【正文】 畫報(bào)，增強(qiáng)職工的安全意識。六、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度一年來，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。電站個人工作總結(jié)3安全工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。一、健全機(jī)制，確保管理將安全工作嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，始終是我站工作的重點(diǎn)。二、制定計(jì)劃，有條不紊對安全工作我們逢會必講，逢事必強(qiáng)調(diào)。安全責(zé)任重于泰山，站加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。三、加強(qiáng)防汛保安工作為切實(shí)加強(qiáng)防汛保安工作，確保安全渡汛，我站成立了防汛保安領(lǐng)導(dǎo)委員會，設(shè)立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，突擊隊(duì)進(jìn)行了二天防汛搶險(xiǎn)工作演練。用制度規(guī)范人，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，是整個安全工作的基礎(chǔ)，也是整個安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。特別在汛期，做到天天觀測，時時注意，合理安排橋壩開閘泄洪，確保了電廠、大壩等水工建筑物的安全渡汛。電力生產(chǎn)，安全第一，以安全為基礎(chǔ)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，是我們工作的宗旨，一如繼往地做好安全管理工作是我們永遠(yuǎn)的職責(zé)。電站個人工作總結(jié)4xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢下，三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全廠員工認(rèn)清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成。積極應(yīng)對電力體制改革，確保效益最大化xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，實(shí)施了3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價(jià)。20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益，還是節(jié)能減排工作，都取得了比預(yù)期要好的成績。一、工作臨時工人員雇用資料表在班組運(yùn)行期間，主動承擔(dān)運(yùn)行職員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且留意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。在檢查中，我們加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，對重要設(shè)備要重點(diǎn)檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設(shè)備上的安全隱患加強(qiáng)反習(xí)慣性違章工作，有效控制了習(xí)慣性違章的39。由于技術(shù)原因，有些缺陷不能得到及時處理，在一定程度上影響了工作的開展寫給奶奶的悼詞洞頭。最后我將在以后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、好好工作，做好自己的天職工作，以期更好完成以后的工作。在擔(dān)任水電值班員以來，我努力學(xué)習(xí)電站各臺賬、分析記錄等相關(guān)報(bào)表并進(jìn)行分析，以便進(jìn)步個人業(yè)務(wù)技能水平；在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉刻苦、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做學(xué)生壓力的調(diào)查報(bào)告到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡單的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。各種記錄以及新操縱票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，果斷遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個新臺階。俗語講萬事開頭難，而自我來到溧蓄公司機(jī)電部至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)、前輩的關(guān)心和指導(dǎo)下，每一步都走得腳踏實(shí)地，徑情直遂。九月伊始，我參加了公司組織的新員工入司安全教育與安規(guī)考試，這次安全教育活動，加強(qiáng)了我對安全制度的重要性及迫切性的認(rèn)識。進(jìn)入公司不久，我主動要求參加了變電站運(yùn)行值班的白班跟班學(xué)習(xí)，熟悉變電站的各種高壓設(shè)備的分布，高壓線路的運(yùn)行情況，日常值班巡檢制度以及工作中的其他注意事項(xiàng)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的39。我意識到，只有學(xué)習(xí)上聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐中穩(wěn)中帶細(xì)，才能做到心中有底，忙而不亂，緊而不散，條理清晰，逐步擺脫剛參加工作時的愣頭青形象。一年來，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。運(yùn)行方式與計(jì)劃檢修（1）、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了電網(wǎng)的運(yùn)行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下，還編制了月度、周、日運(yùn)行方式，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測及安排；（2）、及時地投退補(bǔ)無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格；（3）、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復(fù)停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。對違反“兩票”的39。重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況今年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是：《電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國慶節(jié)期間電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。（二）、下一步的工作思路加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作，爭取在年底前完成電網(wǎng)35kV、10kV設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書編寫工作；認(rèn)真研究和分析電網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度，切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，限度地保證全縣電力供應(yīng)，全面完成電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù)；服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。作為一名變電站運(yùn)維人員，立足本本職崗位，愛崗敬業(yè)、樹立安全運(yùn)行意識，不斷加強(qiáng)安全運(yùn)行意識的養(yǎng)成和安全制度管理的落實(shí)，尤其在節(jié)假日保電期間，必須理清楚供電時段、地段、人員和工作要求，落實(shí)測溫、特巡等工作，包括設(shè)備過熱、線路弧垂下降等原因引起的跳閘，全面開展變電設(shè)備狀態(tài)巡視和檢測工作。今后我努力做好：明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，從安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”意識，杜絕違章操作，全年不發(fā)生事故。提高事故應(yīng)急處理能力，設(shè)備巡視、維護(hù)等運(yùn)維管理始終作為變電運(yùn)維安全工作的重中之重，我將按照相關(guān)要求，強(qiáng)化安全管理，制定完善應(yīng)急方案，加強(qiáng)對設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，落實(shí)安全措施。認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作，結(jié)合站內(nèi)設(shè)備負(fù)荷測量，及時匯報(bào)相關(guān)信息，各種記錄整潔，規(guī)范完整，無出現(xiàn)錯漏，時間不相符現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”?？傊?，健全相關(guān)制度、嚴(yán)格操作規(guī)程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全意識，就能把人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備之間有機(jī)地組織成一個合理的整體?，F(xiàn)將變電所20年安全運(yùn)行管理工作總結(jié)如下：20年工作任務(wù)完成情況：安全培訓(xùn)方面：今年培訓(xùn)累積20課時，內(nèi)容涉及設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。全年所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目無重大缺陷，無重大設(shè)備事故，無輕傷以上人員傷害等各類安全事故。全年變電所員工完成維修任務(wù)366項(xiàng)，任務(wù)工時8090小時，在人員極度缺員的情況下，加班加點(diǎn)，有力保障了我礦的正常生產(chǎn)。協(xié)助二井巷公司完成4號井、5號井水泵倉配電室安裝工程。該工程的電氣施工由變電所負(fù)責(zé)，工程施工時間有限，材料缺乏，為了能在施工計(jì)劃時間內(nèi)完成改造任務(wù)，變電所人員想盡辦法，準(zhǔn)備材料，加班加點(diǎn)，冒著大雨，連夜施工，按預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)，保障了選礦廠的順利開機(jī)。尾礦管道施工電源解決。撿礦工隊(duì)供電整改。每月定期對全礦的用電情況進(jìn)行巡查，抄表，算電費(fèi)，及時報(bào)送相關(guān)部門。本的安全工作中，在我部室全體職工共同努力下，取得了一定效果，各站職工安全意識進(jìn)一步得到提高，但也暴露出一些不足之處：設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等方面存在一定問題，尤其是我所設(shè)備老化，要進(jìn)一加強(qiáng)設(shè)備巡視。有了穩(wěn)定的基礎(chǔ)做保障，我們的工作、學(xué)習(xí)提高很快，無論是學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。為期兩個多月的消缺工作讓我熟悉現(xiàn)場的每臺設(shè)備，這都為我在正常運(yùn)行后的常規(guī)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。閑暇時間我閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。四、存在的不足一年來自身各項(xiàng)工作的完成相對較為充實(shí)，但仍存在以下不足需要改進(jìn)：學(xué)習(xí)缺乏深究的態(tài)度，很多情況下學(xué)習(xí)簡單的問題處理就高高掛起，有時回過頭來做就會發(fā)現(xiàn)似懂非懂，缺乏精確性，對場站的精細(xì)化管理不滿足；時間的安排不夠合理，有時幾種不同的工作壓上時，就會想著一樣一樣過，往往會耽擱時間，效率低，質(zhì)量也亦不一定會有保障，思維不夠靈活；缺乏創(chuàng)新思維，工作不夠大膽，很多材料的編寫中習(xí)慣性的套用他人模板，沒有自己的頭緒，致使寫出的資料無亮點(diǎn)，平淡無奇；以上問題在即將過去一年的工作中較為明顯，在明年的工作、學(xué)習(xí)中需要重點(diǎn)改進(jìn)。一開始我被分配到運(yùn)行四值，進(jìn)入了跟班學(xué)習(xí)階段，在每次接班巡檢過程中，值長都要耐心的進(jìn)行每個巡視點(diǎn)設(shè)備的講解，對于較難理解的地方還加深了講解力度，便于我們更好的理解。得益于電站領(lǐng)導(dǎo)的英明教育，加上我自身不斷努力，九月份我參加了值長轉(zhuǎn)崗考核，順利通過了考試，我深知這一崗位的重要性，所以我繼續(xù)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)理論知識和熟悉設(shè)備原理，操作方法及故障處理等，把學(xué)習(xí)的高度和深度提高了，我知道只有不斷超越才能勝任自身崗位的需求，才能不辜負(fù)電站領(lǐng)導(dǎo)的信任，所以這一階段我主要是學(xué)習(xí)班組在管理中的技能和一些事故處理方法等，現(xiàn)在的我已經(jīng)能夠獨(dú)立的進(jìn)行班組日常工作開展，帶領(lǐng)值班員完成電站所有的日常生產(chǎn)工作及處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障和生產(chǎn)事故，定期開展技能和安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為一名能夠獨(dú)立開展工作的運(yùn)行值長，為電站的安全生產(chǎn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在其他日常工作方面，每日生產(chǎn)安排是基本的內(nèi)容，這些日常事項(xiàng)雖然說不是復(fù)雜艱巨，但是卻需要無比細(xì)致的工作責(zé)任心，任何粗心大意都有可能造成嚴(yán)重后果，所以我一直以來在心中樹立起高度的工作責(zé)任心和自信心，堅(jiān)持不斷，同時我也教育班組成員要有細(xì)心工作的態(tài)度，為自己也為電站的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對于工作中出現(xiàn)的問題，我總是及時糾正，防微杜漸，對于重要數(shù)據(jù)的審核工作更是一絲不茍，最大限度的確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在班組運(yùn)行期間，主動承擔(dān)運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)的義務(wù)和責(zé)任，并一直致力于為建設(shè)優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調(diào)班組成員的關(guān)系，以利于平時工作的開展。班組組織安全工作自檢自查。各種記錄以及新操作票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是：全面完成我站下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個新臺階。現(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：一、全面落實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。其他部門配備兼職安全員8名。三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平安xx年，電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項(xiàng)，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項(xiàng)，使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。公司堅(jiān)持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報(bào)事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。xx年，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí)、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責(zé)任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。20xx年，公司電力調(diào)度堅(jiān)持落實(shí)每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項(xiàng)，并逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備消缺。截止到11月11日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行4321天。電力公司于20xx年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險(xiǎn)器材，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護(hù)器，確保低壓用電安全。20xx年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實(shí)事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。在這段時間里，項(xiàng)目部人員密切配合，共同努力推動項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。對公司來說這是一個項(xiàng)目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲，也創(chuàng)造了利潤；對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落，還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ?，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績，同時也得到了鍛煉，收獲了自己的成長果實(shí)。管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用，并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí)，使自己的管理知識得到了加強(qiáng)，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控，下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理，不斷提高自身管理水平。電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的，必然導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收。五、對異地項(xiàng)目的個人建議1）、建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調(diào)度人員的工作；2）、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在一個月或一定時間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開會，給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟，公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集，及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。俗語講萬事開頭難，而自我來到溧蓄公司機(jī)電部至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)、前輩的關(guān)心和指導(dǎo)下，每一步都走得腳踏實(shí)地，徑情直遂