論文努力提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力-預(yù)覽頁
【正文】 配送體系，增加儲備品種、完善儲備設(shè)施，強化生產(chǎn)企業(yè)、運輸部門的協(xié)議儲備，形成覆蓋各類突發(fā)公共事件的應(yīng)急物資保障和儲備體系。各級各類應(yīng)急救援隊伍是處置突發(fā)公共事件的主體，要在現(xiàn)有應(yīng)急隊伍的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮公安、武警、預(yù)備役民兵等骨干隊伍的作用，積極推進企事業(yè)單位專兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，大力發(fā)展專家隊伍和志愿者隊伍，在改善技術(shù)裝備的基礎(chǔ)上，重點提高各類應(yīng)急隊伍綜合協(xié)同應(yīng)對能力。但是，目前我國突發(fā)事件的總體形勢仍然十分嚴(yán)峻，而且各級政府應(yīng)對突發(fā)事件的能力仍然有待進一步提升,許多地方政府對突發(fā)事件仍然沒有給予高度重視，相關(guān)體制機制建設(shè)比較滯后，整個社會也還未形成應(yīng)有的成熟狀態(tài)，公民相關(guān)意識淡薄等。(二)健全各部門協(xié)調(diào)機制，強化突發(fā)事件綜合管理。(六)積極引導(dǎo)社會各類組織、廣大公民參與應(yīng)對突發(fā)事件。A建筑物倒塌B地震的余震C地震引起的火災(zāi)D地震后的次生災(zāi)害）突發(fā)事件應(yīng)對工作實行（）的原則。（）天災(zāi)人禍?zhǔn)前倌瓴挥?、十年不遇的，是偶然發(fā)生的。（）突發(fā)事件產(chǎn)生的原因及其表現(xiàn)形式是多樣性的，損害程度也是多層次性的。（）有時媒體是朋友，有時媒體是敵人；有些媒體是朋友，有些媒體是敵人。標(biāo)準(zhǔn)答案： B第 4 ，不需要做專門訓(xùn)練。標(biāo)準(zhǔn)答案： A第 8 。、預(yù)防為主、防患未然標(biāo)準(zhǔn)答案： C第 10 ，因為其緊急性，我們可以（）、決策的制定完全按照慣常的民主程序、領(lǐng)導(dǎo)人手里，任由其發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)答案： B第 11 （）、圍攻、聚眾鬧事、群體性械斗、沖突事件及暴獄標(biāo)準(zhǔn)答案： A第 12 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： D第 13 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： A第 14 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： C第 15 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： D第 16 ：“人類的一半活動是在危機當(dāng)中度過的”。標(biāo)準(zhǔn)答案： ACD第 6 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： ABCD第 7 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： BCD第 8 （），就會突然對公務(wù)員的心理造成一種恐懼的壓力、局面失控，信息不確定，接收不到所需要的信息標(biāo)準(zhǔn)答案： ABCD第 9 （）： ABCD第 10 （）標(biāo)準(zhǔn)答案： ABCD第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部論文：公務(wù)員應(yīng)對突發(fā)事件能力培養(yǎng)公務(wù)員應(yīng)對突發(fā)事件能力培養(yǎng)※※市※※※局副局長 ※※※※公務(wù)員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，是公務(wù)員總體素質(zhì)和實踐經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)，是日常積累和臨場發(fā)揮的有機結(jié)合，要在突發(fā)事件面前做到臨危不亂，應(yīng)對有度，需要長期的積累和有意識的培養(yǎng)。政治素質(zhì)還表現(xiàn)在有較強的時事政策水平，能堅持四項基本原則，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨和政府制定的各項路線、方針、政策，堅持原則性和靈活性相結(jié)合，能夠積極有效地處理和應(yīng)對突發(fā)事件中新情況、新問題。“無知者無能”這句話，在當(dāng)今知識爆炸的信息時代愈顯正確。管理學(xué)方面：要了解計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制基礎(chǔ)理論及組織行為學(xué)、群體行為學(xué)等方面知識。（三）專業(yè)素質(zhì)突發(fā)事件管理是一項專業(yè)性非常強的工作，要有效應(yīng)對突發(fā)事件，不僅要有一定知識水平，還要有必要的專業(yè)技能。這些專業(yè)技能需要通過有意識、有目的的系統(tǒng)學(xué)習(xí)進行訓(xùn)練。突發(fā)事件爆發(fā)快、危害大，甚至直接威脅當(dāng)事人的生命安全，公務(wù)員處在突發(fā)事件應(yīng)對的第一線，必須理性思考，冷靜應(yīng)對，不能手忙腳亂，茫然失措。應(yīng)對突發(fā)事件需要各部門協(xié)調(diào)配合，同仇敵愾。（一）勤于學(xué)習(xí)，掌握突發(fā)事件管理基礎(chǔ)知識—3—突發(fā)事件的成功處置，通常是多種知識融會貫通、各種能力交織迸發(fā)、多年工作經(jīng)驗厚積薄發(fā)的結(jié)果，這就需要公務(wù)員不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。要緊跟形勢的發(fā)展變化，及時完善和充實處置突發(fā)事件的工作預(yù)案，確保一旦事件發(fā)生，能夠快速反應(yīng)，拉得出、打得響、戰(zhàn)得勝。盡管日常工作中不會每天發(fā)生突發(fā)危機事件，但小的突發(fā)事件和矛盾問題隨時隨地都可能發(fā)生，公務(wù)員要注意在工作中實踐突發(fā)—4—事件應(yīng)對技巧，鍛煉自己應(yīng)對突發(fā)事件能力。各級公務(wù)員都要自覺減少日常事務(wù)性工作，安排更多時間深入基層，全面掌握第一手資料，及時捕捉一些深層次、內(nèi)幕性的東西，高質(zhì)量的情報信息，見微知著，防患于未然，提前做好相關(guān)預(yù)測和預(yù)防工作。第四，要主動組織有針對性的訓(xùn)練和演練，通過模擬訓(xùn)練和演習(xí)，使自己熟悉應(yīng)對突發(fā)事件的職責(zé)任務(wù)、基本要求、處置方法等。良好的公共危機應(yīng)對體系是公務(wù)員能力發(fā)揮的基礎(chǔ)和舞臺。應(yīng)急預(yù)案要對突發(fā)事件應(yīng)對的組織機構(gòu)與職責(zé)、預(yù)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、保障措施、宣傳培訓(xùn)和演習(xí)等突發(fā)公共事件應(yīng)急響應(yīng)的主要內(nèi)容做出原則規(guī)定，如應(yīng)急組織體系框架描述，明確各類突發(fā)公共事件預(yù)測、預(yù)警、報警、接警、處置、結(jié)束、善后和災(zāi)后重建等環(huán)節(jié)的主管部門、協(xié)作部門、參與單位及其職責(zé)，并體現(xiàn)應(yīng)急聯(lián)動的要求?！?—
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1