綜采一隊20xx年4月份工作總結(jié)[范文大全]-預覽頁
【正文】 根據(jù)個人實際情況定其上班時間，四月份比三月份多出勤約12個人，保證正常組織生產(chǎn)。認真學習中國平煤神馬集團依法打擊和重點整治煤礦安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為專項行動實施方案，對施工現(xiàn)場進行全面隱患排查治理工作，做好迎檢準備。在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達標管理、設備檢修質(zhì)量管理、本安及標準化管理。再次，加強本安控制和標準化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎有了很好的保證。從進入52303開始，我隊就細化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預防性檢修管理。今年預防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設備設施必須執(zhí)行以舊換新制度。第一、嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現(xiàn)。制定有針對性的管控措施，并嚴格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。第四、加強班前危險源辨識，強化風險預控能力。五、明年的計劃：在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻一份力量。在組裝場地對B908工作面需要使用的泵站進行了恢復、調(diào)試。在井下工作面，我隊職工安裝了臨時泵站，鋪設了液壓管路，為工作面的安裝做好供液準備工作。一是安排檢修班職工將主要負責電氣設備和地面場地的安裝。全月共組織79人次，80個小時的培訓工作。通過目標考核制度建設，進一步明確了各級管理人員責任，分解了指標內(nèi)容，使職工加強了責任心。這些培訓工作，都收到了良好效果。為我隊今年打造明星基層區(qū)隊，打下了堅實基礎。一、產(chǎn)量任務完成情況：我隊從2月6日早班開始向B908工作面下自移機尾，且當班就穩(wěn)裝到位。月底工作中，我隊職工在工作面鋪設電纜，并做好設備的完善工作。由于這次安裝工作有公司新組建的安裝公司和我礦運輸隊協(xié)同完成，三家人員一起作業(yè)，開始時曾出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，我隊專門召開會議研究，指派專人負責協(xié)調(diào)，使后期工作越來越順利，有效的保證了安裝的順利完成。每天在安裝場地都有專人負責對配件進行保管、清點，入井配件也都有詳細記錄。既加快了安裝速度，又為后期的設備完善工作打好了基礎。六、支部建設工作：我隊在本月共召開了兩次支部會議。新領(lǐng)導與全隊職工進行了座談，對怎么更好的開展今后的工作，達成了共識。（2）0111005工作面安裝完成后，對所有機電設備進行試運轉(zhuǎn)。1月10月份，我隊所有設備的故障都能夠及時排查處理，未出現(xiàn)一次在生產(chǎn)過程中因設備故障而造成的安全事故，保證了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步進行。根據(jù)公司要求，重新對全隊人員的崗位標準作業(yè)流程進行梳理、匹配和貫徹，將各崗位工種作業(yè)流程作業(yè)工序中存在的危險源進行了梳理匹配后打印出來，附在會議室的桌子上供全隊職工學習，同時，通過建立微信群、下載崗位標準作業(yè)流程手機APP登手段督促職工加強對崗位標準作業(yè)流程的學習，并對所有崗位的崗位規(guī)范和安全生產(chǎn)責任制進行貫徹學習，加快了崗位標準作業(yè)流程的落地速度。（1）通過向全體員工貫徹學習相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、011005綜采工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位標準作業(yè)流程、安全生產(chǎn)責任制、崗位規(guī)范和典型事故案例警示教育等一系列的手段，讓他們明白自己的權(quán)利和義務，努力提高作業(yè)人員的安全意識、責任意識，同時，加強對自己的崗位職責的認識。（2）按照安全風險預控管理體系考核標準要求，逐項進行梳理，制定相應的管理制度和日常工作開展情況的記錄工作。因011005工作面機頭處低洼，工作面經(jīng)過灑水滅塵工作后，流到機頭轉(zhuǎn)載處造成淤泥積水多，增加了011005運輸巷文明生產(chǎn)的管理難度。繼續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設工作，加強工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)管
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