【正文】 過(guò)程中發(fā)生的丟失和損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)、處理； 6)物資的質(zhì)量保證資料必須隨貨同行。露天存放物品應(yīng)當(dāng)分類(lèi)、分堆。如因特殊需要進(jìn)行這些作業(yè)，事先必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)防火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取安全措施，調(diào)配專(zhuān)職或義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，備有充足的滅火器材。庫(kù)房?jī)?nèi)一般不應(yīng)當(dāng)安裝采暖設(shè)備，如物品防凍必須采暖，可用暖氣采暖。用過(guò)的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫(kù)房外的安全地點(diǎn)，妥善保管或及時(shí)處理。庫(kù)管員必須檢查庫(kù)房門(mén)窗是否牢固可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)，共同采取措第三篇：物資管理制度廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司物資管理辦法目錄一、總則二、物資管理部門(mén)工作職責(zé)三、物資計(jì)劃管理制度四、物資采購(gòu)管理制度五、倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范六、倉(cāng)庫(kù)管理制度七、廢舊物資管理制度一、總則，規(guī)范物資管理工作程序，在降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保物資管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司劃，經(jīng)公司總裁審批后組織實(shí)施，并及時(shí)提供給計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)。不具備招標(biāo)條件的物資評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則，在滿(mǎn)足賽事質(zhì)量的前提下，合同單價(jià)不得高于市場(chǎng)平均價(jià)。凡10萬(wàn)元以上的大宗物資，須經(jīng)公司會(huì)議審定，并按招投標(biāo)制度進(jìn)行采購(gòu)。3．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)安保部門(mén)批準(zhǔn)。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。廣州市大象體育產(chǎn)業(yè)有限公司第二條 倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：（1）根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)平衡銜接。第三條 本規(guī)定適用于本公司所屬的各個(gè)工作部門(mén)。第三條 發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出庫(kù)單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。第二條 每月必須對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤(pán)，并由倉(cāng)管員填寫(xiě)制盤(pán)點(diǎn)表一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。第四條 由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備動(dòng)力科、行政后勤部、技術(shù)質(zhì)量部以及安全環(huán)保機(jī)構(gòu)人員共同組織鑒定廢舊物資。第八條 大宗廢舊設(shè)備修理由有資質(zhì)的單位修理，必須根據(jù)公司“三重一大”會(huì)議決定和招投標(biāo)制度，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)起草合同，各有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行。第四篇：物資管理制度第一章總則一、為健全和完善物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，提高物資管理的工作效率，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效控制采購(gòu)物資及外協(xié)加工件的質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，特制訂本制度。第二章物資部及人員職責(zé)一、物資部職責(zé)：物資部負(fù)責(zé)甲供、甲控物資及大宗原物資采購(gòu)計(jì)劃的編制上報(bào)，進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、管理以及輔材的物資采購(gòu)管理工作。建立健全各類(lèi)物資管理臺(tái)帳和各項(xiàng)管理制度，以最低的成本、最好的質(zhì)量、最佳的方式確保施工生產(chǎn)的物資需求。積極參予項(xiàng)目指揮部和局指揮部組織的主要工程物資現(xiàn)場(chǎng)考察、資質(zhì)預(yù)審以及大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作，審批日常物資采購(gòu)計(jì)劃。B、物資司磅員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)需要過(guò)磅的主要工程物資進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量的日常工作。遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及物資管理制度，遵守計(jì)量人員職 業(yè)道德操守，做到廉潔奉公，公正計(jì)量，不徇私舞弊。負(fù)責(zé)本單位工程物資計(jì)劃的編制，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，實(shí)施物資采購(gòu)。做好物資信息的收集、整理工作，編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。負(fù)責(zé)所管物資的驗(yàn)收、碼放、發(fā)放、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)工作，負(fù)責(zé)物資庫(kù)房的內(nèi)部管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資使用、節(jié)約或浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。定期對(duì)庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)，無(wú)論盤(pán)盈、盤(pán)虧要查明原因。㈠、主材采購(gòu)制度甲供物資、甲控物資甲供、甲控物資是由編制采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目指揮部和局指指揮部統(tǒng)一采購(gòu)，物資部門(mén)只負(fù)責(zé)到場(chǎng)物資的驗(yàn)收、入出庫(kù)的管理，并做好顧客財(cái)產(chǎn)登記記錄。B、調(diào)查評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)審批，由物資部填寫(xiě)合格供方名錄并存檔。E、物資部每月應(yīng)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的施工任務(wù)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后可以實(shí)施采購(gòu)。㈢、外協(xié)件加工制度外協(xié)件是構(gòu)成橋梁實(shí)體的重要構(gòu)件，其質(zhì)量的好壞對(duì)橋梁整體質(zhì)量有重大影響。對(duì)外協(xié)件驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按技術(shù)交底文件要求進(jìn)行驗(yàn)收。外協(xié)件：同廠家、同生產(chǎn)批號(hào)的支座板、泄水管、T型鋼等按進(jìn)場(chǎng)時(shí)間劃分批次，每次進(jìn)場(chǎng)的作為一個(gè)檢驗(yàn)批。㈤、供方評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)規(guī)定由物資部門(mén)牽頭，工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部及物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組其他人員對(duì)周邊原材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集整理相關(guān)資質(zhì)證明文件，調(diào)查范圍包括廠家的資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)保能力、原材料來(lái)源、產(chǎn)量、質(zhì)量、單價(jià)、交通運(yùn)輸條件及運(yùn)費(fèi)、資金承受能力等。必須保證供方的產(chǎn)品和服務(wù)在采購(gòu)之前進(jìn)行評(píng)價(jià)，確認(rèn)能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康,以確定為合格供應(yīng)商并編制合格供方名錄，物資采購(gòu)必須在合格供方名錄中選擇，物資部每 六個(gè)月根據(jù)試驗(yàn)室提供的檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)所有供方重新加以評(píng)估及再評(píng)價(jià)，以保證所有供方的調(diào)查、評(píng)審資料處于有效可控狀態(tài)，以便從源頭控制原材料質(zhì)量。保管員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)賬記錄，對(duì)日期、車(chē)皮、車(chē)輛號(hào)碼、數(shù)量等也要有詳細(xì)的登記，物資數(shù)量的檢驗(yàn)：計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，金屬物資以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算驗(yàn)收，并記錄好換算依據(jù)、尺寸和件數(shù)。第五章物資申請(qǐng)計(jì)劃管理工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)向物資部門(mén)提供各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)施工圖紙、各種工程物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)規(guī)范）、質(zhì)量要求及需用數(shù)量。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后的物資采購(gòu)計(jì)劃，任何人員不得隨意改動(dòng)或變更，如因施工需要變更的物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃必須作出變更說(shuō)明或者物資采購(gòu)申請(qǐng)變更計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能生效。物資采購(gòu)合同經(jīng)物資采購(gòu)籌備組成員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由物資部負(fù)責(zé)人執(zhí)行物資采購(gòu)合同的簽訂工作。㈡、物資存儲(chǔ)管理認(rèn)真做好物資的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、保管、保養(yǎng)、標(biāo)識(shí)工作，做到入庫(kù)物資先進(jìn)先出，使出入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。含碳量較高的鋼材，彎曲后不易調(diào)直，保管中不許彎軋，應(yīng)通長(zhǎng)放置。堆放垛高度，一般以10袋為宜，垛寬以5—10袋為限，一車(chē)一堆。氧氣、乙炔應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房，并保持兩者之間的間距20m外，同時(shí)應(yīng)作好防火、防盜、防雨、防潮、防腐、防凍等工作。存放時(shí)間不超過(guò)6—12個(gè)月，先進(jìn)先出。涂料的保存溫度一般在5～25C范圍內(nèi)。1減水劑：本品主要為液體，應(yīng)采用鐵桶儲(chǔ)存，注意防淋，防潮、避免陽(yáng)光直射、常溫密封保存。保管員對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)物資，既要做好原始臺(tái)帳記錄，對(duì)日期、車(chē)輛號(hào)碼，數(shù)量等也要有詳細(xì)的登記，物資數(shù)量的檢驗(yàn)：計(jì)重物資一律按實(shí)重計(jì)算，金屬物資以理論換算計(jì)重交貨的，按理論換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄好換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)。鋼材的驗(yàn)收，除對(duì)外觀、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)外，還必須有規(guī)定批量提供的出廠合格證或材質(zhì)單。在建場(chǎng)之前，必須對(duì)附近砂石料進(jìn)行考察，并由試驗(yàn)室抽樣送檢，主要檢查其強(qiáng)度及堿活性反應(yīng)。對(duì)橋梁生產(chǎn)其他物資的驗(yàn)收要嚴(yán)格登記其數(shù)量，并做到外觀等直觀性檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。物資部應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，深入地了解市場(chǎng)行情，向物資采購(gòu)小組動(dòng)態(tài)匯報(bào)所需采購(gòu)物資單價(jià)，以求做到物資單價(jià)公開(kāi)、公平、公正、監(jiān)督制約，防范人為管理漏洞。在進(jìn)行物資結(jié)算時(shí)，物資部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部在取得有效結(jié)算單據(jù)并報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方能進(jìn)行結(jié)算。對(duì)個(gè)人獲取利益的，除追繳既得利益外，觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的，將移送地方檢察機(jī)關(guān)處理。對(duì)正在實(shí)施的主要物資供貨合同的供方，每6個(gè)月應(yīng)根據(jù)其履約能力、持續(xù)保持供貨質(zhì)量的能力、質(zhì)量管理體系改進(jìn)能力、售后服務(wù)等方面進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。物資標(biāo)識(shí)的內(nèi)容為：物資的產(chǎn)地、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、生產(chǎn)批（爐）號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)、庫(kù)存數(shù)量等。為了達(dá)到防范未然，在物資投入使用前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能處理、替換、索賠，而不影響橋梁生產(chǎn)施工進(jìn)度，杜絕不合格物資投入到橋梁施工生產(chǎn)中，特此制定本制度。物資部應(yīng)馬上通知供貨商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。如經(jīng)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，該批原物資為合格產(chǎn)品。物資統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵循真實(shí)有效的原則，參照國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作法律法規(guī)和規(guī)范要求，積累最基本的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁摻夾水分的數(shù)據(jù)進(jìn)入物資統(tǒng)計(jì)工作，更不允許弄虛作假，浮報(bào)虛夸，隨意編造統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。物資統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理是物資工作中的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)人員應(yīng)高度重視，真實(shí)收集各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求定時(shí)匯總到物資內(nèi)勤業(yè)務(wù)員處，以及時(shí)準(zhǔn)確作好物資統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作。制內(nèi)全部物資或廢舊物品要出廠區(qū)大門(mén)，一律憑物資出廠證明、物資發(fā)料單或售料單，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保安方可同意放行。第二條材料物資種類(lèi):集團(tuán)簽訂框架協(xié)議后，地區(qū)公司可簽訂供貨合同的有:鋼塑復(fù)合管及管件、給水閥門(mén)、智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī))、戶(hù)內(nèi)配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區(qū)配電柜。第三條地區(qū)公司簽訂供貨合同的采購(gòu)供應(yīng)流程:合同簽訂:地區(qū)公司招投標(biāo)部或采購(gòu)部根據(jù)集團(tuán)簽訂的框架協(xié)議簽訂供貨合同，并按權(quán)限報(bào)批。(2)付款周期:上月26日至本月25日到貨的材料物資，必須在下月25日前支付給供貨單位。樣板管理:歸檔原始樣板由集團(tuán)統(tǒng)一封存，集團(tuán)招投標(biāo)中心和材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)各自簽訂框架協(xié)議驗(yàn)收原始樣板的發(fā)放，使用部門(mén)負(fù)責(zé)管理?？铐?xiàng)支付:地區(qū)公司工程部收到供貨單位請(qǐng)款申請(qǐng)后，2天內(nèi)確認(rèn)完畢并提交預(yù)決算部，預(yù)決算部3天內(nèi)完成審核及申請(qǐng)使用資金審批手續(xù)后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按已報(bào)批的《申請(qǐng)使用資金審批表》付款結(jié)算。(2)三方協(xié)議由地區(qū)公司自行審批。第九條材料物資樣板管理、合同管理、計(jì)劃管理、驗(yàn)收管理、單據(jù)管理、結(jié)算管理等相關(guān)工作流程參照《全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度》執(zhí)行。材料物資管理制度2某地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度第一章總則一、全國(guó)性材料物資定義:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂合同,廣州zz材料設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料設(shè)備公司)或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資。五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國(guó)性材料物資款核算工作。三、由集團(tuán)簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備:淋浴間隔、智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、數(shù)字硬盤(pán)錄像機(jī))、戶(hù)內(nèi)配電箱、弱電箱、給水閥門(mén)、鋼塑復(fù)合管及管件、小型中央空調(diào)、空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、發(fā)電機(jī)組、電梯、變頻供水設(shè)備、鋁合金門(mén)窗、公共區(qū)配電柜、垃圾桶及園林休閑椅、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、低壓母線槽、高壓電纜。二、驗(yàn)收原始樣板:須由供貨單位、材料設(shè)備公司、設(shè)計(jì)院或園林集團(tuán)三方簽名或蓋章確認(rèn),由材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)發(fā)放。第四章全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)合同的管理一、全國(guó)性材料物資購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂(一)全國(guó)性材料物資由集團(tuán)常務(wù)招投標(biāo)小組招標(biāo)定標(biāo),材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)簽訂合同。(二)材料設(shè)備公司在簽訂供貨合同時(shí),須列明產(chǎn)品代碼和類(lèi)別。三、合同文本的管理:檔案中心、財(cái)務(wù)部存檔合同原件各壹份。(二)三月材料計(jì)劃:根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每月申報(bào)的從下下個(gè)月起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計(jì)劃并于每月1日前提交工程技術(shù)部；工程技術(shù)部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交集團(tuán)管理中心；集團(tuán)管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司；材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。(3)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的，扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的，扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資。(2)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低于90%的，每低1%扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資；地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均低于90%的，每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。六、本辦法由集團(tuán)管理中心、材料設(shè)備公司共同負(fù)責(zé)考核。如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。第四條材料設(shè)備公司和管理中心負(fù)責(zé)《全國(guó)性材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作。要求:歸檔原始樣板必須種類(lèi)齊全、手續(xù)完備,品質(zhì)符合招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同要求。形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見(jiàn)附件:《全國(guó)性材料物資驗(yàn)收原始樣板形式一覽表》)。若使用過(guò)程中有破損或丟失的及時(shí)以書(shū)面形式交材料設(shè)備公司,材料設(shè)備公司組織樣板(手續(xù)齊全)補(bǔ)發(fā)工作。《全國(guó)性材料物資使用手冊(cè)及材料標(biāo)準(zhǔn)表》、《全國(guó)性材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。外觀驗(yàn)收:外包裝、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品等級(jí)等。抽檢現(xiàn)場(chǎng),由材料設(shè)備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫(xiě)材料物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,工程部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),材料設(shè)備公司建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄臺(tái)帳。第十二條驗(yàn)收不合格的材料物資不得接收。第十四條材料物資在使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的,材料設(shè)備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案,并反饋地區(qū)公司,同時(shí)抄送集團(tuán)管理中心和監(jiān)察室。第十八條本制度由管理中心負(fù)責(zé)解釋。無(wú)材料計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)原則上不得采購(gòu)。工具室材料及工器具要求擺放整齊有序，一切管理由辦公室負(fù)全責(zé)。材料物資管理制度6公司對(duì)所有經(jīng)營(yíng)的存貨一律實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，由實(shí)體統(tǒng)一到公司總庫(kù)領(lǐng)用的制度，價(jià)格核算上實(shí)行隨行就市。水電表計(jì)量：月末(25日)結(jié)賬前，由工程部負(fù)責(zé)抄各水電表數(shù)，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。公司采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，由資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證盤(pán)點(diǎn)表的真實(shí)正確，并與財(cái)務(wù)賬面核對(duì)。廚房經(jīng)理和廚師長(zhǎng)要做好原材料的日常監(jiān)督，對(duì)冷庫(kù)、廚房?jī)?nèi)部倉(cāng)庫(kù)的鑰匙要明確責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)的損失、變質(zhì)由責(zé)任人賠償，分管管理人員負(fù)