離職信-預(yù)覽頁
【正文】 關(guān)懷少很多，基層員工的激勵歸根結(jié)底是物質(zhì)激勵，但是目前公司是不可能提供的，估計也是造成員工離職的重要原因之一。作為一名基層管理人員，我深知道業(yè)務(wù)知識的重要性，前期的三個月魔鬼培訓(xùn)恰好給我提供了良好的基礎(chǔ)，這里同樣也感謝任安民同事。從我工作開始，幸運的我才工作半年就成了基層領(lǐng)導(dǎo)了，任廣西組的代理組長，這里我非常感謝我的上級傅軼和時任的蔣老師，是他們對我的信任讓我從一個毛頭書生成為一名基層管理人員。從公司的層面考慮，公司是以盈利為目的的組織，就算是國企，但是國家往后的政策依然是公平原則適者生存，這樣公司為了生存只能賺更多的錢，把更多的錢投入可再生的業(yè)務(wù)上，公司賺錢了接著我們基層員工才有進(jìn)一步發(fā)展的機會。其實也可以想象成是社會本質(zhì)就是這樣，它就是形式上的東西，談多沒用，關(guān)鍵還是領(lǐng)導(dǎo)的看法，我不懂是不是管理上的缺陷還是我太過于書生意氣了?？头藛T由原來的沒有到成型再到現(xiàn)在的沒有，這是無法避免的，因為這是雙向選擇。同時這種結(jié)構(gòu)我希望是閉環(huán)性的，既做任何事情都要有相應(yīng)的監(jiān)督考核機制；第三、人才的選拔要合適，領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅是負(fù)責(zé)任和業(yè)務(wù)上的能力，更多的是起到帶頭表率的作用，這里我指的是他的言行一定要保持與上級領(lǐng)導(dǎo)或者公司的一致，不能有其它的不良言行，部門在這一塊做得不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對一些細(xì)小的言行放任，后果大家可想而知。莫柳希 2012年4月10第二篇：離職信[推薦]范文一: xxxxx有限公司總經(jīng)理室：各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。一路走來，點點滴滴烙入腦海深處。其實，選擇離開真的是非常不舍，因為一些個人原因，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。屢念及此，感恩眾意。嗚呼！今始，吾之名當(dāng)不復(fù)聞于諸人口耳，吾之影亦不復(fù)見于艾奕康矣。我來到公司已經(jīng)兩年了多了，在這段時間里，得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我非常感謝大家。能為公司效勞的日子不多了，我會站好自己最后一班崗，做好工作交接。 我非常重視在xxxx的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過xxxx的一員，在公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將使我獲益
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