòng)態(tài)，及時(shí)向市住建委維穩(wěn)辦提供信息。五、應(yīng)急處理措施(一)已掌握信息的集體上訪處置程序及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）未掌握信息源的上訪事件處置程序責(zé)任部門及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）通知上訪人員所在部門主要負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勸導(dǎo)，動(dòng)員家人參與做好思想工作。惡性事件的處理，當(dāng)農(nóng)民工因過(guò)激行為，制造諸如綁架、威脅、自殺等惡性事件時(shí)，迅速將信息進(jìn)行上報(bào)，本著保護(hù)農(nóng)民工人身安全出發(fā)，做好防護(hù)工作，組織項(xiàng)目精干力量，集中處理突發(fā)事件，力保不出現(xiàn)傷亡事件。談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料整理歸檔保存。維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目維穩(wěn)工作，各部門要密切配合，各司其職，形成合力。認(rèn)真查找本項(xiàng)目不穩(wěn)定因素，堵塞漏洞，做好特殊群眾摸底調(diào)查，及時(shí)掌握情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告，早介入、早化解，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。一、指導(dǎo)思想和工作原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建和諧單位為目的，立足講政治的高度、嚴(yán)格防控，及時(shí)有效處置單位內(nèi)突發(fā)事件。（二）宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激。（四）內(nèi)緊外松，內(nèi)外有別。按照“部門管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，協(xié)調(diào)處理本單位維穩(wěn)問(wèn)題?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。及時(shí)調(diào)度，處置結(jié)果及時(shí)上報(bào)。（2）了解上訪人員提出的主要問(wèn)題，有針對(duì)性做好解釋疏導(dǎo)工作。及時(shí)調(diào)度，處置結(jié)果及時(shí)上報(bào)。建立工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保穩(wěn)定工作萬(wàn)無(wú)一失。（三）認(rèn)真做好排查走