電氣工長述職報告-預覽頁
【正文】 完成自己的工作。三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制為了提高施工班組的質(zhì)量意識。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性?？傊?，在今后的工作中，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。2007年，LG大廈工程榮獲建設(shè)部綠色建筑創(chuàng)新獎，近年來，共有200多項次科研成果獲省部級以上科技進步和發(fā)明獎，榮列全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強企業(yè)第五名。主要負責以下內(nèi)容：，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。遇到不懂的地方就多問，多思考，恨不得把所有的知識都裝進自己的大腦。以上是我實習期間來在工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個電氣責任工程師是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工現(xiàn)場、施工資料、施工工藝都能做到嫻熟治理。實習生活中，讓我學會了不少東西，會對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。在此謹向所有幫助我的人致以誠摯的謝意和崇高的敬意！同時，我還要感謝在一起愉快度過的全體同事，她們給予了我很多支持和幫助。: ，提高職工生活質(zhì)量在車間領(lǐng)導的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力, 在車間領(lǐng)導的關(guān)懷下工區(qū)開展了各個業(yè)余活動，豐富了職工的業(yè)余生活，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。、民主管理 , 提高職工工作效率,及時公布班組事務,共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調(diào)職工自控，把每個職工當作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。電氣工程開工前，寫出針對性的施工組織設(shè)計或施工方案，上報公司總承包部質(zhì)量部門進行審批，審批后工長要組織班組學習，對班組貫徹傳達。材料要求，應包括材料質(zhì)量要求和材料節(jié)約措施，提出具體要求。并負責與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并參加預檢、隱檢工作，填寫相應的記錄表格。參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定處理方案。安全措施要在施組及分項技術(shù)交底中單獨寫出。嚴格遵守設(shè)計施工圖、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序的規(guī)定，正確地、科學地組織施工班組進行施工作業(yè)。督促檢查施工班組遵守設(shè)備、材料、機具、防護用品的領(lǐng)用、保管、損耗等有關(guān)規(guī)定和
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