建筑裝飾施工企業(yè)工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。第四條 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)本著求真務(wù)實(shí)的原則，與其他管理工作緊密結(jié)合，把風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程之中。第六條（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)）各業(yè)務(wù)職能部門(mén)成立部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組，是風(fēng)險(xiǎn)防控的具體實(shí)施單位，部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組對(duì)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)有首要責(zé)任，具體負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、分析和應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)企業(yè)有關(guān)決策事項(xiàng)。企業(yè)重大決策：未能按照科學(xué)程序進(jìn)行決策，導(dǎo)致盲目決策或經(jīng)營(yíng)失誤致使資源浪費(fèi)、經(jīng)營(yíng)損失，甚至企業(yè)及社會(huì)不穩(wěn)定；481企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整：對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的判斷不夠準(zhǔn)確，影響了戰(zhàn)略決策的正確性；或在進(jìn)行多個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的比較選擇時(shí)出現(xiàn)決策失誤，未能選擇最恰當(dāng)?shù)姆桨?。?guó)內(nèi)外裝飾行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；國(guó)內(nèi)勞務(wù)、建材市場(chǎng)發(fā)生異常：包括市場(chǎng)供應(yīng)短缺或價(jià)格暴漲。工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險(xiǎn)：包括投標(biāo)缺乏充分準(zhǔn)備、投標(biāo)價(jià)計(jì)算失誤，或投標(biāo)不符合法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；合同存在重大瑕疵，或合同不符合法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度。印章管理風(fēng)險(xiǎn)：包括濫用、盜用印章等用印不當(dāng)引發(fā)法律責(zé)任，或不規(guī)范用印，管理無(wú)序影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。資金管理風(fēng)險(xiǎn)：包括資金被挪用、盜竊、詐騙，或沒(méi)有全部入帳，或資金使用效率低。（七）法律風(fēng)險(xiǎn)：指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)利益或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給企業(yè)造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本內(nèi)容第十一條 風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下主要工作內(nèi)容：（一）風(fēng)險(xiǎn)信息管理：指通過(guò)合理的管理過(guò)程來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)管理決策所需風(fēng)險(xiǎn)信息的高質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)和完整性能夠確保風(fēng)險(xiǎn)決策的正確和高效性。風(fēng)險(xiǎn)信息包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、各流程環(huán)節(jié)決策活動(dòng)所需的信息、風(fēng)險(xiǎn)管理流程每一環(huán)節(jié)相關(guān)的其他管理和業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理人員經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)做法等信息。更新信息：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，結(jié)合不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)特性，及時(shí)更新信息，以保證信息的時(shí)效性，為下一次決策做準(zhǔn)備的活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等活動(dòng)。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)檢查、監(jiān)督與改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理及業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，采用壓力測(cè)試、返回測(cè)試、穿行測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。審批核準(zhǔn)機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)急機(jī)制。第十三條（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）業(yè)務(wù)部門(mén)和各單位要針對(duì)各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。第十六條（信息傳遞）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息傳遞。第十七條（先期處置）應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，事發(fā)部門(mén)或單位在報(bào)告特別重大、重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)可根據(jù)應(yīng)急處理需要，緊急調(diào)集系統(tǒng)內(nèi)人員、物資及相關(guān)設(shè)備。第二十四條（責(zé)任人）風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。485
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