【正文】 不齊全，夾板門(mén)不鑲邊，不留氣孔，鋁合金與墻體間填塞材料不符合要求。,管理人員職責(zé)表：,5.2安全技術(shù)措施 （1）基礎(chǔ)工程 （2）鋼筋制作與綁扎 （3）砼澆筑工程 （4）墻體砌筑作業(yè) （5）內(nèi)外墻裝飾作業(yè) （6）屋面工程 （7）施工現(xiàn)場(chǎng)用電技術(shù)措施的操作規(guī)定 （8）塔機(jī)防碰撞措施 (9)避雷接地 （10）現(xiàn)場(chǎng)鋼絲繩的選擇 （11）暑雨季節(jié)施工 （12）加強(qiáng)安全教育和宣傳（13）持證上崗與高處施工 （14）交叉施工措施,5.3施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防傷害措施 （1）機(jī)械傷害事故的預(yù)防，本工程機(jī)械使用廣，必須對(duì)職工加強(qiáng)預(yù)防措施。 （5）坍塌事故的預(yù)防，為確保在基坑內(nèi)施工人員的安全，除邊坡放坡和支護(hù)措施外，還必須設(shè)專(zhuān)人觀察邊坡支護(hù)情況，并嚴(yán)禁施工人員在基坑內(nèi)挖掘掏洞支護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)邊坡變形，裂紋等，應(yīng)馬上撤離危險(xiǎn)區(qū)，避免坍塌時(shí)造成傷亡事故。對(duì)查出的隱患，立即按照“三定”的方針進(jìn)行整改，每日由值班人員和安全人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作值班記錄，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備、漏電保護(hù)、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)并進(jìn)行簽字手續(xù)。在防火區(qū)域掛設(shè)防火標(biāo)志牌，對(duì)電氣焊割作業(yè)使用的氧氣瓶、乙炔瓶，必須有回火裝置，兩瓶之間要有一定的安全距離，不小于5m，乙炔瓶距明火作業(yè)不小于10m。氧氣瓶、乙炔氣瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應(yīng)輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存入，氣焊、氣割。,5.6 安全防護(hù)： （1）基坑支護(hù)（2）安全網(wǎng)防護(hù)（3）安全帽 （4）安全帶（5）臨邊安全防護(hù)（6）洞口防護(hù)作業(yè) （7）安全防護(hù)裝置 5.7 三個(gè)確保： （1）確保安技經(jīng)費(fèi)投入,不低于工程造價(jià)的百分之二比例有計(jì)劃的增加,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。 3 專(zhuān)業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。 施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。 積極參與并督促、幫助業(yè)主及時(shí)解決涉及、物資供應(yīng)等問(wèn)題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 處理好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作（分包涉及到的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式與總包聯(lián)系，總包單位協(xié)同分包單位一同找相應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)處理）。 加強(qiáng)分包單位的原材料控制，施工過(guò)程中檢查分包單位的交底工作。 2 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須接受總承包管理的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。 2 與各分包隊(duì)伍辦理安全防護(hù)設(shè)施的交接手續(xù)，并做好監(jiān)督管理工作。,例會(huì)制度 定于每天下午5點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、總包單位現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位及業(yè)主代表。 每日的協(xié)調(diào)會(huì)都要進(jìn)行簽到，第二日簽前一天的會(huì)議紀(jì)要，并當(dāng)場(chǎng)發(fā)放，對(duì)于一周內(nèi)不請(qǐng)假，累計(jì)2次不參加的單位，給相應(yīng)的公司處以2000元的罰款。,7.工期管理,7.1工期保證措施 一、工期保證措施 施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)： 工期控制總目標(biāo)合同工期600天 地下部分：14.12.2015.2.4 47天 主體一次結(jié)構(gòu)：15.2.515.9.1 209天 13層沿街8天/層，410層6天/層，1131層5天/層，機(jī)房造型20天。同時(shí)積極聯(lián)系建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位，協(xié)調(diào)工程一切事宜，以便于工作面的開(kāi)展。項(xiàng)目部以總工期為基礎(chǔ)，對(duì)施工準(zhǔn)備、地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝調(diào)試六大施工階段進(jìn)行控制；具體掌握起止日期。 （6）、對(duì)全體項(xiàng)目部成員進(jìn)行工期教育，制定工期提前、拖延獎(jiǎng)罰制度，從而加強(qiáng)工期意識(shí)，明確“保證工期就是保證建設(shè)單位利益，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)”的觀念。 （10）、水電暖通工程加大場(chǎng)外預(yù)制工作量，提高工效。,成本管理,8.1 施工成本控制措施 （一）工程材料成本控制目標(biāo)的設(shè)置 （1）材料總體管理目標(biāo)以總量控制為中心，強(qiáng)化材料過(guò)程管理控制，預(yù)控，量化，責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人. （2）材料管理總體結(jié)余系數(shù)由項(xiàng)目根據(jù)工程對(duì)象和項(xiàng)目管理水平，以原則上低于材料降低數(shù)的60%確定，各分類(lèi)材料介于系數(shù)可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。,（二）管理目標(biāo) 嚴(yán)格按限額領(lǐng)料制度，對(duì)鋼材、木材、水泥、扎絲、焊條、瓷磚、加氣混凝土塊、商混凝土、粉煤灰磚等主要材料實(shí)行限額領(lǐng)料。 （3）周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料。 （2）材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，低價(jià)采購(gòu)。 （2）檢驗(yàn)隨貨通行的出廠合格證、質(zhì)量證明文件，是否齊全有效，與產(chǎn)品是否對(duì)應(yīng)。 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理，以外勞務(wù)班組的材料使用管理為重點(diǎn)，必須在外包勞務(wù)合同中約清楚，界定好責(zé)權(quán)利。其除按規(guī)范要求整修至合同質(zhì)量標(biāo)注外，并承擔(dān)質(zhì)量整修與返工費(fèi)用，及給我方造成的所有損失，從當(dāng)月結(jié)算價(jià)款中扣除。 大型設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)措施 設(shè)備使用應(yīng)貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制。對(duì)流轉(zhuǎn)完的簽證及時(shí)編制預(yù)算并登錄臺(tái)帳。,（二）管理內(nèi)容 1 需辦理簽證的主要工程項(xiàng)目 需要辦理簽證的主要工程項(xiàng)目包括：甲方委托項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目、甲方原因缺陷處理項(xiàng)目、圖紙中不含的項(xiàng)目、甲方改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目、非我方原因重復(fù)施工的項(xiàng)目、按甲方要求進(jìn)行的超出文明施工標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的文明施工項(xiàng)目、按甲方要求發(fā)生的零星用工項(xiàng)目、非我方原因造成的二次以上倒運(yùn)項(xiàng)目、非我方原因造成趕工及窩工的情況、非我方原因造成工期增加的情況等實(shí)際發(fā)上但是不在我方合同范圍內(nèi)全部項(xiàng)目。簽證在文字描述上一定要把事情的因由完全描述清楚，計(jì)列的工程量或者人工、材料、機(jī)械等要全面，盡量多的簽證工程量。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在對(duì)方的角度來(lái)考慮陳述理由和羅列簽證內(nèi)容，這樣既容易獲得簽證，又使簽證人感覺(jué)不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 2.3 要及時(shí)跟蹤簽證的辦理情況，及時(shí)與相關(guān)各方進(jìn)行溝通，有問(wèn)題及時(shí)反映，保證簽證能夠及時(shí)簽證完成閉環(huán)。 3.4 簽證單中對(duì)圖紙圖號(hào)、圖紙名稱(chēng)要盡量寫(xiě)清，同時(shí)對(duì)使用材料的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量等要注意描述清楚，以免產(chǎn)生疑議。 3.8 專(zhuān)業(yè)人員在填寫(xiě)簽證單時(shí)，要與預(yù)算人員溝通協(xié)商，保證我們簽證內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確、可計(jì)費(fèi)。 3.10 人工單價(jià)按照定額約定為**元/工日，在辦理簽證時(shí)要根據(jù)實(shí)際投入人工量和價(jià)格對(duì)比定額人工單價(jià)來(lái)簽證人工量。 3.12 簽證單有附件的，要求監(jiān)理及甲方代表也要在附件上進(jìn)行簽字確認(rèn),4 辦理簽證的流程 技術(shù)人員編寫(xiě)簽證，由預(yù)算人員核實(shí)工程量及簽證編寫(xiě)措詞是否恰當(dāng)，報(bào)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，施工負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批確認(rèn)無(wú)誤后，經(jīng)資料上報(bào)給監(jiān)理、甲方、跟蹤審計(jì)進(jìn)行審核確認(rèn)，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)最終書(shū)面簽字確認(rèn)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2324.10.2308:10:1708:10:17October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三8時(shí)10分17秒08:10:1723 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。24.10.232024年10月23日星期三8時(shí)10分17秒24.10.23,謝謝大家！,