【正文】 型的職能，幫助它的成長。關于人事經理的辭職報告5尊敬的林總：您好!首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入xx這個團隊。此致敬禮!述職人：xxx20xx年xx月xx日擴展資料：人事經理辭職報告人事經理辭職報告15篇人事經理辭職報告1尊敬的領導：您好!首先致以我深深的歉意，懷著極其復雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很遺憾自我在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處于個人原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展!時光荏苒，X個月的時間轉瞬即逝，在公司的工作使我真正從學校踏上了社會，在公司的工作經歷帶給我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長，在這短暫的時間里我學到很多。沒有遺憾，沒有怨言，雖然我并未成功，可是我努力過。自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。首先非常感謝能把我從眾多的應聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛，在我沁入了非常多的感情和汗水。在大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。當我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內心懷揣著不舍和感恩。日常工作中，我經常和其他處室的同事打交道，大家都能積極 合作、全力支持，給我工作的開展以最大幫助。衷心祝愿我局全體領導、同事工作順利、身體健康!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日人事經理辭職報告8xx資源有限公司：首先感謝xx對我的付出與關懷，更加感謝公司的相關負責領導能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資源有限公司工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學習到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學到最多的39。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。還有一個月的時間，我將離開XX。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和XX的寬厚和胸懷。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：今后兩年左右，人力資源職能應該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到XX的每一個角落。協(xié)調是無法強求的。此外，XX的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。一旦有了統(tǒng)一的`職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。集團人力資源部在今后23年里，有很多基礎工作要做。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應XX現(xiàn)狀的空降兵要高。今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。辭職人： XXX20xx年X月X日人事經理辭職報告11尊敬的領導；您好！人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。遠航需要得到大力支持。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。集團人力資源部已經意識到，應該根據(jù)經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。把這些人真正用起來，激勵起來。沉默的人不一定不強。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。五年來， 領導的諄諄教導為我的前進指明方向， 同事之間的互幫互助建立了深厚 的感情。離開這個熟悉的39。至今已有一年又六個月了。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。只要是xxx公司的企業(yè)，就應該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。xxx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國，等等。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。遠航需要得到大力支持。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。集團人力資源部已經意識到，應該根據(jù)經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。因此，在xx年XX年。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。把這些人真正用起來，激勵起來。沉默的人不一定不強。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容