生產(chǎn)車間主任日常工作及職責(zé)1-預(yù)覽頁
【正文】 的提高和員工技術(shù)能力的提高要求。按照約定的《生產(chǎn)訂單進(jìn)度表》的完成時(shí)間完成或提前完成，保證不誤下一道工序的生產(chǎn)為前提。每日不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場各道工序進(jìn)行巡視和工藝操作指導(dǎo)。工作責(zé)任：對車間的人員、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。車間負(fù)責(zé)人（簽名）：縉云縣刀浪車業(yè)有限公司第三篇：生產(chǎn)車間主任職責(zé)生產(chǎn)車間主任職責(zé)在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本生產(chǎn)車間的全面工作。落實(shí)“日事日畢”生產(chǎn)計(jì)劃的原則，嚴(yán)格按《生產(chǎn)流程單》進(jìn)行生產(chǎn)。督促職工執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行操作程序。對車間場地、工具、包裝桶擺放井然有序。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當(dāng)發(fā)生安全問題時(shí)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并妥善處理。、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo)，與部下交換意見指導(dǎo)改善的要點(diǎn)，訂立訓(xùn)練計(jì)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)操作書訓(xùn)練，進(jìn)行追蹤與評價(jià)。工作結(jié)束前，記錄出勤業(yè)績，確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個(gè)工作時(shí)間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。、安全狀況、計(jì)劃的空間，結(jié)束一天的工作。，生產(chǎn)線停頓、設(shè)備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。、擴(kuò)大技能教育的實(shí)際業(yè)績以及QC小組活動的實(shí)際業(yè)績，并反映在本月的計(jì)劃中。，追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。確認(rèn)下個(gè)月生產(chǎn)工藝的改善計(jì)劃，確認(rèn)改善的操作流程。2月份回顧目標(biāo)及對策，確認(rèn)本的業(yè)務(wù)實(shí)施狀況的成果及應(yīng)反省的事項(xiàng)。5月份全國安全月，制作車間的6S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。8月份準(zhǔn)備接收新職工的計(jì)劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準(zhǔn)備。111月份匯總整理全年生產(chǎn)記錄，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。，完成公司交給的其他工作。、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
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