【正文】 ，施工前進(jìn)行圖紙會審，掌握細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求。(6)伸出屋面的管道、井（煙）道、設(shè)備底座及高出屋面的結(jié)構(gòu)處應(yīng)用柔性防水材料做泛水，其高度不小于250㎜；管道底部應(yīng)做防水臺，防水層收頭處應(yīng)箍緊，并用密封材料封口。，水封深度不足（1）施工圖紙設(shè)計中應(yīng)明確地漏型號及規(guī)格；洗衣機地漏必須使用專用地漏或直通式地漏，直通式地漏的直管應(yīng)增加反水彎，反水彎水封深度不小于50㎜。(2)衛(wèi)生間、浴室內(nèi)無PE線，浴室內(nèi)的局部等電位聯(lián)結(jié)不得與浴室外的PE線相連；如浴室內(nèi)有PE線，浴室內(nèi)的局部等電位必須與該PE線相連。二、施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化安全檢查是施工項目安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過兩個層面的安全檢查，徹底消除人的不安全行為和不安全狀態(tài)，確保安全管理處于可控、在控、能控狀態(tài)。建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部每星期組織不少于一次的安全大檢查，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對安全事故隱患采取有效的預(yù)防措施。建立安全技術(shù)交底制度，分部工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，各施工現(xiàn)場要在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示等。㈣重大危險源監(jiān)控 依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對公司項目部的危險設(shè)施或場所進(jìn)行重大危險源辨識與安全評估。公司根據(jù)本公司施工的特點，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。㈦管理人員專業(yè)素質(zhì)現(xiàn)場管理人員是建筑企業(yè)的一線指揮員，是現(xiàn)場施工的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，而且關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的優(yōu)劣和成敗。第二篇：一般房屋工程質(zhì)量控制方案工程質(zhì)量控制就是控制影響工程質(zhì)量的五個方面：人的因素、材料質(zhì)量、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。（3）自審設(shè)計圖紙及設(shè)計資料。（1）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；（2）某些工程材料、制品還需審查樣品后方能訂貨；（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗。（二）質(zhì)量的事中控制觀察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督，并嚴(yán)格按部頒“建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法”規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理以保證工程質(zhì)量；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行見證送樣檢測。檢驗合格后簽名認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。（1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事件則不定期地提出報告。：（1）根據(jù)建設(shè)單位提供的首級導(dǎo)線點采用2″級電子全站儀，設(shè)置一級工程測量控制網(wǎng)。：根據(jù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，施工階段對本工程建筑物進(jìn)行沉降觀測，沉降觀測應(yīng)采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行觀測，精度為二等水準(zhǔn)。選派現(xiàn)場施工隊伍首先選派經(jīng)驗非常豐富的項目經(jīng)理，來負(fù)責(zé)該項目的施工，項目主要管理人員均參加過多項幕墻優(yōu)質(zhì)樣板工程施工，使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。3）.石板加工應(yīng)符合下列規(guī)定：石板連接部位應(yīng)無崩壞、暗裂等缺陷；其他部位崩邊不大于5mm20mm。石板厚度不得小于25mm。施工安裝方面的保證措施 1）放樣彈線由土建單位提供控制軸線、水平線進(jìn)行復(fù)核，彈出建筑物垂直線，然后根據(jù)門窗、樓層水平基線交圈找控制點，對土建施工誤差進(jìn)行消化，確認(rèn)無誤后根據(jù)幕墻圖紙進(jìn)行墻面上分塊放大樣，彈出墻面石材的分塊線和縱橫向龍骨位置線。C 涂刷防腐材料：經(jīng)檢查水平高度和焊縫符合設(shè)計要求后將焊渣敲干凈，刷紅丹防銹漆二度，富鋅漆二度，要求涂刷均勻，不得漏刷。石板開槽后不得有損壞或崩邊現(xiàn)象，槽口應(yīng)打磨成45176。將沿地面層的掛件進(jìn)行檢查，如平墊、彈簧墊安放齊全則擰緊螺帽。首層板安裝完畢后再用靠尺板找垂直、水平尺找平整、方尺找陰陽角方正、用游標(biāo)卡尺檢查板縫，發(fā)現(xiàn)石板安裝不符合要求應(yīng)進(jìn)行及修正。5）勾縫、打膠：勾縫：石材勾縫開始填縫前應(yīng)先將填縫施工部位應(yīng)先清潔干凈并干燥后裝填墊底材，張貼隔離材，涂布接著底劑（primer），再施打彈性填縫材。打膠前必須完成防護(hù)處理。幕墻工程施工中的隱蔽工程檢查項目有： 1．干掛石材墻面主體結(jié)構(gòu)上的預(yù)埋件和后置埋件的位置、數(shù)量及后置埋件的拉拔力。5．干掛石材墻面的防火、保溫、防潮材料的設(shè)置。隱蔽工程驗收需提前申請，會同質(zhì)檢站及監(jiān)理共同驗收，并由三方簽署驗收意見，只有三方均贊成合格后，方可進(jìn)行下一步施工。易磕碰的棱角處要作好成品保護(hù)工作，其他工種操作時不得劃傷和碰壞石材。搞好工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同義不容辭的責(zé)任。（二）、做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計的審定。項目公司通過監(jiān)理工程師實施工程質(zhì)量管理，形成業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人齊抓共管的質(zhì)量管理體系。（二）、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。（五）、組織工程階段驗收及竣工驗收的預(yù)驗收，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。（二）、嚴(yán)格試驗室建設(shè)，特制出《鄭民高速公路試驗室布置要求》確保試驗室建設(shè)達(dá)標(biāo)。(五)、實行首件產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可制，項目公司組建工程質(zhì)量認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對施工單位的每個分項工程的第一件成品按照“10096”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后方可按照不低于第一件產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。同時，要求監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站。極大地提高了全體參建單位的質(zhì)量意識，加強了整體項目質(zhì)量管理，同時，也及時暴露目前施工過程中存在的質(zhì)量問題，對本項目整體工程質(zhì)量保障起到了積極的推動作用。（二）、在工程實施工程中，項目公司將根據(jù)工程進(jìn)展情況，依據(jù)承包人履約考評辦法中的有關(guān)工程質(zhì)量考評內(nèi)容和細(xì)目，按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/1—200JTGF80/2—2004）的規(guī)定，定期和不定期的對經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的工程項目進(jìn)行隨機抽檢，根據(jù)工程質(zhì)量評定結(jié)果，對承包人進(jìn)行獎罰。業(yè)主對性質(zhì)惡劣者將上報省交通廳，建議將其列入河南公路建設(shè)市場從業(yè)單位“黑名單”。為更好地熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解此項目的特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，就一定要做好圖紙審核工作。6）、對安全方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保施工中的安全。二、進(jìn)度控制：編制工程項目施工的合理的施工總進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程項目施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。3）、項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)工程控制性進(jìn)度計劃與批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。2）、堅持到工地現(xiàn)場核對變更工程施工前、施工后的情況，作好原始記錄，以審查實際完成的工程數(shù)量。流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就3）、監(jiān)理應(yīng)制定相應(yīng)科學(xué)的安監(jiān)程序，對不同的施工工序制定相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達(dá)到安全控制的目的。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部