電氣工長述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 完成自己的工作。三、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí)。為了保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。滿足施工資料編制的要求,并對工程資料及時(shí)交資料員整理歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校覍⑻岣咦陨硭刭|(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。2007年，LG大廈工程榮獲建設(shè)部綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)，近年來，共有200多項(xiàng)次科研成果獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步和發(fā)明獎(jiǎng)，榮列全國建筑業(yè)科技領(lǐng)先百強(qiáng)企業(yè)第五名。主要負(fù)責(zé)以下內(nèi)容：，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題。遇到不懂的地方就多問，多思考，恨不得把所有的知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。以上是我實(shí)習(xí)期間來在工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到一個(gè)電氣責(zé)任工程師是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工現(xiàn)場、施工資料、施工工藝都能做到嫻熟治理。實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，會(huì)對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會(huì)，第一次走向工作，感覺生活真的很不容易。在此謹(jǐn)向所有幫助我的人致以誠摯的謝意和崇高的敬意！同時(shí)，我還要感謝在一起愉快度過的全體同事，她們給予了我很多支持和幫助。: ，提高職工生活質(zhì)量在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動(dòng)班組職工,群策群力, 在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下工區(qū)開展了各個(gè)業(yè)余活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時(shí)注意安排好后勤生活,讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。、民主管理 , 提高職工工作效率,及時(shí)公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時(shí)搶修搶通意識(shí)不夠,對個(gè)別小問題重視不夠。電氣工程開工前，寫出針對性的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，上報(bào)公司總承包部質(zhì)量部門進(jìn)行審批，審批后工長要組織班組學(xué)習(xí)，對班組貫徹傳達(dá)。材料要求，應(yīng)包括材料質(zhì)量要求和材料節(jié)約措施，提出具體要求。并負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并參加預(yù)檢、隱檢工作，填寫相應(yīng)的記錄表格。參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定處理方案。安全措施要在施組及分項(xiàng)技術(shù)交底中單獨(dú)寫出。嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、施工程序的規(guī)定，正確地、科學(xué)地組織施工班組進(jìn)行施工作業(yè)。督促檢查施工班組遵守設(shè)備、材料、機(jī)具、防護(hù)用品的領(lǐng)用、保管、損耗等有關(guān)規(guī)定和
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