【正文】 工作，1970年被調到市電信局電報科工作，其間做過報務員，班長，業(yè)務檢查員，指導員等項工作，連續(xù)多年被評為先進生產者，因在搶救水災中工作突出，局里給予記功一次，1992年調到市局電信科，擔任市話、電報業(yè)務主管，1993年我市開通模擬移動電話，兼管手機號碼管理工作，1995年開通數字手機兼管sim管理和移動業(yè)務主管，主管號源管理及sim卡出入庫工作，移動分營被分到移動公司繼續(xù)做sim卡管理、號源管理及業(yè)務檢查工作。二、愛崗敬業(yè)，確保本職各項工作出色完成。在過去的十多年取卡、發(fā)卡和號源管理中從未出現過差錯。手機出入庫管理是一項繁重而必須細致的工作，由于公司領導對我平時工作的認可和信任，把這項大家都不想接的工作交給了我，我當時就暗下決心一定要管好，不能出任何癖漏，從4月份到12月末，共出入庫手機6000多部，給區(qū)局定送貨及收貨，業(yè)務人員少，工作量大，有時晚間到貨，驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘，從沒有怨言，直到結束，由于我工作認真負責，從沒出現過差錯，圓滿完成模轉數的手機管理工作，受到省公司的好評。20xx年已經過去，充滿挑戰(zhàn)的20xx年又向我們走來。謝謝大家。剛參加競聘演講的幾位同事，每個人都有自己的優(yōu)勢。 二是有較為豐富的實踐經驗。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。我將一如既往地學習專業(yè)技術知識，向書本學，向領導學，向同仁學，在實踐中學，不斷積累經驗并不斷創(chuàng)新，讓自己始終保持一流的技術。數據維護崗的工作是業(yè)務支撐中心的要害，關系到業(yè)務支撐中心的生存與發(fā)展，業(yè)務支撐中心的工作績效又關系到本公司的生存與發(fā)展。執(zhí)行制定的數據業(yè)務支撐實施方案；協調與省數據業(yè)務中心的關系，確保本地數據業(yè)務的有效開展；定期進行數據采集并進行分析和研究，提出數據業(yè)務系統解決方案；與運維部及相關部門溝通協調，維護好數據網絡系統，確保系統運行穩(wěn)定正常。市場組的同事接待客戶時那樣熱情的`態(tài)度讓我受益匪淺，也將我深深打動！我也要學習他們這種精神，以廠商、集成商滿意作為唯一追求目標，以省、市、縣公司相關業(yè)務部門滿意作為行為準則，做到以誠待人，以人為本。中國電信業(yè)的改革和發(fā)展又將進入一個嶄新的歷史階段，面對殘酷激烈的市場競爭，移動通信產業(yè)要想在眾強中立于不敗之地，就要敢于創(chuàng)新、解放思想、大膽改革。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。我希望帶給大家的是一個真誠、理性、執(zhí)著和勇于接受挑戰(zhàn)的我。所以從政治素質上講，我將無愧于組織和領導的信任。25年的從業(yè)經歷使我對移動通信的每項業(yè)務都了如指掌。為了在更高的層次上鍛煉自己，把自己的聰明才智更大化地發(fā)揮出來，從而在移動通信事業(yè)上實現自己的人生價值，我愿意接受領導的考驗。保持工作，減少客戶離網率。從而促進中心大客戶服務管理工作的規(guī)范化。五是抓好企業(yè)文化建設。滿載領導和同事們期待的目光，我將在競爭的路上昂首出征，讓生命和使命同行！我的演講結束了，謝謝大家！移動公司競聘演講稿4青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。在綜合部主任任職期間，踏實工作，嚴格管理，整章建制做了大量的基礎工作，多次被評為先進工作者。善于接受新事物，適應新環(huán)境，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。三是具有較高的個人素養(yǎng)。從xx年畢業(yè)后，先后從事過線路工程維修，通信電源維護，網絡基站維護管理，廣告宣傳、策劃管理等，多年的綜合部工作，培養(yǎng)了我較強的溝通協調能力和豐富的協調內外部關系經驗。但自參加工作以來我始終不忘記讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。三是市場實戰(zhàn)經驗薄弱。不僅要協助總經理協調好內外部關系，為企業(yè)發(fā)展營造良好的運營環(huán)境，還要*基層，調查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經理反饋員工的呼移動主任競聘演講稿聲。綜合素質。讓最優(yōu)秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，并獲得最佳的物質報酬。應定期根據不同集團客戶的規(guī)模、行業(yè)、貢獻度等要素，重新調整集團客戶類別，并根據A、B、C類集團客戶的需求特征和重要性設計服務方式和服務內容。我將不辱使命，全力以赴，牢牢把握“快、深、實”三個字，即：進入角色要“快”?；A工作要“實”。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。但是這不影響我對中國移動的熱愛，沒有降低我對本職工作的熱情，我相信，在未來的時間里與移動共同成長，共同進步！同時，我認為自己已具備以下幾個方面的有利條件：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。三、工作作風頑強，善于學習，不怕吃苦，較強執(zhí)行力、上下溝通協調與市場開拓能力。到目前為止，經過篩選已經取得城區(qū)內15個重點工程單位資料，成功與其中12個單位達成協議并取得了入駐營銷資格，懸掛宣傳橫幅15條，銷售創(chuàng)業(yè)卡75張，組建工地集團3個，完成現場營銷1次，協助工程市場中高端客戶辦理預存與數據業(yè)務等若干次。中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務技術的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務”；推行“首問負責制”就是很好的措施。人性化、人情化、人文化服務，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務的“零距離”。 推行“首問負責制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務所接觸、詢問的第一人，這個人就負責解答客戶的提問或幫助指導客戶處理完業(yè)務直到客戶滿意離開。二、打造服務品牌實現業(yè)務領先。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。在激勵中體現約束。要求員工做到的管理者自己應該首先作到。總之，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。我也真心的希望，今天我以自己的能力贏得大家的喝彩！我要演講的題目是：移動崗位競聘演講稿.我今年31歲。我之所以滿懷信心地來參加這次競爭聘，是因為我具有以下優(yōu)勢：第一,我深深熱愛自己的企業(yè)?？偹苤?，TDSCDMA是我們中國電信行業(yè)百年來第一個完整的移動通信技術標準，TDSCDMA是我國具有自主知識產權的通信技術標準，與歐洲的WCDMA標準、美國的CDMA20xx標準并稱為3G時代主流的移動通信標準。第三，以“四個我”為重心，做好信息收集。假如我能夠榮幸的競聘成功，我將以求真務實、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實干、秉公辦事。5年多來，我先后在報賬臺、資金臺、綜合統計臺，工程臺、報表臺、審計臺席工作，無論在哪一個崗位，我都努力使自已做得最好。今天，我競聘這個崗位，就是因為我認為能勝任并將竭盡所能地做好這份工作。要想做好管理工作，必須先做人，再做事。我有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業(yè)精神。3。我有開拓創(chuàng)新，銳意進取精神。我有較好的語言組織能力和較強的工作能力?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來。8萬人，由哈薩克、漢、維吾爾、回等14個民族組成，其中少數民族占29%的民族區(qū)域自治縣，境內的大南溝鄉(xiāng)是全國唯一的烏孜的別克民族鄉(xiāng)。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：木壘縣畢竟是我沒有工作生活過的地方，當地的社會關系、風土人情、民風民俗還了解的甚微。同時抓好黨、政、工、團建設為兩個文明建設和樹創(chuàng)工作打好基礎。最終達到增加企業(yè)效益的目的。今天，站在這個神圣的講臺上，面對著機遇與挑戰(zhàn)，我心懷忐忑，惟恐辜負了大家的重托和厚望。營業(yè)是公司對外效勞的窗口，是企業(yè)形象的代表。我知道，熟練的業(yè)務知識、業(yè)務技能是衡量一個營業(yè)員是否合格的基礎為了盡快的熟悉業(yè)務，我虛心的向老營業(yè)員請教，也從不放過任何可以利用的休息時間去學習。一聲親切的問候，一個甜甜的微笑，拉近了客戶與我們之間的間隔。為了盡可能的保住用戶，我耐心的講解我們xx的品牌優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢，積極的推銷新業(yè)務。每天周而復始的工作，這樣的事情經常會發(fā)生，但我始終牢記我們企業(yè)的效勞宗旨：“追求客戶滿意效勞”，我用真心、真誠與客戶筑起了心與心之間的橋梁。我知道，我到營業(yè)工作的時間短，雖然我努力了，但還有很多缺乏。謝謝。下面介紹本人的工作經歷，我于1969年參加工作，1970年被調到市電信局電報科工作，其間作過報務員，班長，業(yè)務檢查員，指導員等項工作，連續(xù)多年被評為先進生產者，因在搶救水災中工作突出，局里給予記功一次，1992年調到市局電信科，擔任市話、電報業(yè)務主管，1993年我市開通模擬移動，兼管手機號碼管理工作，1995年開通數字手機兼管sim管理和移動業(yè)務主管，主管號源管理及sim卡出入庫工作，移動分營被分到移動公司繼續(xù)作sim卡管理、號源管理及業(yè)務檢查工作。二、愛崗敬業(yè)，確保本職各項工作出色完成。在過去的39。20xx年5月，開始緊張而困難的模轉數工作。幾年來共開展用戶近千戶。謝謝大家。我xx年3月到公司參加工作，當營業(yè)員，主要搞營銷工作。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉業(yè)務，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實踐報告工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務，從來不搪塞推諉。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘營業(yè)廳經理的崗位，我具備以下優(yōu)勢：第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業(yè)心和責任感。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經驗的同事一起探討營銷方面的業(yè)務，常在工作中向營銷很有經驗的同志學習，默默地把他們成功的經驗記在心里。這一點，對一個營銷經理來說是不容忽視的素養(yǎng)。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應這個工作崗位的。移動公司競聘演講稿11尊敬的各位領導、各位評委，同事們：大家好！感謝公司領導給了我這次鍛煉和提高自己的機會，非常榮幸。今天，我競聘的崗位是我熱愛的原崗，移動卡管員工作，并認為具備有以下優(yōu)越條件：一、有著多年的卡管實踐工作經驗，能夠從實際出發(fā)為領導出謀劃策。作為一名卡管員，即是公司經營發(fā)展的后勤兵，多年來的實踐工作使我養(yǎng)成了視移動公司為自己的家工作作風，不論休息還是節(jié)假日，只要接到電話，馬上到單位，10多年來任勞任怨。為我公司sim卡管理打下了良好的管理基礎和準確高效的崗位作風。手機出入庫管理是一項繁重而必須細致的工作，由于公司領導對我平時工作的認可和信任，把這項大家都不想接的工作交給了我，我當時就暗下決心一定要管好，不能出任何癖漏，從4月份到12月末，共出入庫手機6000多部，給區(qū)局定送貨及收貨，業(yè)務人員少，工作量大，有時晚間到貨，驗完貨都工作到晚上十一、二點鐘，從沒有怨言，直到結束，由于我工作認真負責，從沒出現過差錯，圓滿完成模轉數的手機管理工作，受到省公司的好評。20xx年已經過去，充滿挑戰(zhàn)的20xx年又向我們走來。移動公司競聘演講稿12尊敬的各位領導，在座的每一位：大家好！首先感謝領導們給我這次機會讓我站在這里，來進行競聘演講。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，電信行業(yè)正在逐步從機制和管理等諸多方面向市場經濟貼近。力爭在短時間內創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地。因此，服務又成為了中國移動的“軟肋”。我的理解是：“服務”就是我們的企業(yè)和員工通過我們的產品或活動為客戶提供物質或精神的價值感受。下面就基層營業(yè)部如何加強基礎管理、提高服務質量、增加企業(yè)效益談談我個人的想法：一、通過服務創(chuàng)新實現服務中國移動通信的服務理念是“溝通從心開始”。競爭對手同我們的競爭已經從原來簡單的價格競爭全面轉移到服務競爭上來。所謂的“零距離服務”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務和貼身服務。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。服務要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就就業(yè)的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務等于收入“的觀點。讓移動通信的業(yè)務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和客戶。目前,公司已經實施了大客戶經理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業(yè)務流程等方面還存在著一些欠缺。第三，就是將企業(yè)中素質高、業(yè)務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去,切實加強大客戶服務隊伍建設。一個企業(yè)如果基礎管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去。首先,要合理分工，協調好企業(yè)內部的各個部門，樹立“前臺為客戶服務，后臺為前臺服務”的企業(yè)協作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺服務前臺、個人服務集體、部門服務全局、全員服務客戶的觀念。需求作為基礎管理的導向；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學習，互通有無、及時改進。在安全問題上牢記991=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。在管理學中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。例如：我們將一月定為“發(fā)展用戶攻關月”、二月定為“真情回報客戶月”、三月定為“清理欠費攻堅月”等，用制定