【正文】 邊工作人員、特定關(guān)系人等謀取利益的情況，親屬和身邊工作人員無從事與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)商等行為、無違反廉潔自律規(guī)定的行為等情況。三是營銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營效益成效顯著首先推行了末位淘汰制。按照“二上二下”的原則對(duì)所轄12467用戶進(jìn)行了100%普查，目前基本達(dá)到了“三位一體（”即現(xiàn)場(chǎng)、抄表卡、微機(jī)一一對(duì)應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營銷閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。全年查處違章、竊電行為共計(jì)：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價(jià)在售電量增長30%的情況下，%。同時(shí)各班組自發(fā)購買了若干個(gè)小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。推行了班長不再直接管理臺(tái)區(qū)的管理模式。六是開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。這些成績的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了6s管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào) 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺(tái)了《積分制考核辦法》。其三線損穩(wěn)中有降。%。四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。將班長從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來，直接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶、動(dòng)力用戶、商業(yè)及非居用戶的管理，加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)管理員及各大用戶的監(jiān)控力度。積極采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的做法，保證每半年至少組織一次班長、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長了見識(shí)，找到了差距。謙虛隨和，比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營造和諧共事的工作環(huán)境。績：正確的把握了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，講究工作效率和看更多范文請(qǐng)搜索浙江秘書網(wǎng)質(zhì)量，工作業(yè)績有明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。一是自覺學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對(duì)員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實(shí)事還有欠佳。二是注重業(yè)務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高政治理論水平，組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。一方面堅(jiān)持動(dòng)太巡查，加大巡查力度，對(duì)違法用地做到“早發(fā)現(xiàn)、早制止”，加強(qiáng)與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)違法用地及時(shí)函告鎮(zhèn)街，配合鎮(zhèn)街一起處置。對(duì)201*的部級(jí)衛(wèi)片任務(wù)，認(rèn)真開展外業(yè)調(diào)查工作，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，所轄區(qū)內(nèi)涉及圖斑共78個(gè)，其中塘棲鎮(zhèn)37宗，崇賢街道41宗。三是及時(shí)做好農(nóng)轉(zhuǎn)用項(xiàng)目預(yù)審工作，今年實(shí)地踏勘預(yù)審項(xiàng)目113宗。按照維穩(wěn)工作要求，堅(jiān)持不懈執(zhí)行信訪值班、每天信訪排查、重大信訪報(bào)告、所落實(shí)專人接訪等制度。對(duì)地質(zhì)災(zāi)害工作分工明確，落實(shí)責(zé)任人。身國土所所長，要做好本所的反腐倡廉工作，首先要做到廉潔自律。此外，我們還強(qiáng)調(diào)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，把行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置，在每周的工作例會(huì)都首先強(qiáng)調(diào)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)的重要性，不定期學(xué)習(xí)區(qū)政府“五條禁令”和分局“文明服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)督查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，健全落實(shí)考核制度，建立互助監(jiān)督制度，推行首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任過錯(cuò)追究制。工作手段缺乏創(chuàng)新。第四篇：國土資源所所長述職述廉報(bào)告國土資源所所長述職述廉報(bào)告我叫劉清珠，現(xiàn)任遷西縣國土資源局灤陽所所長職務(wù)。其次加強(qiáng)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和工作能力。25”土地日開展宣傳活動(dòng)、協(xié)助縣局組織村級(jí)干部參加法律知識(shí)培訓(xùn)、在日常工作中進(jìn)村入戶宣傳等形式，努力提高村級(jí)干部依法管理土地、保護(hù)耕地的法律意識(shí)。為此，我首先主動(dòng)向鎮(zhèn)黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)，爭取他們的重視和支持，經(jīng)常與鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，了解轄區(qū)內(nèi)國土資源管理的新情況，做到心中有數(shù)?！耙粰M”是指加強(qiáng)與城建辦、司法所、礦管辦、派出所等部門的聯(lián)系，建立聯(lián)合工作機(jī)制，做到互相協(xié)作，信息共享。我所嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法規(guī)政策，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)用地管理。同時(shí)，我們還嚴(yán)格執(zhí)行“一戶一宅”和面積不超過省政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等法律規(guī)定，努力改進(jìn)工作方法，按照嚴(yán)格管理、提高效率、便民利民的原則，對(duì)符合條件申請(qǐng)宅基地的戶，我們及時(shí)填報(bào)資料，報(bào)縣局審批。三是心系群眾，做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。嚴(yán)格執(zhí)法，依法保護(hù)國土資源。盜采鐵礦行為時(shí)有發(fā)生，且多在午夜和節(jié)假日實(shí)施盜采。三、廉潔自律，認(rèn)真開展反腐倡廉工作。二是以身作則，當(dāng)好表率。同時(shí)，努力壓縮經(jīng)費(fèi)開支、節(jié)約資金。在日常工作中，經(jīng)常會(huì)有一些人為達(dá)到個(gè)人目的，想方設(shè)法請(qǐng)客送禮等，都遭到我的嚴(yán)詞拒絕，并明確告知只要符合有關(guān)法律規(guī)定規(guī)定，我們一定會(huì)依法協(xié)助辦理用地手續(xù)。作為基層所所長，我深感肩上責(zé)任重大，既要依法保護(hù)國土資源，又要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)提供用地保障，還要服務(wù)好千家萬戶的群眾。我叫夏樂毅，1968年2月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任楊屯國土資源所任所長職務(wù)。自我擔(dān)任楊屯所所長以來，首先加強(qiáng)思想政治理論的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)公仆意識(shí)，牢固樹立為人民服務(wù)的思想和觀念。二是經(jīng)常組織全所工作人員集中學(xué)習(xí)國土資源有關(guān)法律法規(guī)和政策，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)。二、立足本職，打開國土資源管理新局面。然后，根據(jù)現(xiàn)有的條件，對(duì)所里的人員進(jìn)行分工，明確責(zé)任，組建兩個(gè)國土監(jiān)察組和一個(gè)礦產(chǎn)資源監(jiān)察組，制定了《楊屯國土資源所動(dòng)態(tài)巡查包干責(zé)任制》等制度，并做到有分有合，重要問題，集中研究，及時(shí)處理，使所內(nèi)人員各司其責(zé)，人人肩上有擔(dān)子?！耙粰M”是指加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所 司法 公安等部門的聯(lián)系，建立聯(lián)合工作機(jī)制，做到互相協(xié)作，信息共享。一是加強(qiáng)農(nóng)村宅基地管理。今年110月份，我們共上報(bào)農(nóng)民建房宅基地報(bào)件 宗，已批回報(bào)件 宗，用地面積平方米，述職報(bào)告《國土資源所所長述職述廉報(bào)告》。今年底，根據(jù)楊屯鎮(zhèn)的實(shí)際情況和上級(jí)要求，楊屯鎮(zhèn)區(qū)需整體搬遷，我所積極配合黨委 政府的中心工作，當(dāng)好參謀助手，及時(shí)準(zhǔn)確的提供國土資源方面的政策信息資料，使搬遷的前期工作少走了不少彎路，得到了黨委政府的充分肯定。在汛期堅(jiān)持值班、巡視檢查等制度，密切監(jiān)視險(xiǎn)情，超前組織好救災(zāi)物資和救災(zāi)設(shè)備，隨時(shí)準(zhǔn)備疏散群眾，以確保群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，加大了動(dòng)態(tài)巡查和土地執(zhí)法的力度，充分發(fā)揮村、組執(zhí)法監(jiān)察信息網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)違法行為做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。我們會(huì)同建設(shè)部門堅(jiān)決制止，并依法對(duì)違法建筑物予以拆除。國土資源部門擔(dān)負(fù)著國土資源管理的重任，掌有一定的權(quán)力，所以誘惑多、風(fēng)險(xiǎn)大。三是嚴(yán)于管理。我任所長以來，和全所工作人員一起，嚴(yán)格執(zhí)行縣局制定的社會(huì)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、考勤制度、建設(shè)用地審批、財(cái)務(wù)管理、信訪接待、糾紛調(diào)處以及崗位目標(biāo)管理責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和國土資源部的勤政為民“十項(xiàng)措施”、工作人員“五條禁令”，并結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，使我所工作作風(fēng)明顯改善，工作效率進(jìn)一步提高，從未出現(xiàn)“索、拿、卡、要”的現(xiàn)象，杜絕了“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”等行業(yè)不正之風(fēng)。還有的為違法當(dāng)事人說情，我都不會(huì)“買帳”。現(xiàn)在國家繼續(xù)實(shí)行最嚴(yán)格的土地管理政策，作為基層所所長，只有充分吃透政策，理解政策，才能更好地管理本轄區(qū)的國土資源，服務(wù)好當(dāng)?shù)厝?