電業(yè)管理局工程公司企業(yè)標準項目經(jīng)理部管理費控制辦法-預覽頁
【正文】 項目經(jīng)理部 管理 費控制辦法 人力資源處 批準：于寶華 審核：丁玉江 編制： 李鳳奎 項目經(jīng)理部 管理費控制辦法 為規(guī)范各 項目經(jīng)理部 管理費用的使用，結(jié)合公司《施工項目目標責任成本管理規(guī)定》和《工程項目目標成本核定辦法》中的要求，加強職工各項收入的管理，特制定本辦法。 三、內(nèi)容 ⒈基本收入 管理人員工資 管理人員崗位工資發(fā)放標準必須按《東電二公司在崗職工工資分配形式試行方案》的規(guī)定執(zhí)行，實行動態(tài)管理，因工作崗位變動需要調(diào)整崗位工資的，由 項目經(jīng)理部 向公司提交申請報告，經(jīng)公司批準后，按核定后的崗位工資標準執(zhí)行。職工患病停止連續(xù)時間在二十天以內(nèi)的，發(fā)病假工資。 基本獎金額度按大連市內(nèi)為公司機關(guān)的 倍，其它為公司機關(guān) 倍執(zhí)行。 管理人員工資計入公司工資總額，輔助人員工資按公司有關(guān)規(guī)定計入相應類別。費用歸類按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。個人按上年平均工資基數(shù)計取。 “兩費” 提取標準以“應發(fā)工資”為基數(shù)，福利費按 14%、工會 經(jīng)費按2%提取。 補助費發(fā)放標準按《工程項目目標成本核定辦法》執(zhí)行。 管理費中的車輛使用費、辦公費、招待費、差旅費、辦公設(shè)備購置費等嚴格按公司財務規(guī)定執(zhí)行進入相
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