網(wǎng)站運營策劃流程-預覽頁
【正文】 各樣的資源，針對在網(wǎng)站運營過程的問題和需求對互聯(lián)網(wǎng)進行交流，策劃，在為他人提供咨詢服務的同時總結出各種有效推廣方法，并成功運用與企業(yè)自身。只有詳細的策劃，才能避免在網(wǎng)站建設中出現(xiàn)的很多問題，使網(wǎng)站建設能順利進行。網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：一、建設網(wǎng)站前的市場分析（企業(yè)自行處理）相關行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。采用自建服務器，還是租用虛擬主機。網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞）。一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。確定網(wǎng)站的結構導航中的每個頻道的子欄目。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。五、網(wǎng)頁設計網(wǎng)頁設計美術設計要求，網(wǎng)頁美術設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。六、費用預算企業(yè)建站費用的初步預算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。七、網(wǎng)站維護服務器及相關軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應時間。說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進行維護。九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣網(wǎng)站測試后進行發(fā)布的公關，廣告活動。在建設網(wǎng)站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預期建站目的。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：●技術技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術，低成本生產(chǎn)方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化●人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。“二八法則”之所以得到業(yè)界的推崇，就在于其提倡的“有所為，有所不為”的經(jīng)營方略，確定了傳媒業(yè)的視野。CIS有三部分構成:1企業(yè)的理念識別(mind identity簡稱mi)。瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理論，要求向消費者說一個“獨特的銷售主張”（Unique Selling Proposition），簡稱USP理論。SWOT四個英文字母分別代表：上風（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮上風因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。莫頓(Robert )歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累上風，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。七、馬斯洛需求理論美國心理學家馬斯洛（Abraham ，1908－1970）所首創(chuàng)的一種理論。3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。波特競爭理論哈佛商學院的教授——他提出的競爭理論：一個企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)越地位，有三種戰(zhàn)略可供選擇：最低本錢、差異化營銷、市場集中(lowest cost，differentiation，focus)，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供了構架。金和勒妮“紅?！笔歉偁帢O端激烈的市場，但“藍?！币膊皇且粋€沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。在長尾理論中，實際上“長尾”是二八法則中原先不怎么被重視的那80%非關鍵的市場和低收益客戶等等。商品采購，由供應鏈及采購人員根據(jù)產(chǎn)品專員的指導來聯(lián)系貨源，購進產(chǎn)品。客服跟進，售前售后可都由客服來跟進。 推廣專員需向產(chǎn)品專員和運營策劃提供各種數(shù)據(jù)和信息。 常用數(shù)據(jù)分析包括日常流量指標分析，網(wǎng)站正式運營初期，數(shù)據(jù)員需每天提供數(shù)據(jù)報表，后期可每周提供數(shù)據(jù)報表。文章來自：4399小游戲 ://
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