街道辦事處安全生產工作會議上的交流(表態(tài))發(fā)言-預覽頁
【正文】 案，健全重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改制度。通過推行安全生產規(guī)范化精細化工作模式，實施社區(qū)安全生產義務監(jiān)督員制度，深化規(guī)范化社區(qū)和誠信企業(yè)創(chuàng)建活動。我們將以創(chuàng)建xx為突破，以更加務實的作風，更加有力的舉措，以“三個著力”為抓手，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，確保我處安全生產繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢。進一步健全聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)席會議制度，加大對安全生產非法違法行為的打擊力度。我們決心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在安監(jiān)部門、消防部門的支持幫助下，繼續(xù)保持強烈的責任感和事業(yè)心，強化投入促安全，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)強基礎，攻堅克難、乘勢而上，確保不發(fā)生較大安全生產責任事故，為全區(qū)經濟社會事業(yè)又好又快的發(fā)展做出自己應有的貢獻。公司與公司各部門、市場經營業(yè)戶層層簽訂責任狀，不斷改進和完善各項安全生產制度，建立健全安全管理網絡、突發(fā)事件應急處理預案，市場安全工作的程序化、規(guī)范化水平不斷提升。成立了由公司員工、市場業(yè)主和從業(yè)人員組成的義務安全服務隊，真正實現(xiàn)全員關注安全、全員參與安全的機制，確保了安全生產工作的有序開展，形成了以市場管理員、保潔員、保安員聯(lián)勤聯(lián)動的“三位一體”安全管理體系。四是強化安全措施，狠抓隱患排查治理。大力推行公司全員工傷保險和安全責任保險制度，持續(xù)開展無煙市場行動，全年禁煙處罰x例，市場吸煙安全隱患得到有效遏制?；厥走^去的一年，雖然我們在安全生產工作中取得了一些成績，與區(qū)政府、安監(jiān)部門要求還有一定差距，今年，我們將一如既往把安全工作放在突出位置，細化責任、加大投入、強化檢查，確保安全形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。繼續(xù)開展安全生產隱患排查治理，對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理，做到“重點區(qū)域重點對待”，加強重要部位的安全管理等工作，確保查出的隱患得到有效整改。及時修訂和完善應急預案，努力提高我公司安全生產事故的應急反應和自救能力。我們深知做好安全生產工作的重大責任，它是保穩(wěn)定、促和諧的主陣地，是第一防線，也深知我市安全生產工作面臨的巨大壓力。一是落實一把手責任，負全區(qū)安全工作總責。三、切實把安全措施落實到位。三是充實監(jiān)管隊伍、加大監(jiān)管力度，充實專盯人員、監(jiān)管人員，平均每礦達到3人，繼續(xù)實行日常監(jiān)管和夜班抽查、暗訪相結合的辦法，有效解決違章違紀問題。四、切實把安全宣傳教育開展到位。各位領導，同志們：我們深知“安全生產，人命關天。具體做法如下：一、杜絕三種思想一是杜絕麻痹思想。三是杜絕厭倦思想。同時，以“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安全生產考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產。結合我隊安全生產、員工綜合素質等實際情況，突出“以人為本”的管理理念，堅持以“管理”為重點，以“現(xiàn)場”為陣地，以“培訓”為手段，以“提高職工安全責任意識”為中心的原則，扎實搞好安全生產工作；強化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場操作程序，堅決實現(xiàn)安全生產。二是安全監(jiān)督到位。謝謝大家第五篇：2012年安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言材料延安石油化工廠2012年安全環(huán)保工作會議材料2012年安全生產工作會議表態(tài)發(fā)言材料 聯(lián)合一車間尊敬的各位領導，同志們：大家好，2011年，在上級部門的正確領導和廣大干部職工的不懈努力下，我車間緊緊圍繞集團公司的總目標和我廠的安全生產任務，認真貫徹落實廠黨政及上級領導的指示精神，圓滿完成了車間各項安全環(huán)保目標任務。其次，做好職工現(xiàn)場事故應急處理的培訓，根據(jù)裝置的生產特點，組織職工進行定期事故模擬演練，加強職工應對突發(fā)事件的能力。對于重點部位進行重點排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，短時間不能處理的要拿出相應的方案和預案，做到防患于未然，將一切隱患消滅在萌芽階段。謝謝大家。通過安全標準化工作的深入開展，真正提升車間的綜合管理水平。積極開展隱患排查治理，杜絕“三違”事故發(fā)生。謝謝大家。二、加強安全培訓，增強職工安全意識2012年，我們將進一步加強安全操作規(guī)程培訓力度，通過車間培訓、工段培訓、崗位練兵、參觀學習、外出培訓，開拓視野，進一步提高職工的專業(yè)技能，實施TnPM管理方延安石油化工廠2012年安全環(huán)保工作會議材料題和重大事故隱患做到心中有數(shù)，狠抓問題
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