【正文】 供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。安全員崗位責任制①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；②做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；資料員崗位責任制①負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的分類整理；③ 負責對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④ 負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。③對有關(guān)施工機械的性能、進場及運行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進場時間等。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進行交底。②施工質(zhì)量標準：質(zhì)量標嚴格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市工程標準，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。三、材料標識掛牌制度①項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。三檢及交接檢制度為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。加強飯?zhí)?、廚房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃1—2次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。）5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；第四篇：項目部管理規(guī)章制度南通華榮建設(shè)集團公司 萬潤豐項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。（二）機械管理，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況等內(nèi)容）。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。九、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由項目部對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。（二）安全生產(chǎn)檢查制度項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100500元的罰款。嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當事人罰款500元。每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。1嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。1非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。十二、食堂管理炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。以絕蚊蠅。所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā)票或收款人收條。7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。3）、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款人工、機械（一聯(lián)）交給工地出納作為付款憑證；未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。8）、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。萬潤豐廣場項目部2012年3月31日星期六第五篇：項目部管理規(guī)章制度廊坊三豐市政工程建設(shè)有限公司項目部管理規(guī)章制度一、行為規(guī)范管理維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。二、勞動紀律管理嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。六、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容）。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款50元。九、安全管理（一）安全教育制度工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育； 1）、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。（二）安全生產(chǎn)檢查制度項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決。嚴禁在工地內(nèi)賭博或以娛樂為名進行變相賭博活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以100500元的罰款。嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當事人罰款500元。每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值520倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。1嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。1非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。十二、食堂管理炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。以絕蚊蠅。所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)票或收款人收條。6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。工地統(tǒng)計管理 1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回（臨時租用除外）。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。6）、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。十四、會議管理項目部每周召開一次工程例會，每月末最后一天的下午進行當月總結(jié)及下月工作計劃例會