華東交通大學20xx年工商管理碩士mba-預覽頁
【正文】 loyee diathesis。ZTE Corporation Ltd should build human resource management system and accelerate the system with modernizes scientific and standard method。The paper discussed the theory of petency and the usage of petency in the enterprise management。Keywords: Competency； Competency model； Human Resource Management目 錄摘 要 IABSTRACT II第一章 緒論 11．1勝任力概述 11．1．1勝任力的產(chǎn)生 11．1．2勝任力的定義和內(nèi)涵 11．1．3勝任力模型 41．2國內(nèi)外勝任力研究現(xiàn)狀綜述 51．2．1國外勝任力研究現(xiàn)狀 51．2．2國內(nèi)勝任力研究現(xiàn)狀 71．3研究的目的 81．4研究的方法與思路 9第二章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的構(gòu)建 112．1中興通訊股份有限公司人力資源管理整體框架 112．2勝任力模型在人力資源整體框架中的運用 132．3中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的設計思路與步驟 152．3．1設計思路 152．3．2設計步驟 172．4中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的要素論釋 182．4．1勝任力模型的要素概述 182．4．2銷售管理干部的通用核心能力 192．4．3銷售管理干部的專業(yè)勝任能力 22第三章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力特征要素設計及其相關性分析 253．1勝任力特征要素的相關性分析 253．2銷售管理干部勝任力特征要素設計 283．2．1基礎素質(zhì) 283．2．2溝通能力 303．2．3邏輯分析能力 313．2．4協(xié)調(diào)推進能力 323．2．5發(fā)展能力 333．2．6市場信息分析能力 333．2．7專業(yè)知識能力 343．2．8團隊建設與管理能力 353．2．9營銷規(guī)劃與決策能力 363．2．10營銷決策實施能力 37第四章 中興通訊股份有限公司銷售管理干部勝任力模型的應用 394．1勝任力模型的應用 394．1．1勝任力模型數(shù)據(jù)庫應用流程圖 394．1．2勝任力模型的評估應用原則 404．1．3評估依據(jù) 414．2依據(jù)勝任力模型構(gòu)建的崗位工作說明書 424．3依據(jù)勝任力模型構(gòu)建的考核評估表 45結(jié) 論 47參考文獻 48致 謝51葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究摘 要中國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村用電和城市用電相比懸殊仍然十分巨大，為了促進農(nóng)村發(fā)展，我國提出了建設新農(nóng)村戰(zhàn)略規(guī)劃，這對農(nóng)電企業(yè)也提出了更高要求。本文共分為五部分：文章的第一章為緒論。文章第三章為葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務管理狀況分析。文章的第五章為強化葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務管理的對策。關鍵詞：農(nóng)電企業(yè) 財務管理 問題 原因 對策目 錄摘 要 2第1章 緒論 6 研究背景 6 研究意義與目的 7 研究內(nèi)容 7 本文研究方法 8第2章 財務管理基本理論概述 9 企業(yè)財務管理的概念以及特點 9 企業(yè)財務管理概念 9 9 財務分析的內(nèi)容和方法 11 財務分析的主要內(nèi)容 11 財務分析主要方法 12 財務管理的重要意義 13第3章 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務管理狀況分析 16 行業(yè)現(xiàn)狀 16 18 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務狀況分析 20 變現(xiàn)能力 21 資産管理 21 負債比率 22 盈利能力 23 現(xiàn)金流量流動性 24 獲取現(xiàn)金的能力 24 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營風險狀況 25第4章 葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務管理存在的問題與原因 26 26 成本費用控制不嚴 26 工程管理不規(guī)范 27 資產(chǎn)管理漏洞較多 28 信息化水平較低 30 財務管理制度落后 30 財務預算管理不完善 30 31 存在問題的原因分析 31 企業(yè)體制不理順 31 財務人力資源建設滯后 32 縣農(nóng)電局監(jiān)管不力，供電所基礎工作薄弱 34 尚未建立財務風險管理機制 35第5章 強化葫蘆島農(nóng)電企業(yè)財務管理的對策 36 深化體制改革，加強資產(chǎn)管理 36 打造優(yōu)秀的財務員工隊伍 37 完善企業(yè)財務人員的培訓 37 搭建展示平臺，完善競爭機制 38 針對個體差別，實施多元激勵 38 轉(zhuǎn)變財務管理人員觀念 38 開展財務標準化建設 39 39 深化財務預算管理，加強成本控制 40 強化預算的執(zhí)行性 40 重視企業(yè)預算分析 40 大力推進信息化發(fā)展水平，加強和改善財務管理 41 推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術的應用 41 41 積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作 42 充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保資產(chǎn)保值增值 42 建立財務監(jiān)督機制 43 統(tǒng)一財務會計制度 43 加強定期或不定期審計，實現(xiàn)農(nóng)電局的財務監(jiān)督 43 加強企業(yè)資金管理控制 44結(jié) 語 45參考文獻 46致 謝 48附錄 49第五篇：天津工業(yè)大學工商管理碩士(MBA)天津工業(yè)大學工商管理碩士(MBA)任課教師評聘管理條例MBA課程教學在工商管理碩士（MBA）研究生培養(yǎng)中占有十分重要的地位，任課教師的教學工作對保證課程教學的質(zhì)量具有決定性的作用。（2）熟悉和了解MBA研究生的培養(yǎng)目標以及MBA專業(yè)學位的特點和要求。（2）資格審查合格者將通知參加面試和試講，試講通過者有資格進行授課。二、職責，協(xié)調(diào)好與其他工作的關系，確保工作精力充沛。任課教師要對學生撰寫的案例分析報告進行批改。，任課教師應嚴格檢查學生的出勤情況，每次上課應點名，對缺課累計超過1/3課時的學生，不準參加該門課程考試，必須重修。在考試結(jié)束后將批改、打分的學生作業(yè)交MBA中心存檔。三、受聘待遇。，自動解除聘任協(xié)議。天津工業(yè)大學 MBA教育中心二〇一三年十月二十二日
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