【正文】 實開展管理調(diào)研工作。積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。我們要不斷學(xué)習，不斷地提升、不斷總結(jié)。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強學(xué)習，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的戰(zhàn)斗力。我們將2010年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情；溝通、執(zhí)行、追夢”。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，我們一定是把品質(zhì)放在第一位，通過強化工程管理，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。加強學(xué)習先進的管理方式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。展望未來，我們將同心同德，共同努力。彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行。彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的管理工作。彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗收控制。我裝潢部堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。并按確定質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。②其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間下清理出場。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量（三）、工程進度控制情況根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識，工程整體進行。、施工方案、底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。（二）、項目其他管理情況：熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。3施工進度：從總體來講，進度基本上達到了項目預(yù)定的要求。篇四：裝飾裝修 室內(nèi)設(shè)計師年底工作總結(jié)年 底 總 結(jié)部門：設(shè)計部 職位：設(shè)計師 姓名： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：你們好！首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果！設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風格的設(shè)計圖片等），接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識。展望新的工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛煉自身的設(shè)計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。作為中國家居產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)，被譽為“中部家裝龍頭企業(yè)”、“2009家居行業(yè)最具商業(yè)價值品牌”“中國裝修品牌企業(yè)十強”的神達裝飾一直秉承“為人居服務(wù)”的企業(yè)理念，迎難而上、開拓創(chuàng)新，綜合實力進一步加強，品牌價值穩(wěn)步提升。更于2010年12月喜被咸寧消費者委員會評為咸寧市第五屆(20092010年)消費者滿意單位。2010年，我們逆風揚帆取得了令人鼓舞的成就！一，企劃及市場 2010年公司整合資金50余萬用于公司各類廣告投放，在戶外大型醒目地段及要道和各大知名小區(qū)設(shè)立廣告牌，在公交電視和的士投放電視廣告及后顯示屏廣告。咸寧已建和在建樓盤共有40余座，在開盤起就定專人簽定責任狀對樓盤信息進行調(diào)研，通過多種渠道（開放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來水公司，燃氣公司工作人員）獲知準客戶信息資料，進行分析，由專職電話營銷人員不定期跟蹤服務(wù)，對開發(fā)人員及電話營銷人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著。積極號召員工參與“玉樹不哭，我們與你同在”和看望災(zāi)區(qū)群眾等一系列公益活動。二，設(shè)計及工程根據(jù)集團的要求以及本土實際的經(jīng)濟情況和同行業(yè)公司的對比，公司合理的制定全年的產(chǎn)值目標任務(wù)和每個月的產(chǎn)值目標任務(wù)，在全體咸寧神達人的共同努力下，我們超值的完成了公司下達的各項任務(wù)。需會同其他部門一起的問題，由部門出具聯(lián)絡(luò)函，會同其他部門一起協(xié)調(diào)處理。根據(jù)集團2010年提出的和諧家居“現(xiàn)場就是力量”的口號，公司嚴把工程質(zhì)量關(guān)，組織工程經(jīng)理及工人認真學(xué)習和培訓(xùn)wdma超級工藝和國家相應(yīng)行業(yè)施工標準，經(jīng)考試優(yōu)異后方可持證上崗。質(zhì)控主管和工程監(jiān)理和公司負責人不定期的經(jīng)常性的對工地進行巡查。使公司的利益最大化。以工地為主導(dǎo)，引導(dǎo)客戶參觀我們的工地。公司對每一個客服人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓她們認知工作的重要性和服務(wù)流程。專人專項認真做好客戶信息資源和工程檔案袋管理工作。對于客戶的投訴，一方面分析問題做好安撫和解釋工作，一方面第一時間通知相關(guān)第一責任人并上報其領(lǐng)導(dǎo)，限時解決客戶的投訴。根據(jù)公司結(jié)構(gòu)圖為公司合理配置了相應(yīng)的人才并加以存檔。為公司提供了充分的人力后勤保障。為客戶贏得了時間和金錢價值的同時也可提前享受到快樂家裝的樂趣。2014通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。加強培訓(xùn)學(xué)習。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合中共中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、臨沂市加強作風建設(shè)十條禁令，組織全體員工積極學(xué)習，對公司的存在的各種問題進行了深入分析，提出解決措施，進行了一場整風運動，提高了公司執(zhí)行力、凝聚力。加強市場開拓。加強市場公關(guān)，嚴格執(zhí)行以往績效考核制度，獎罰分明，鼓勵員工積極利用公司平臺進行市場開拓，積極加強外部市場開發(fā)。三、2015年工作計劃進一步做好工程材料供需計劃，合理有效的使用材料，控制成本。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動，堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在今后的工作中，我公司將在臨沂住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個更好、更美的明天而努力奮斗！XXXXXX第四篇：裝飾公司工作總結(jié)回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：個人工作方面：(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。辦事的分寸掌握的不夠完美。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。落實教育培訓(xùn)工作在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。20xx年基本全年在XX項目上，通過XX項目現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致，設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在施工階段，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。通過XX項目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作計劃：(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。遇事沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析，性格太急，盲目下定論，所以這種性格對我個人威信的自我樹立相當不利，亟需改正。負責辦公會議的記錄，公司所有的文件、合同整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用汽油費等登記入案，核算每月內(nèi)部員工的日常開銷。以后的工作中，還需要由辦公室牽頭組織定期培