臨床路徑總結報告-預覽頁
【正文】 則，我院在設定臨床路徑診療項目時，以衛(wèi)生部發(fā)布的路徑表為準，診療項目基本未變，可單病種限價又不能按路徑表單完成，所以導致開展臨床路徑的病種不能開展單病種限價。現(xiàn)將臨床路徑實施情況總結如下。急性發(fā)作之病情危重的患者或不配合、不簽署知情同意書者，不進入本路徑。納入臨床路徑432例病例中，采用的主要治療方法應用情況如下：推拿使用率99%，針灸（包括中藥注射液）%，%，辨證施治率100%。因此應當對醫(yī)護進行集中培訓，對患者進行如科室教育。截止到6月底我院符合進入臨床路徑的患者有2092例，實際進入路徑管理的患者有2092例，入組率達到100％，入組率后變異及退出61例，％。第四篇：臨床路徑工作總結金沙縣人民醫(yī)院2013年臨床路徑管理工作總結根據(jù)《衛(wèi)生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》等文件精神，2013年結合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理活動和醫(yī)院實際，我院臨床科室對以下科室開展了如下病種的臨床路徑：內(nèi)科（腦出血、病毒性腦炎（病毒性腦炎已退出））、外科（腹股溝疝）、產(chǎn)科（計劃行剖宮產(chǎn)）、兒科（病毒性腸炎）。二、制定工作制度 加強試點管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、4個試點病種數(shù)。小兒腹股溝疝進入路徑83列、退出路徑病9列、天、。四、醫(yī)院臨床路徑管理試點工作存在的不足、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。同時，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點病種的基礎上，及時搞好分析、總結，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、藥、信息、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，常設于醫(yī)務處，具體負責全院臨床路徑的組織實施、檢查、評估等工作。二、制定工作制度加強試點管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理工作實施方案、培訓制度、督查制度、評估制度，醫(yī)患溝通制度、質(zhì)控管理制度以及試點工作協(xié)調(diào)機制等工作制度。試點科室之間工作推進程度參差不齊，部分試點科室進入臨床路徑管理試點的病例數(shù)量不符合相關要求，工作滯后，工作執(zhí)行不到位。信息化程度滯后于臨床路徑管理醫(yī)院信息系統(tǒng)支持不夠，信息化程度不高，統(tǒng)計工作還處于手工操作階段，導致數(shù)據(jù)整理、分析工作量大，相當多的項目數(shù)據(jù)還無法提供，國家無統(tǒng)一建設標準和要求。合理檢查，使用適宜技術，提高診療水平。五、建議進一步加強臨床路徑管理培訓工作
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