【正文】 源，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第二十四條 針對(duì)本班組不同崗位應(yīng)具備的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)交流，班組在段的幫助下，有條件地建立學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，努力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。第二十七條 段要制定班組建設(shè)工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、不斷完善，按計(jì)劃、按時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。，技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。（三）班組長(zhǎng)的培訓(xùn)段定期對(duì)班組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，組織開展座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)以及互相參觀學(xué)習(xí)等。（三）認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動(dòng)，抓好重點(diǎn)工作，保證安全生產(chǎn)。第三十一條 為強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任心，激勵(lì)班組長(zhǎng)積極性，段按照大準(zhǔn)公司要求實(shí)行班組長(zhǎng)崗位津貼制。第六章 班組建設(shè)考核獎(jiǎng)懲第三十三條 季度驗(yàn)收結(jié)束后段按“五型班組”考評(píng)成績(jī)排序，選4個(gè)班組向公司申報(bào)，公司通過審核后，對(duì)申報(bào)的班組進(jìn)——行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將每季度考核中不達(dá)標(biāo)班組中最后一名上報(bào)公司，公司給予通報(bào)。第三十六條 凡連續(xù)兩次驗(yàn)收均為不達(dá)標(biāo)班組，按車務(wù)段站長(zhǎng)（主任）責(zé)任追究制度，對(duì)站室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或降職處罰。（二）各班組及時(shí)制定各《崗位加減分標(biāo)準(zhǔn)》的補(bǔ)充規(guī)定，經(jīng)職工大會(huì)討論，通過后納入《站規(guī)》。（六）對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件按要求分類保管，特別是歷年業(yè)務(wù)文件、通知，要妥善保管，不得丟失。附件： （乘務(wù)室）班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則 ——車務(wù)段黨政辦公室 2014年1月22日印發(fā)第二篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法附件1 鐵路運(yùn)輸處班組建設(shè)實(shí)施辦法（修訂）第一章總則第一條為持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平及員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、精細(xì)管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號(hào)）要求，結(jié)合我處實(shí)際制定本辦法。班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)鐵運(yùn)愿景的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊密結(jié)合我處改革發(fā)展和各段班組建設(shè)的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效?；鶎訂挝粚?duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整或撤銷時(shí)，必須以書面形式請(qǐng)示勞動(dòng)人事科，經(jīng)批復(fù)同意后方可執(zhí)行。第八條班組設(shè)立及班組長(zhǎng)聘任（解聘）。處里對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)（輪訓(xùn)）每年不少于2場(chǎng)次；基層各段根據(jù)工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。各段可根據(jù)實(shí)際，結(jié)合班組長(zhǎng)任職條件，制定選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)聘。由所在段組織，以個(gè)人申報(bào)、組織提名等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無異議后，履行組織聘任程序。（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全教育及預(yù)防工作，保證安全文明生產(chǎn)。（八）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。（三）處理違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程措施的員工，對(duì)有直接危及人身安全行為的，可當(dāng)即對(duì)其停止工作。（七）維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益。（二）班組長(zhǎng)津貼在工資表中單獨(dú)進(jìn)行列支。（二）安全管理制度；、班后會(huì)和交接班制度；；；；。（六）民主管理制度；；。第十九條建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全的管理制度，規(guī)范班前會(huì)制度，不斷完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等制度。即：作業(yè)前必須進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。第二十五條班組要注重安全檢查。堅(jiān)持做到當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。班前會(huì)的召開，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保班前安全確認(rèn)到位。第三十條班組安全管理要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達(dá)到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四個(gè)及時(shí)（及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時(shí)制止習(xí)慣違章和冒險(xiǎn)蠻干行為、及時(shí)糾正沒有穿戴安全防護(hù)用品行為、及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令）。第三十四條班組長(zhǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”的理念。第三十六條班組質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收。第三十八條班組競(jìng)賽要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革、合理化建議、班組核算、精細(xì)化管理等內(nèi)容，確保班組競(jìng)賽在各個(gè)工作領(lǐng)域都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四十一條班組競(jìng)賽全過程要實(shí)行“精細(xì)化”管理。體系中要建立職工參與率、創(chuàng)效能力、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力、獎(jiǎng)勵(lì)力度、創(chuàng)新成果等項(xiàng)目，使競(jìng)賽的目標(biāo)、措施、總結(jié)和表彰科學(xué)化。要用可行的目標(biāo)啟發(fā)員工、有力的措施影響員工、合理的獎(jiǎng)勵(lì)吸引員工積極投身競(jìng)賽。第四十四條班組長(zhǎng)是班組創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。班組無輕傷、無“三違”、無隱患、圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)計(jì)劃。掛鉤比例20%。（四）民主管理。出滿勤、干滿點(diǎn)，按規(guī)定參加班組例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗報(bào)崗制度和班后匯報(bào)制度。《華煤集團(tuán)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》及《鐵運(yùn)處員工行為規(guī)范》規(guī)范本班組成員行為。，班組成員對(duì)安全文化理念入心入腦，對(duì)班組自身發(fā)展目標(biāo)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，有利于員工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。第五十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三條班組引導(dǎo)職工樹立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。第七條班組實(shí)行民主管理制度，定期召開民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，聽取職工意見和建議，實(shí)行班務(wù)公開。第三章班組長(zhǎng)職責(zé)第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。第五章班組民主管理第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：(一)落實(shí)公司及本單位職代會(huì)精神；(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；(三)討論審議班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措；(四)討論審議工資、獎(jiǎng)金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項(xiàng)；(五)選舉班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)；根據(jù)班組長(zhǎng)的述職情況，進(jìn)行民主評(píng)議。議題由工會(huì)組長(zhǎng)在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。第七章班組技術(shù)進(jìn)步第三十二條堅(jiān)持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第八章班組質(zhì)量安全第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。第四十條積極開展質(zhì)量、安全分析活動(dòng)，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實(shí)解決問題。一、目的意義班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。通過考核，了解班組建設(shè)、班組管理的狀況，掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況，從而推動(dòng)班組的管理，促進(jìn)班組建設(shè)。二是成立廠級(jí)考核抽查組，每季度或隨機(jī)對(duì)各分會(huì)考核組的考核結(jié)果進(jìn)行抽查考核?？己瞬扇】船F(xiàn)場(chǎng)、查記錄并抽問方式打分進(jìn)行。各分會(huì)將全年考核結(jié)果，作為推薦先進(jìn)班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)，發(fā)生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進(jìn)班組。各分廠要將每月班組考核情況結(jié)果及崗位明星報(bào)廠工會(huì)蓋章。第二條 “自控型”班組建設(shè)的具體目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)受控、兩個(gè)達(dá)標(biāo)、一個(gè)穩(wěn)定。第三條：創(chuàng)建“自控型”班組的指導(dǎo)思想組織開展班組達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)（簡(jiǎn)稱雙達(dá)標(biāo)）活動(dòng)，是創(chuàng)建以自我管理、自我控制、確保安全、完成任務(wù)為基本內(nèi)容的“自控型”班組的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)“自控型”班組建設(shè)目標(biāo)的有效載體，也是對(duì)班組和崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核與科學(xué)評(píng)價(jià)的有效方式，開展“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)是現(xiàn)階段班組管理的主要形式。主任調(diào)度員和支部書記具體負(fù)責(zé)“自控型”班組建設(shè)和“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的日常管理和推進(jìn)工作。第七條 “自控型”班組管理的主要內(nèi)容：班組依據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成，并對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。開展春、秋兩季勞動(dòng)安全大檢查活動(dòng)，查找勞動(dòng)安全隱患，并制訂責(zé)任到人的整改方案。：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率，搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。：加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)班組成本責(zé)任制，搞好成本核算，開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，努力降低成本消耗，杜絕浪費(fèi)，爭(zhēng)創(chuàng)良好效益。第七條“自控型”班組管理的基礎(chǔ)工作：班組管理制度主要包括：考勤、交接班制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)和質(zhì)量定期分析制度；政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度；質(zhì)量控制制度；設(shè)備、工具備品修、管、用制度；思想政治工作和民主管理制度；班組考核制度；班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)制度等。、身體健康、具有高中及以上學(xué)歷。、規(guī)程、指揮本班組從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以深化“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為主線，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組自控能力，實(shí)現(xiàn)班組安全管理有序可控。發(fā)揮“兩長(zhǎng)五大員”和組內(nèi)黨團(tuán)員作用，做好班組思想政治和民主管理工作。，人身安全的違章指揮，有拒絕執(zhí)行權(quán)。第十一條 班組長(zhǎng)的待遇：，即享受班組長(zhǎng)津貼。由車間組織開展班組長(zhǎng)選聘工作，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提出班組長(zhǎng)建議名單，報(bào)辦公室（企管），經(jīng)段長(zhǎng)辦公會(huì)研究，由勞人科以段文批復(fù)?！皣?yán)違”一次，給予班組長(zhǎng)誡勉一次，發(fā)生兩次，班組長(zhǎng)撤職（班組長(zhǎng)本人發(fā)現(xiàn)的除外）。，其基本條件要高于一般組員，預(yù)備班組長(zhǎng)的選拔應(yīng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，具體程序同班組長(zhǎng)的選聘。完成現(xiàn)職班組長(zhǎng)及預(yù)備班組長(zhǎng)每?jī)赡昱嘤?xùn)一遍，確保培訓(xùn)率達(dá)100%。3.“自控型”班組標(biāo)準(zhǔn)（1）核心有力。班組內(nèi)部制度健全，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、物流有序，信息準(zhǔn)確、通暢，設(shè)備完好，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；考核期內(nèi)班組達(dá)標(biāo)符合優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)。班組職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試全部合格；班組定期開展技能演練、崗位練功，并且取得明顯成效。工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成本支出處于受控狀態(tài)。2.“自控型”班組采用班組達(dá)標(biāo)考核形式，實(shí)行等級(jí)制，分為優(yōu)秀班組（即：自控型班組）、合格班組和不合格班組。（2）技術(shù)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)：技術(shù)等級(jí)或技能鑒定達(dá)到部、局專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。崗位達(dá)標(biāo)主要是對(duì)崗位技能、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)任務(wù)的完成和遵章守紀(jì)情況按照積分制綜合考核與評(píng)定。每日（班）由班組長(zhǎng)在班前會(huì)上布置，在班后會(huì)上由班組長(zhǎng)組織公開寫實(shí)評(píng)分，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分登記。第十七條 “雙達(dá)標(biāo)”考核、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲程序。車間將“自控型”班組建設(shè)工作納入班組和班組長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制，每失一分，考核班組“管理”項(xiàng)目一分。每年10月15日前，車間嚴(yán)格按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)選名額進(jìn)行評(píng)選，推薦材料報(bào)辦公室（企管），段班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在10月底進(jìn)行綜合評(píng)定后報(bào)路局機(jī)務(wù)處，推薦路局“標(biāo)桿班組”和路局“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。（3）積極開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，且年內(nèi)均為優(yōu)秀班組。（7）班組的管理水平代表本單位先進(jìn)水平，能夠應(yīng)用現(xiàn)代化管理、手段和方法組織生產(chǎn)和管理。（4）本人業(yè)務(wù)精，能夠指導(dǎo)他人工作，以身作則，崗位達(dá)標(biāo)位居前列。（2）評(píng)比采取自下而上申報(bào)，車間按照評(píng)比條件組織驗(yàn)收，經(jīng)過定性定量分析后提出初步意見，并推薦參加上一級(jí)的評(píng)比。對(duì)不合格的班組和不合格的職工，取消評(píng)先資格；對(duì)被評(píng)定為“不合格”的班組，車間、支部制定專項(xiàng)管理辦法，跟蹤分析、限期整改；對(duì)被評(píng)定為“不合格”的職工，班組要制定幫促意見，促進(jìn)轉(zhuǎn)化。：（1）貫徹落實(shí)路局有關(guān)班組建設(shè)的相關(guān)文件精神，并提出貫徹意見。（5）起草段班組建設(shè)工作規(guī)劃、實(shí)施辦法和班組建設(shè)工作意見，報(bào)段班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（8）指導(dǎo)車間開展“自控型”班組建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組各種臺(tái)帳、資料的合理設(shè)置。（12）負(fù)責(zé)班組思想政治工作實(shí)施細(xì)則的制訂、檢查落實(shí)，組織班組開展思想政治工作。附表1：“自控型”班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附表2：徐州機(jī)務(wù)段“雙達(dá)標(biāo)”統(tǒng)計(jì)表二○○六年三月