安全生產標準化實施細則-預覽頁
【正文】 產管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務院辦公廳關于繼續(xù)深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。安全管理水平的提升，必將帶動其他管理層面的提升，我們將更加努力，推動各個管理層面的提升；我們亦堅信，￥￥￥必將不斷超越自我，得到更大提升。擬定于2012年12月底前，力爭基本達到公司對安全生產標準化的要求。（各專業(yè)在3月15日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部）（二）分解落實安全標準化工作責任。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全標準化工作積極性。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構與工作網絡體系。化學專業(yè)：張豫海。（3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。四、工作步驟項目部安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：（一）準備階段（2012年2月～3月）項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。另外，安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。（三）全面實施階段（2012年6月～2012年10月）項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標品級標準》及運營公司《安全生產標準化實施方案》規(guī)定的具體內容逐步展開實施。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產考核硬指標，同時努力促進人、設備、環(huán)境的和諧?？傮w工作要求可歸納為：建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。各專業(yè)、班組要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路，確保達標工作有序推進，把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。第四篇：安全監(jiān)理實施細重慶市園博園巴渝園工程安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司園博園項目監(jiān)理部一、安全監(jiān)理的依據：1.《建筑工程安全生產管理條例》； 《監(jiān)理規(guī)劃》； 。（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產工作）；： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；② 安全技術措施應由施工企業(yè)技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯(lián)合會審；③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業(yè)報建設單位審批認可；⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。④高處作業(yè)：A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。；、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施； 、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書 、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理；，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：① 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，各部門安全生產管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：一、安全目標完成情況公司領導重視，安全管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門進行安全管理工作例行檢查。3．風險管理：公司生產部今年進行了安全風險分析，同時進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。但從業(yè)人員培訓活動還需增加頻次。：明確了事故報告制度和程序，明確了負責人對事故報告的責任，進一步重申了負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，應當隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。四、存在的問題通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產保障能力。增強績效考核的合理性、約束性、
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