考勤管理補(bǔ)充規(guī)定-預(yù)覽頁
【正文】 理補(bǔ)充規(guī)定2為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，特通知如下：一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄，公司考勤實(shí)行記載式和電子考勤相結(jié)合的管理辦法，員工考勤記錄必須真實(shí)。四、公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，所有員工必須做到在職在崗，不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無關(guān)的事情。主管、主任，報(bào)各部部長同意。屬考勤員或單位負(fù)責(zé)人審核責(zé)任的，追究相應(yīng)責(zé)任，扣罰考核分___分/人次。關(guān)于考勤管理補(bǔ)充規(guī)定3為了進(jìn)一步規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,保持良好的工作秩序，有效提升員工的敬業(yè)精神，確保公司考勤制度更好地執(zhí)行，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：一、本規(guī)定適用于公司全體員工。五、查崗中發(fā)現(xiàn)遲到者_(dá)__次扣發(fā)___元。既不履行請假手續(xù)又不按時參加公司組織的會議及各項(xiàng)活動的按曠工論處。從三月份所有員工（含管理人員及員工）開始對未按規(guī)定刷卡者實(shí)行處罰。四、請假的有關(guān)規(guī)定：請假一天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)。部門主管請假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。加班需填寫《超時/加班工作登記表》，沒有書面依據(jù)一律不予確認(rèn)。統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)解釋。每年年底兌現(xiàn)考勤制度，代課教師由學(xué)校向教育局打招呼在11月，12月工資中兌現(xiàn)。根據(jù)我礦實(shí)際情況，建議采取以下幾個手段進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到地面高效精干，井下優(yōu)化配置，使我礦現(xiàn)有人力資源達(dá)到最佳合理配置。%，%，%，%，%，%。（四）根據(jù)減少非生產(chǎn)性人員的精神，提高管理人員工作效率，各單位配備的四大員，根據(jù)他們的具體工作情況核算員和材料員一人可以兼，材料考核由各班組核算好以后，由核算員登臺賬，月底匯總，根據(jù)材料節(jié)超進(jìn)行考核。（五）建議安全隊(duì)和鉆探隊(duì)重新合并，因不管地質(zhì)鉆也好，抽放鉆也好，工作量均不飽滿，合并后充分利用人員完成各種鉆探任務(wù)。（六）采、掘、開、修及通風(fēng)隊(duì)、安全隊(duì)、鉆探隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，要加強(qiáng)勞動組織管理，除管理人員和材料核算員、雙基培訓(xùn)員、及地面定崗人員外不允許報(bào)地面工，如因工作需要報(bào)地面工經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可，否則檢查發(fā)現(xiàn)一人次，扣減單位當(dāng)月結(jié)算工資總額1%。制定單位績效系數(shù)確定管理辦法。調(diào)度室、技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、地測科、通風(fēng)科六大生產(chǎn)科室管理人員績效工資系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況掛鉤，35%與開拓計(jì)劃和煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；計(jì)劃科、企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源管理科、煤質(zhì)科、供應(yīng)科管理人員單位績效系數(shù)以利潤、可控成本完成情況掛鉤考核；培訓(xùn)科、工會、紀(jì)委、政工科、綜合辦公室40%與產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，30%與開拓、煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況，30%與巷道修理計(jì)劃完成情況掛鉤確定。凡指紋無法考勤的，及時辦理考勤卡，上下班在考勤機(jī)上刷卡考勤。其他事宜仍嚴(yán)格按《方莊一礦考勤管理制度》和《方莊一礦請銷假管理制度》執(zhí)行。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)按照上級有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核。各級跟帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，并按相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場交接班。各級管理人員入井次數(shù)必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每少入井一次扣除績效工資的10%。因工作需要外出培訓(xùn)的，由培訓(xùn)科出具相關(guān)證明，按照培訓(xùn)天數(shù)占全月實(shí)際天數(shù)的比例核減應(yīng)入井次數(shù)。本辦法自二0一二年七月一日起施行，同時終止焦方一礦【2011】171號文。直接單位管理人員的薪酬與區(qū)隊(duì)在冊人員平均工資掛鉤，與效率水平掛鉤（月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況掛鉤），績效工資基數(shù)按照在冊人員平均工資執(zhí)行，單位績效系數(shù)以區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)完成情況按比例上下浮動，上不封頂，下不保底；其他區(qū)隊(duì)管理人員的績效工資基數(shù)按照崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)運(yùn)隊(duì)管理人員單位績效系數(shù)80%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤，20%與煤巷掘進(jìn)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤；通風(fēng)隊(duì)管理人員單位績效系數(shù)40%與采煤隊(duì)掛鉤，30%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，30%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；運(yùn)輸隊(duì)管理人員單位績效系數(shù)30%與采煤隊(duì)計(jì)劃完成情況浮動掛鉤，35%與開拓、掘進(jìn)巷道完成情況掛鉤浮動，35%與擴(kuò)修巷道完成情況掛鉤浮動；其他區(qū)隊(duì)管理人員與全礦產(chǎn)量完成情況浮
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